中集集团获7家机构调研:龙腾计划能够帮助我们巩固行业领先地位,继续引领行业变革升级,实现可持续发展,让集装箱行业成为受人尊重的行业(附调研问答)
中集集团(000039)11月16日发布投资者关系活动记录表,公司于2023年11月14日接受7家机构调研,机构类型为证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍: 本公司于11月14日(星期二)带领投资者参观位于浙江省宁波市的宁波中集物流装备有限公司,其后与投资者进行问答与交流。 上述交流不涉及应披露的重大信息,活动的互动问答内容如下:
问:中集的龙腾计划是什么?
答:龙腾计划是在集团科技转型升级的大战略下,由中集集装箱板块推动的,首先是以机器换人,然后在自动化的基础上再通过数字化、精益化和绿色化等4个方面的升级和改善,带来一个全新的、面向未来的企业工厂。龙腾计划能够帮助我们巩固行业领先地位,继续引领行业变革升级,实现可持续发展,让集装箱行业成为受人尊重的行业。
问:具体来看,宁波中集的龙腾计划在建设上实现了哪些升级?
答:建设上我们主要考虑五个关键要素。第一是本质安全,在设计阶段植入很多整线自动化的设计,最大程度确保安全。如我们采用5G+RGV的物流小车运输台代替原产线的叉车来运输材料; 通过自动上料、自动输送来取消吊运,达到去行车化的目的; 第二,我们考虑绿色制造的因素,在规划布局时就对标了国家级绿色工厂标准,从源头植入; 第三,在工序内造就品质。我们在整个产线布局的时候,就考虑了如何能够更好的去确保品质。通过整线布局横纵结合,横向为主,关键瓶颈工序设计双工位,提升有效作业时间,确保品质; 第四,精益生产。在规划设计零件物流方案时,优先从车间整体布局出发,打破行业传统的布局方式,实现了集装箱焊接线所有零部件、半成品的“一个流流动”,把“零浪费”和“高效率”的追求体现到我们整个车间的大布局; 第五,数字化建设。一方面,我们围绕“设计数字化、生产装备数字化、生产过程数字化、仓储物流数字化、能源管理集约化、安全管理数字化、数据互联互通、运营管理数字化”等8个应用场景,推动数字化的建设。另一方面,对标全球灯塔工厂的工业互联网平台五层架构,打造我们数字化转型的业务应用。
问:宁波中集在2021年之后,通过龙腾计划做了很多自动化的改造升级,想问一下从成本和效率上去看的话,比之前提升了多少?
答:从目前的效果来看,在同等情况下,宁波中集的生产效率大幅度提升,已经实现效率提升22%,未来还会有进一步提升空间;
调研参与机构详情如下:
参与单位名称 | 参与单位类别 | 参与人员姓名 |
---|---|---|
中信建投 | 证券公司 | -- |
华泰证券 | 证券公司 | -- |
国金证券 | 证券公司 | -- |
广发证券 | 证券公司 | -- |
民生证券 | 证券公司 | -- |
申万宏源 | 证券公司 | -- |
长江证券 | 证券公司 | -- |
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