索菲亚（002572）9月1日发布投资者关系活动记录表，公司于2023年8月31日接受2家机构调研，机构类型为其他、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍：

　　问： 公司对整装未来拓展方向?

　　答：公司鼓励总部以及各品牌零售经销商积极与装企进行合作，并且在中后台提供独立的产品支持及服务端赋能培训"02023年上半年，公司直营整装事业部专注于头部装企运营，己深度合作184个装企，覆盖全国167个城市，现阶段，公司整装渠道的业务模式己跑通，未来将会不断放量，持续开拓新合作装企，扩大业务覆盖范围，同时不断深化现有合作装企业务，加快整装渠道全品类产品布局。

　　问： 上半年公司营销费用控制稳定，下半年是否会加大营销投放?

　　答：根据以往年度经营情况，定制家居行业每年下半年属于行业旺季，公司会在激烈的行业竞争环境下给予终端更大的发挥空间，但整体还是会继续保持公司盈利的稳定性，公司会根据市场反馈动态调整营销费用的投放节奏。

　　问： 对司米战略调整的节奏规划?

　　答：公司自去年开始对司米品牌进行调整，在产品端从橱柜单品类销售过渡至高端整家定制产品，目前种类己包含衣柜、橱柜、木门、家品、家电等，集团在今年将持续调整司米的终端经营体系，将司米品牌从原有的索菲亚体系中逐渐剥离，开始独立招商、建店，上半年的招商进度也符合预期，下半年会加快建店进度。

　　问： 半年报中公司提到AIGC对行业发展的重要性，目前公司在AI方面的布局和规划如何?

　　答：公司一直注重AI技术的发展和运用，并不断在前端设计平台及服务平台等方面进行实践，AI研发是未来必须要布局的业务，公司己成立专门的项目组，运用AI技术，在设计软件、生产软件、服务系统等方面进行全面的升级改造，提升工作效率及准确性。

　　问： 智能生产线投入对公司生产效率提升有多少帮助?

　　答：索菲亚工厂运营效率在行业内始终处于领先定位，通过自主研发生产系统，成本相对来说会更低，预计未来各品牌、各渠道的规模效应释放后，效率将会有更快提升。

　　问： 公司是否考虑调整现有组织架构?

　　答：公司目前的组织架构非常稳定、清晰，索菲亚品牌定位中高端，司米和华鹤品牌定位高端，米兰纳品牌定位大众市场，四大品牌互相呼应，形成集团内部相互呼应的产品研发和供应体系，覆盖盖衣、橱、门、窗、墙、地、电、卫、配等全品类，实现纵深渠道全面发展。目前的组织架构比较科学，能够适应公司现在的业务特点，未来如业务发生变化，会再根据具体情况再进行调整。

　　问： 公司对索菲亚品牌的门店规划?

　　答：索菲亚品牌的门店会不断进行动态调整，但整体数量不会下降，目前会更加关注门店的经营面积、产品展示、空间搭配等方面。

　　问： 目前对卫踏和门窗的发展规划?

　　答：卫浴和门窗是公司开拓的新品类，是公司大家居战略推进过程中很重要的一环。未来会通过开整家融合店和独立店两种形式推广，预计今年开始招商建店，跑通业务模式，也会在多渠道的业务发展模式中，融入新品类。

　　问： 对于旧改市场的需求，公司如何在产品、渠道和服务端激发潜力?

　　答：对于旧改市场，集团主要通过品类扩展和渠道完善两个方面推动，一方面扩展产品品类，如门窗、卫浴等，将这些新品类融入我们的设计软件，实现整体空间设计，同时优化、整合供应链和服务环节质量:另一方面加强渠道合作，通过不同的合作方式加强与装企的合作，创新渠道模式，推出毛坯拎包、拎包2.0模式、社区服务中心等方式与物业联动，提供全装修生命周期的产品和服务;

　　调研参与机构详情如下：

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