时代出版:2016年报净利润4.03亿 同比增长2.54%

2017-02-28 00:00:00 来源: 同花顺财报
中性
导语: (600551)时代出版:2016年报净利润4.03亿 同比增长2.54%

一、主要会计数据和财务指标

报告期指标2016年年报2015年年报本年比上年增减(%)2014年年报
基本每股收益(元)0.80000.77702.960.7708
每股净资产(元)10.088.3221.17.25
每股公积金(元)2.662.660.052.66
每股未分配利润(元)4.36053.835313.693.3190
每股经营现金流(元)0.51820.8642-40.040.8086
营业收入(亿元)67.6760.2112.3953.64
净利润(亿元)4.033.932.543.9
净资产收益率(%)8.650010.3600-11.1000

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二、主营业务构成分析

业务名称营业收入(万元)收入比例营业成本(万元)成本比例利润比例毛利率
按行业 印刷物资及文化商品贸易462001.1868.81%450531.474.84%16.52%2.48%
新闻出版161117.9224%113554.3818.86%68.51%29.52%
印刷及制造28159.284.19%24512.384.07%5.25%12.95%
数字出版及电子商务17214.092.56%11784.981.96%7.82%31.54%
新业态2917.890.43%1598.120.27%1.9%45.23%
按产品 文化商品销售等296034.9644.09%290286.2248.22%8.28%1.94%
印刷物资销售165966.2224.72%160245.1726.62%8.24%3.45%
教材教辅104014.7815.49%70385.3311.69%48.44%32.33%
一般图书53579.077.98%40488.496.73%18.85%24.43%
印装及制造业务28159.284.19%24512.384.07%5.25%12.95%
电子商务10707.121.59%7735.981.29%4.28%27.75%
数字产品6506.970.97%4049.010.67%3.54%37.77%
期刊杂志3524.070.52%2680.560.45%1.22%23.94%
培训、科技孵化、影视收入2917.890.43%1598.120.27%1.9%45.23%

三、前10名无限售条件股东持股情况

前十大流通股东累计持有:35751.28万股,累计占流通股比:70.69%,较上期变化:-235.54万股,截至2016年12月31日股东人数17580,同比上期变化:0.04%

名称持有数量(万股)占总股本比例(%)增减情况(万股)
安徽出版集团有限责任公司

28724.0256.79不变
中科大资产经营有限责任公司

2689.915.32-428.21
中央汇金资产管理有限责任公司

903.941.79不变
合肥科聚高技术有限责任公司

756.921.50不变
崔亚娜

715.641.41151.24
中国工商银行601398)股份有限公司-汇添富移动互联股票型证券投资基金

584.871.16不变
东北证券000686)股份有限公司

450.530.89-0.01
陈新福

319.700.63-8.60
安徽省信息技术开发公司

311.320.62不变
中国工商银行股份有限公司-南方大数据100指数证券投资基金

294.430.58新进
较上个报告期退出前十大股东有
中国科学院合肥物质科学研究院244.390.48退出

四、分红送配方案情况

不分配不转增

五、董事会经营评述

一、概述

  一、经营情况讨论与分析


  报告期内,公司积极落实“外联内合、转型升级,以改革创新促跨越发展”的战略部署,以重大项目为抓手,狠抓落实,扎实推进,公司经营呈现出主业突出,各业务板块蓬勃发展的良好态势。


具体表现在:


  1.以“工匠精神”做实出版主业,精品战略成效显现


  公司始终坚持实施文化精品战略,推动出版主业从数量规模型向质量效益型转变。全年共出版图书1.03万种,其中新品种4043种,出版规模得到较好控制,市场占有率稳中有升。公司成立编辑委员会,健全总编辑管控体系,严把政治导向,专攻重大项目策划。主攻主题出版、精品出版、“走出去”出版三大重点工程,集中力量打造文化产品创造的新“高峰”。


  报告期内,公司出版主业精品力作不断涌现,品牌影响力不断提升。4个项目获得中央文化产业发展专项资金(含奖励)资助,8种出版物获得国家出版基金资助,29种选题入选“‘十三五’国家重点出版规划”;公司全资子公司教育社、少儿社、美术社、黄山社等4家出版社再次进入全国专业出版社前10强。教材教辅市场稳中有升,保持了公司在安徽省内教材教辅市场的主流地位。


