江阴银行（002807）8月30日发布投资者关系活动记录表，公司于2022年8月30日接受2家机构单位调研，机构类型为证券公司。

　　投资者关系活动主要内容介绍：

　　主要就江阴银行基本经营情况进行了交流，以下为投资者问询及简要回复情况记录：

　　问：公司普惠小微业务发展模式？

　　答：近年来，我行坚持“做小做散”的市场定位，积极推进零售转型战略，压降大额贷款占比，积极拓展1000万元以下的中小企业及个人类贷款，持续提升小微贷款、零售贷款占比，持续优化调整资产结构。

　　一是强化战略引领。2020年，第七届董事会制定三年战略发展规划，坚持服务实体本源，秉持全覆盖、惠民生和长效化原则，服务小微、践行普惠，有力支持地方经济高质量发展。

　　二是加强机构建设。我行设立普惠金融部、小微金融部、网络金融部，对普惠小微贷款实行精细化管理。普惠金融部扎口管理全行1000万元以下公司类贷款，小微金融部管理一定额度以内的个人贷款，网络金融部负责全行线上类贷款的管理，形成小微、普惠，线上、线下并驾齐驱的路线，不断提升金融综合服务力。

　　三是强化渠道建设。搭建“责任网格化、建档标准化、产品多样化、服务精细化”的网格化金融服务体系，规范业务营销管理标准，实现有效信贷需求全覆盖、业务营销全覆盖，不断探索实现流程、审批过程的标准化，简化业务流程，不断提升工作效率。

　　四是打造特色产品体系。持续开展产品创新，不断丰富产品线的宽度和深度，构建线上线下（300959）并行的产品体系，针对不同的区域、行业和客群的属性，打造不同的产品体系，提升产品与客群的匹配度。

　　五是加强客户经理队伍建设。依托网点智能化改革，分流柜面人员，充实普惠小微客户经理团队。同时，通过优化调整绩效考核的方式，推动薪酬政策向客户经理、向一线倾斜，激发客户经理营销拓展的积极性。

　　六是打造普惠特色支行体系。明确普惠专营机构，从单列特色支行考核强化考核引导、常态化经营分析强化条线指导、独具普惠特色的营业办公环境建设营造转型氛围三方面着手，打造“7+1+4”普惠特色支行体系，加快推动营业网点普惠转型。

　　七是复制本地成功经验，积极拓展外部市场。充分挖掘3家苏南分行、8家异地支行、5家村镇银行所在地的小微信贷需求，通过人员及技术输出的方式，复制本地普惠小微业务成功经验至异地机构，促进异地机构普惠小微业务的发展，进一步打开小微业务成长空间。

　　问：净息差环比变化趋势如何展望？请从资产负债两端介绍？

　　答：近年来，我行做实降本增效工作，主动加强对资产负债结构的调整，从资产端来看，今年受LPR利率下调影响，我行新发放贷款利率较之前有所下降，我行通过积极推进零售转型战略，不断提高收益率相对高的贷款占比，压降贴现类资产占比，通过优化贷款结构的方式提升贷款整体收益率水平；从负债端来看，2022年我行在制定年度经营目标时，在注重存款量的增长的同时更加注重存款结构的逐步优化，逐步降低高付息成本存款的占比，对高成本存款采取主动退出策略，促进存款付息率的降低;

　　江苏江阴农村商业银行股份有限公司主营业务吸收公众存款；发放短期，中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现等金融业务。公司的主要产品及业务是公司贷款、公司存款、中间业务及服务、国际业务、个人银行业务产品和服务、资金业务。2019年，本行继续保持“2019年全球银行业1000强”、“2019中国服务业企业500强”，荣获“年度最佳小微金融服务农商银行”、“2019年度企业社会责任奖”等荣誉。

　　调研参与机构详情如下：

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