新希望（000876）6月28日发布投资者关系活动记录表，公司于2023年6月21日接受5家机构调研，机构类型为基金公司、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍：

　　问：请介绍一下西部纵队今年整体情况？

　　答：西部纵队今年出栏500多万（其中肥猪460万左右，去年肥猪出栏不到400万），1-6月完成50%，能繁母猪30万（年更新率40%，到年底基本能80%，去年基本杜洛克已经比较多了）。在育肥端模式上，西部纵队这边还是公司+农户为多，占85%左右。

　　问：西部纵队目前的养殖成本是多少？

　　答：西部纵队比公司整体低，公司5月整体大概是16.5元/kg，年底在5月基础上6-8毛下降。去年在18以上。

　　问：未来养殖成本下行的规划是什么？

　　答： 1）种猪质量改善，种猪迭代更新（血统血缘规划）。去年10-11月苗种成本降低，来自去年4月左右配种的猪成绩提升，也来自21年下半年合场并线把低效母猪淘汰，每个月开会调度引种工作。21年外地引种比较多，所以种猪健康质量比较低。2）人员梳理（人才认证，培训），育肥端（自育肥低于公司加农户，做了绩效改进，自育肥和公司+农户的成本已经接近一致了），之前放养这边做了大量规划，现在在做客户收缩和集中化，养户筛选，地理位置收缩，最好靠2/3近饲料端，价格优势区。这些对内部效率有提升。3）饲料配方环节，配方改进迭代。今年饲养日龄比去年少了15-20天，饲料料肉比下降，存活率增加，营养配方改进等。中长期看养殖成本指标还有提升空间，育种改善，终端父本改善，育种算法同行领先，管理能力，软硬件设备，以及在饲料上领先，对发酵饲料的应用，硬件满负荷等。

　　问：管理能力提升的举措有哪些？

　　答：例如今年年初药品疫苗库存1.2亿，现在只有6000万，物资采购更加精准，周转率从之前80天到40天到30天以内，实验室耗材周转率只有8天，管理具体到每个灯，去年主要是基于生产具体环节，现在更多是专注于技术之外的环节。同时中台干部手把手教，培训下功夫比较大。

　　问：养殖效率展望？

　　答：希望今年能回到非瘟前水平。

　　问：公司激励有什么变化吗？

　　答：以前有点像大锅饭，现在更加精准、多劳多得。

　　问：放养怎么防止养户和销售人员偷偷卖猪？

　　答：经营团队会算出来合理的料肉比，我们还有监磅员，财务等合作监督，对销售管理是很严格的，销售人员和养殖户也没有意愿做这些违法的事。

　　问：今年西部纵队母猪新增情况？

　　答：年底到年初母猪新增3.3万，增量有限主要是目前西部纵队这边闲置产能比较少。退租的也少。

　　问：非瘟疫情情况？

　　答：四川现在非瘟外部形势比较严峻，5月开始加重。雨季和冬季车子都容易洗不干净，雨季会对饮用水等各方面影响，但我们自己目前在四川的场防控得还比较到位，没有非瘟。

　　问：请介绍一下公司PIC种源情况

　　答：甘肃玉门、陕西等地的场用的是PIC的种猪。从养殖端和消费端来评价种猪体系，PIC推广范围还比较小，因为从肉质上来看，其肌间脂肪沉淀少，味道逊色点；另外PIC在抗病性、耐粗饲性能也会相对差一点，出生重量会低点，3/3养不了大猪。 陕西战区在纵队内成本属于较低的，因为陕西养猪的基础是之前收购的杨凌本香，有和PIC合资的原种场，所以那比种猪供应的血统一直很纯正；湖北战区，如果是较纯正的杜长大，成本会比PIC低2-3毛钱，不到16元/kg，但纵队总体看，现有的杜长大还不是那么纯正，不断改进后应该比PIC好。

　　问：公司与四川本地国资企业的合作情况？

　　答：公司在2021年初就已经在全国建好了3000万头出栏量的产能，21年上半年随着行业周期的快速变化，对很多没有完工的项目就叫停了，建好的但没有满负荷的项目进行合场并线。去年公司考虑盘活资产、优化配置，刚好也有本地国资企业想养猪，进入这个民生行业，前三年养殖技术以新希望的团队为主，这边是以西部纵队为主，就近派过去的团队和人，也有其他纵队的，由他们主导生产管理。

　　问：怎么看猪价？

　　答：1）去年6月基本都能赚钱，今年这个位置还在下跌，在14元左右横盘，是消费和供给综合结果。2）消费来看，有可能疫情放开后吃猪肉的人没那么多，餐饮也没有完全恢复起来，夏季天气热对消费也有影响，但可以看年底会不会有更好的恢复。3）供给来看，今年猪肉比去年多，第一冻库储存比去年多，第二春节前还是有一部分二次育肥养户在赌行情，所以上半年的肉还是多了;

　　调研参与机构详情如下：

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