锐意变革，东风日产在一季度展现了破局而立的决心与行动：焕新思维，每一个奋斗者都怀揣着顶压前行的坚定信念；高效执行，方能突破重围；狠抓落实，才能赢得每一场硬仗的胜利。

　　1-3月，东风日产（日产、英菲尼迪、启辰）销量达17.1万辆，实现同比增长。企业上下对变革的迫切愿望和抓落实的坚韧干劲，激励着东风日产全体员工凝心聚力再向前。

　　PART 01

　　焕新思维 增强斗争精神

　　东风公司2024年工作会指出，增强斗争精神，激发狼性和拼劲，打造奋斗者文化。

　　当前，东风日产面临着“标兵更强、追兵更多”的竞争格局，若想赢得“稳转拓”（坚定燃油车稳固，夯实中期事业目标；坚定新能源转型，着力打造爆款车型；坚定新事业拓展，做大中期事业版图）三大战役的胜利，必须转变思维方式，增强斗争精神，营造浓厚的奋斗氛围。

　　今年1月1日，以“坚定转型 锐意变革”为主题，东风有限（东风日产）党委召开务虚会，推动领导干部焕新思维，统一认识，号召“拼就从第一天开始，每一天都全力奋斗，干部要冲在第一位”。东风日产经营团队每天早晨7:30准时召开早餐会，实时沟通研讨工作进展，将信心、决心和压力层层传递。

　　东风有限（东风日产）党委还进一步加强理论学习、对标提升和集中研讨，集中学习《毛主席的制胜心法》，并聚焦干部作风、思维和能力，加速事业转型升级等关键议题，开展专题务虚会和学习研讨。

　　同时，东风有限（东风日产）党委积极走出去，前往大湾区相关标杆企业进行现场对标学习，围绕对标成果的应用开展深入研讨，力求将先进经验转化为自身发展的动力。

　　PART 02

　　高效执行 推动战略落地

　　通过一系列系统学习、专题研讨，东风日产全员思想进一步统一，达成了“将95%的时间专注于战略落地”的共识。干部是决定性因素，“好干部”始终是克敌制胜的重要保证。为保障目标落地，东风日产致力锻造一支想打仗、能打仗、打胜仗的队伍。

　　今年1月以来，东风有限（东风日产）高效推进干部管理优化工作，着力选拔渴望挑战、具备“打赢”能力的干部，并要求干部率先垂范，向全员发出“跟我上”的响亮声音。

　　2月底，东风日产举办高管论坛，直面市场、竞争形势和客户的变化，针对2024年工作任务和重大课题，提出多项举措，制定了详细的行动计划，包括“打造NEV爆款”“深化后市场布局”“提升极致成本力”“确保VX6/大V-DDi项目的成功”以及“以客户为中心，焕新思维，变革流程与体制”等五大课题。

　　东风日产各基层单位快速行动，紧盯行业标杆，在敏捷响应、客户服务、成本管理、智能制造等方面对标改进，取得显著成效。

　　以“打赢”为终极目标，以“客户”为中心，以“跟我上”为行动导向，东风日产全员聚焦为客户提供满意的产品和服务，致力于制造并销售高品质的汽车，扎扎实实推进企业发展战略落地。

　　PART 03

　　协同作战 一切为了打赢

　　一个团队、一个目标、一个声音、一致行动，今年以来，在转型变革的道路上，东风日产全价值链紧密协作，有力推动企业发展。

　　造物团队以增强商品魅力、优化用户体验、提升新车开发效率为核心目标，积极开展一系列创新行动。商企、营销、研发和造型四大总部联手打造“爆点创造营”，聚焦高频使用场景和客户痛点进行深入探讨。

　　研发团队在春节假期便投入紧张的工作中，三个实验室全力以赴，满足新方案开发需求，确保新车型部品开发进度。面对市场变化，研发团队提出“响应不过夜，解析要加速”的工作准则，保证每个问题都能及时有效解决。

　　营销团队持续推进营销转型，新媒体领域一季度获取线索量同比增长412%，产品营销部成立“新车上市战时委员会”，以最高优先级确保探陆成功上市，并积极参与新能源车型共创，将营销与用户端的宝贵意见融入产品规划，实现营销与产品企划的深度融合。在区域营销方面，东风日产各品牌各区域在政策优化、客户邀约、试乘试驾、订单引导等环节下足功夫，有效促进订单获取。

　　造型团队全力以赴提升日产、启辰品牌新车造型设计的吸引力和用户体验；商品规划总部积极组织全员聆听VOC（客户之声），深入洞察客户需求；采购总部贯彻落实以客户为中心的理念，通过专业培训和加强部门间沟通协作，实现敏捷高效的采购管理；制造领域，东风日产大连工厂、花都工厂、郑州工厂、武汉工厂与常州工厂加强成本管理，推进生产优化，大力培养新能源人才，在有效提升生产效率的同时，为东风日产推进新能源转型提供了有力支撑。

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