  公司《徽州刻书史长编》《中国艺术批评通史》《爸爸树》等13种出版物荣获第六届中华优秀出版物奖,获奖总量居全国出版集团第3位,在出版主业上市公司中位居第一,也是唯一一家所属出版单位全部摘得奖项的出版上市公司。公司在中宣部“优秀儿童文学出版工程”中获奖数量均位居全国出版企业第一,在国家新闻出版广电总局“大众喜爱的50种图书”入选数量全国出版企业第三,地方出版企业第二。《中国通史从中华先祖到春秋战国》荣获中国出版协会“2016年度中国30本好书”。公司畅销书市场影响力显著提升,一大批优秀图书入选各类阅读书目,以及“中国好书榜”、推荐榜,《小猪佩奇》累计畅销达400万册,销售码洋达1.4亿元。


  2.坚持转型融合,推进全媒体出版和立体出版


  报告期内,公司融合发展快速推进。顺利完成时光流影分拆、安徽教育网络出版有限公司装入时代新媒体出版社重组工作,为公司数字出版产业引领行业发展夯实基础。成功召开“数字与新媒体出版产业技术创新战略联盟”会议。“基于语义的动态数字出版服务系统研发与应用示范项目”通过国家科技部验收,成为同批次全国3个动态数字出版类项目中唯一获准结项并通过验收的项目。时代教育在线在芜湖、宣城、马鞍山等地成功落地,有力推动了教育信息化发展。“豚宝宝”问鼎玩具业“奥斯卡”,荣获第十五届风车奖金奖,是安徽省唯一一家入选国家文化部“2016年动漫品牌建设和保护计划”的动漫品牌。时光流影荣获“2016世界移动互联网大会”移动互联网行业最具投资价值奖。时代少儿国际公司安全座椅产品获得迪士尼授权,进军母婴市场成效显著。时代文化创业园被国家科技部认定为2017年首批国家级专业孵化器。时代商城实现了快速起步、高速增长。时代健康、安徽省养老公共信息服务平台等媒体融合项目建设稳步推进。


  在国家新闻出版广电总局公布的20家出版融合发展重点实验室和首批42家新闻出版业科技与标准重点实验室名单中,公司“教育资源动态数字出版实验室”和时代新媒体出版社“教育内容产品互联网传播与营销重点实验室”双双上榜,并获得扶持,是安徽省唯一获此殊荣的文化企业,成为公司推动媒体融合发展又一成果。


  3.多元业务稳中向好,整合资源做大做强


  报告期内,公司加快印刷企业整合步伐,调整产品结构,实现抱团式发展。投入近4000万元对新组建的印投集团所属印刷企业进行设备技改,整体产能明显提升。扎实推进数字印刷产业基地(庐阳产业园)建设。省新华印刷公司参与制定首项印刷领域国际标准,为引领世界的中国标准中注入安徽元素。


  报告期内,公司影视业务有新突破,联合深圳电影制片厂合作摄制的电影《班超》进入后期制作阶段,美好时代所属微电影工作室累计制作完成89部微电影,多部微电影多次获得全国、全省大奖。成立时代艺品公司,起点高,发展迅速,艺术品收藏与交易等业务稳步推进。


  4.积极面向世界,提升国际合作层次


  报告期内,公司成为全国首家、也是唯一一家荣获“中国版权金奖”的出版企业。全年版权输出创历史新高,实现版权输出1404项,其中非华语355项,占比25.3%;青少年“简转繁”项目完成826项,同比增长33%,北京国际图书博览会连续9年位居全国前列。成为“走出去”工作标杆。全年共计943个项目获得中宣部、国新办、总局、商务部、财政部等各类资金重点扶持,荣获“走出去”先进集体、个人荣誉称号45项。14家企业入选“国家文化出口重点企业”、6个项目入选“国家文化出口重点项目”,入选数位居全国出版集团第一,单体出版社第一。成功举办第三届中国(上海)自由贸易试验区“境外新版图书展”暨版权贸易洽谈会。


  公司近年来有效促进版权数字化推广。与国内外数字出版机构合作,输出本版电子图书,同时也积极建平台、搭载体,扩大图书版权数字化推广。积极推进资本合作,加快版权资源产业化进程。通过并购、参股、控股等方式加快产业化布局。一个将传统出版与新媒体、新业态、新技术交互发展多元利用的开放式体系正在构建。


