3月29日至30日，宁波建工（601789）工程集团有限公司（以下简称“建工集团”）2024年工作会议隆重召开。宁波建工股份有限公司（以下简称“股份公司”）党委书记、总经理徐文卫，财务总监吴植勇，副总经理、董事会秘书李长春，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰列席参加。建工集团党委书记、董事长兼CEO陈静携董事会成员、公司高管出席会议，管理中心、各事业部及分子公司代表、2023年度优秀员工和优秀团队代表参加会议。

　　工作会议由建工集团投融资、资产行政管理总经理金祖斌主持，建工集团党委书记、董事长兼CEO 陈静作《思变图新谋突破 蓄势赋能启新程》年度工作报告，股份公司总经理徐文卫作总结讲话。

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　　大会交流发言

　　会议伊始，各区域事业部、设备安装分公司、钢构公司、业财成本中心、信息中心等就年度重点工作规划以及具体落实步骤措施进行了交流发言。

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　　军令状、责任书签订

　　集团公司与各事业部和分子公司签订了2024年度安全生产军令状、结算军令状，集团党委与各党组织签订了党风廉政责任书。

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　　颁奖仪式

　　会议期间，大会举行了隆重的表彰仪式，对获得2023年度的优秀员工和获得2023年度的建工突击团队及建工栋梁团队进行了颁奖表彰。

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　　分组研讨

　　会议还进行了分组研讨，参会人员围绕着集团公司的战略方针，结合各自工作情况，针对区域事业部、各专业公司、产业链子公司发展规划、未来职能建设规划、建筑市场经营工作难点、集团机构改革后安全管理架构、如何通过数据分析辅助实现经营管理决策等议题进行分组讨论。

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　　思变图新谋突破 蓄势赋能启新程

　　陈静表示：

　　2023年我们明确了相适应的发展战略、打造了多元化的发展动能、建立了多维度的管控手段、夯实了强有力的发展基础，在市场经营拓展、工程总承包运管、业财一体化推进、工程信息化建设、组织架构优化、风险内控管理升级、科技研发创优创效等方面取得了较好成绩。她分析了集团当前面临的困难和挑战，并对2024年度工作提出要求：

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　　涵养敏于察变之智，自觉践行新发展理念

　　在新形势、新征程上，尤其是面临复杂多变的市场形势和不断调整的行业政策，我们要在“变”中与时俱进，就必须敏于察变，不仅要了解外部市场环境和集团内部管理发生的诸多变化，更要积极顺应国家宏观形势、分析研判微观趋势，以新发展理念促进经营结构调整、业务能力提升。

　　02

　　锤炼勇于适变之心，深入推进自我革命

　　要进一步深刻理解2023年集团为降本增效、适应市场化竞争进行组织架构调整这一重要举措的初衷和意义。集团上下要适应区域市场要求，提升区域中心本土化建设；要适应工程总承包市场变化形势，强化各总承包版块开拓水平；要适应专业市场环境变化，提高新组织架构下的发展质量；适应行业变化趋势，探索新赛道拓展业务类型。

　　03

　　善谋稳中求变之举，持续探索以稳促进路径

　　要稳市场地位，强企业口碑；要稳企业规模、强市场开拓；要稳成本控制，强效益提升；要稳财务管理，强资金控制；要稳管理提升，强骨干队伍；要变产品结构，调市场布局；要变资源配置，调管理职能；要变管理架构，调工作机制；要变考核体系，调激励模式这“五稳五强”和“四变四调”等九个方面进行改革提升。

　　04

　　掌握提前应变之法，变中求进开启新篇章

　　坚持由点向面覆盖，紧盯应变组织的建立、应变市场布局机制的深化、应变科技技术的储备、应变人力资源的积累等重点问题和核心要素，不断提升集团在各类市场环境中的生存能力及发展动能，最大限度避免因市场环境变化造成的发展瓶颈。

　　最后，陈静董事长强调，广大干部职工要按照“敏于察变、勇于适变、稳中求变、变中求进”的指导方针，努力提高经营生产水平，实现稳步发展，为集团实现“百年企业”目标不断奋进。

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　　股份公司党委书记、总经理

　　徐文卫 总结讲话

　　徐文卫对建工集团过去一年各项工作成果以及在扁平化架构优化升级和市场经营布局、投资策略转变方面所取得的成绩表示肯定。同时对宏观环境、行业发展形势和未来趋势进行了客观分析，提出三方面希望和要求：

　　一是要继续优化市场布局，精准定位抢占先机，在现有的鹿明、甬筑、建港子公司的基础上，充分发挥公司优势，加强布局、加深合作、加快投资，为公司的长远发展奠定坚实基础。

　　二是要继续加强成本控制，精细管理，提高效益，要充分发挥公司全产业链优势，加快打造成本核心竞争力，降低运营成本，在市场竞争中凸显价格优势。

　　三是要抓好人才队伍建设，要建立人才平台、优化人才政策、健全人才机制，在中高层管理队伍、项目经理队伍、专业技术人员队伍的培养管理上下功夫，加快建设企业人才集聚高地。

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