  5.资本运作卓有成效,投资回报越发丰厚


  报告期内,公司充分发挥资本杠杆作用,实现资本与资源、资本与市场、资本与创新、资本与产业的有效嫁接。公司正在推进重大资产重组工作,拟收购江苏名通信息科技有限公司及北京数智源科技股份有限公司100%股权。上述重组事项有利于促进公司主营业务发展,进一步提升公司的市场地位和竞争力,促进转型升级。


  报告期内,公司全年实现包括参股公司分红派息、信托理财、委贷利息和股票交易在内的投资收益近亿元。公司参股的东方证券600958)、读者传媒603999)、贵阳银行601997)和华安证券600909)已上市,按2016年12月30日收盘价估算,市值合计超过10亿元、账面浮盈超过8亿元,账面收益率4倍以上,另有参股的安泰科技000969)已经启动IPO进程,未来增值空间更加可期。


  6.做实风险防控,企业管理全面提升


  报告期内,公司持续建立健全各项规章制度,出台《时代出版600551)专项基金管理办法》《业务招待管理暂行办法》等十多项管理制度,推动企业管理在科学化、规范化、高效化上迈上新台阶。纵深推进资金集中管理,整合各单位资金纳入蕴通户统一管理,归集率达95%以上。搭建总体授信平台,用足银行授信资源。加强专项基金规范管理,提高基金使用效率和效益。深化财务预算管理,层层分解指标,加强过程控制,确保专项费用按指标控制使用。修订财务分析模板,提升发现问题、分析问题能力,为管理决策提供数据支撑。强化内部审计,推动公司内部审计进一步常态化、规范化,有效控制经营风险。


  


二、报告期内主要经营情况


  2016年,公司累计实现销售收入67.67亿元,归属母公司净利润4.03亿元,比上年同期分别增长12.38%和2.44%。



  三、报告期内核心竞争力分析


  出版业的使命在于提供优质的精神产品,传播正能量的思想信息,传承优秀文化,公司把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一,做好资源聚集,发力品牌打造,核心竞争力不断提升。


  1.坚持双效统一,用精品力作铸就时代品牌


  公司始终坚持以中国精神为灵魂,以中国梦为主题,以中华传统优秀文化为根系,弘扬先进文化、传承民族精神、打造时代精品、引领审美风尚,策划出版一批有思想、有温度、有品质的优秀产品。社会效益的增强促进了经济效益的增长,公司有教育社、少儿社、美术社、黄山社等4家出版社进入全国专业出版社前10强,教育社、少儿社等2家出版社进入全国出版社前30名。


  2.促进转型升级,始终成为文化产业发展的变革力量


  公司始终坚持“做强主业、做大产业”,发展多元产业,推进跨界融合。2016年以来,公司紧紧抓住“文化+”、“互联网+”和“金融+”这三个方面叠加的机遇,向上下延伸、向前后拓展、向左右学习,在全产业链上发力,在转型升级上突破,各业务板块均取得长足发展。


  公司积极创新出版的内容表现形态和产业形态,时代教育在线、时代书香网、时光流影、时代漫游公司的幼儿教育等平台成效初现,时代商城、时代昆曲、安徽省公共养老信息服务平台等项目稳步推进。围绕文化融合发展,整合资源和渠道,积极培育若干个产业子集团。


  3.用中国故事温暖整个世界


  “走出去”是公司的优势所在,也是公司鲜明的名片。坚持把“讲述中国故事、传递中国声音、弘扬中华文化”作为使命和追求,实现从出版“走出去”到文化“走进去”,从产品出口、文化贸易到价值观输出、文化交流互动。截至目前,公司“走出去”业务辐射100多个国家和地区,累计输出版权4000余种,在俄罗斯、波兰、黎巴嫩等均设有经营实体。


  公司把版权作为提高出版竞争力、抢占竞争制高点、推动文化产业发展的重要战略资源,在全公司范围内形成尊重版权、保护版权、善用版权的良好氛围。目前,公司积累的版权资源达数万种。“十二五”期间,《中国梦》《中国道路》《小康之路》等49个项目先后入选国家新闻出版广电总局“经典中国国际出版工程”,《徽州文化丛书》等400多种版权在“一带一路”沿线国家实施落地。


  4.加强规范管理,把企业发展建立在制度的框架内


坚持把加强党的领导与完善公司治理相统一,积极构建有文化企业特色的现代企业制度。一方面,将新的发展理念体现到企业章程和各项规章制度中,推动党委领导与法人治理结构相结合、内部激励和约束相结合,探索既体现文化企业特点、又符合现代企业制度要求的资产组织形式和经营管理模式。另一方面,加强顶层设计,强化导向管理,严格激励考核,全面提质增效,不断增强实力、活力、抗风险能力,更好地发挥控制力、影响力。


  5.坚持资本运作,助力主业发展


  公司积极利用资本市场平台,拓展产业资源,灵活调度自有资金,广泛寻找投资机会,参股的东方证券、读者传媒、贵阳银行和华安证券均已上市,投资收益屡创新高,2016年获得投资收益1.076亿元,同比增长38.61%,积累了丰富的资本运作经验。未来公司将继续外联内合,以投资拓平台、创效益,积极向产业链上下游拓展,有效利用资本市场大力支持主业发展,进一步提高出版主业核心竞争力。



  四、公司关于公司未来发展的讨论与分析


  (一)行业格局和趋势


  2016年,我国出版业改革发展取得新成就,继续保持快速健康发展。出版改革继续深入,企业活力进一步释放,主题出版物畅销长销,精品力作比例大大提升,产业规模和经济实力稳步增长,资本运营实力不断增强,出版投资的收益逐渐显现,融合发展已成常态,跨界融合渐显成效,走出去走向西方主流国家有新进展,“一带一路”获得新成果。


  同时,伴随着深化供给侧结构性改革,出版行业的竞争度进一步加大,谁能在出版体制深化改革和出版业态融合发展上占得先机,谁就能真正建设和打造“出版航母”。


  (二)公司发展战略


  创新是企业的主旋律,是推动改革发展的第一动力。


  坚持创新发展,一是着力于“转模式”。清醒认识公司在经营模式和管理模式上的不足,准确研判产业发展新趋势新要求,不断创新业态,确立新的经济增长点,推动公司从要素驱动向价值驱动转变,从规模增长向集约发展转变,切实推动各业务板块提质增效。二是着力于“调结构”。


  继续推进结构优化、转型升级,改变过于依赖传统产业支撑力弱、根基不稳的状况。坚持主业带动多元,多元支撑主业,推动二者协同发展。在产业布局上,加大对产业链上下游的延伸力度,继续推进跨地区、跨所有制发展。在产品上,依托新媒体新业态、新技术新力量,不断“智造”新产品,开辟新市场,大力推进供给侧结构性改革,满足用户不断增强的个性化需求。三是着力于“聚资源”。继续加大相关相近业务板块的整合力度,围绕教育出版、人文社科出版、新媒体出版等内容基础,强化资源聚集,推动形成集群效应,发挥1+1>2功效。深度盘活存量资源,大力减少资源闲置浪费,释放内容集群潜力。加快推进“外联内合”,坚持做强公司在手业务和兼并重组“两手抓”,实现公司内外双轮驱动的增长态势。四是着力于“树人才”。坚持在“专业化”和“复合型”两端发力,大力培养“工匠型”编辑等专业技术人员,不断创新人才使用机制,多岗位锻炼、多渠道培养、多措施激励,造就具有引领示范作用的复合型人才。进一步健全考核机制,加快薪酬制度改革进度,营造积极向上、争先创优的工作生态,为公司发展夯实智力基础。


  (三)经营计划


  1.主业提质增效。主业是公司发展的根基,是转型升级的基础。严把出版导向关,坚定不移地把社会效益放在首位,推动实现社会效益和经济效益相统一,站稳正确的政治文化立场,确保导向正确。严格落实各项规章制度,提升出版产品质量,以优质的内容服务读者,提升影响。依托编辑委员会,健全出版物审读机制,优化审读流程,为导向管理、质量管理提供支撑作用。强化资源聚集力度,找准产品定位、市场定位,精准聚集资源。做稳做新教材教辅工作。以“保增长,促转型”为思路,提升内容质量,提高服务水平,确保市场寸土不丢。创新工作思路,研发地方教育读本等新产品,拓展新的利润增长点。


  2.融合发展提档加速。深入探索新媒体新业态运营规律、市场规律,发挥公司旗下各新媒体平台协同作用,构建融合发展生态圈。进一步明确平台定位,强化政策意识、创新意识、市场意识,按需推出符合用户需求的新媒体产品,不断扩大市场份额,推动新媒体新业态成为公司发展的驱动之一。


  3.产业布局全面推进。遵循“一主多翼”的发展思路,切实推动多元业务板块爬坡过坎、转型升级。推动时代少儿公司发展,围绕少儿出版产业链,纵深推进延伸发展,不断开拓幼教新媒体、IP孵化运营、教育培训、母婴等业务,推进各板块协同发展、共享发展,迅速壮大规模和竞争实力,打造一流跨国少儿文化出版企业。推动印投集团发展,建立健全各项规章制度,大力提升企业管理科学化、规范化水平,积极开拓市场,做好风险防控。做好商贸交易电商平台、印刷互联网电商平台项目,实现全产业链深度整合。发挥时代华印公司作用,推进服务模式创新,为出版业务提供一揽子印前解决方案。顺应互联网化、按需定制产业趋势,全力开拓数字印刷、绿色印刷市场。推动时代艺品公司发展,加快推动艺术品交易中心建设,搭建文化艺术资本融合创新平台,打造文化艺术品产业集群,切实推进艺术出版、展览策划、收藏交易、文创开发以及艺术品拍卖等工作,做强做大公司艺术品经营业务板块。推动美好时代影视公司发展,依托出版内容资源,强化优质IP孵化力度,夯实发展根基。推动教育培训业务发展,稳定在手市场,积极拓展新市场,加大社会培训、资质培训、青少年培训等拓展力度,做好政府培训投标工作,为公司增添新的经济增长点。


  4.“走出去”转型升级。坚定不移地实施外向型发展战略,推动“走出去”工作转型升级、提质增效,持续引领全国,确保“走出去”标杆地位不动摇。坚持整体推进与重点突破相结合。利用海外中国文化中心、“一带一路”合作联盟、“丝路童书”战略联盟等平台,依托“国家文化进出口重点企业”资源和平台,加大出版、新媒体、贸易、教育培训、印刷等领域的整体推进力度,在版权输出、合作出版、文化产品出口、文化服务出口、印刷出口等领域形成重点突破。


  5.资本运作创新突破。积极推进公司本轮重大资产重组进程,尽早完成资产重组工作,实现公司产业链的延伸,外联内合,做大做强文化产业。积极寻找投资机会,充分利用资本运作经验和公司产业资源寻找并购重组机会,选择相关优质标的进行参股投资


  (四)可能面对的风险


  公司全面评估所处环境以及自身经营所存在的风险,并对存在的风险提出具体的应对措施。


  识别的风险以及应对措施主要包括以下几个方面:


  1.人才队伍是否能够保持稳定以及复合型人才缺乏的风险


  应对措施:公司树立“以事业选人,凭业绩用人”的导向,调动各级管理人员和广大员工的积极性。积极开展公开竞聘、竞争上岗等方式选拔人才,加强绩效管理,建立比能力、比业绩、比贡献的激励机制。委托专业机构正在制定新的“绩效考核与薪酬分配办法”,合理拉开收入分配差距,做到责任、业绩和报酬相统一,体现薪酬与岗位价值、绩效结果、担当能力等付薪因素的有机结合。


  2.伴随开展文化产品贸易业务所带来的资金风险


  应对措施:公司将切实做好做实风险防控。大力提高预算管理在强化经营过程控制、资源配置中的“指挥棒”作用,推进资金预算管理功能向科学化、精细化、标准化发展。着力强化风险管控意识,健全风险防控的各项规章制度,构建风险“防火墙”。加强内部审计管理,坚持关口前移,重心下移,推动内部审计常态化、规范化。加强库存和债权管理,确保库存和债权保持在合理的范围内,进一步降低经营风险,确保国有资产不受损失。


  3.市场竞争加剧带来的经营风险


  应对措施:当前经济形势与行业格局变化很快,面对新形势新变化,要想始终把握发展的主动权,一是主动加强学习,学习竞争规则,学习市场规律,学习用创新引领发展,学习掌握和运用经营发展的利器,学习新技术、新产业、新业态、新模式,学习借鉴其他优秀企业的经验做法,善于为我所用。二是围绕转型升级,进一步加大力度,细化举措,确保取得实效。三是以客户为中心,聚焦为客户创造价值,为客户解决实际问题,增加跑市场的频率。

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