4月20日至21日，中铁工业（600528）党委书记、董事长张威一行前往华为技术有限公司（坂田基地)进行为期两天的调研学习，与华为ICT全球MKT与解决方案销售副总裁邱峰、华为政企首席咨询专家吴军等就企业数字化升级进行了深入交流。中铁工业总经理、党委副书记卓普周等领导班子成员，相关部门及所属企业主要负责人参加学习。

　　培训开班仪式上，张威作动员讲话并指出，2024年是习近平总书记考察中铁工业旗下中铁装备并作出“三个转变”重要指示十周年，是全面推动落实公司第一次党代会精神的开局之年，是企业转型升级的关键之年。走进华为调研学习，近距离了解华为的企业文化和发展历程，感受华为的创新精神和实力，希望与华为携手开启战略合作，共同搭建互相链接、彼此赋能、思想碰撞、深度交流的平台，为企业加快形成新质生产力全面赋能。

　　张威强调，本次到华为调研学习主要有以下三个目的：一是对标一流、争创一流。对标学习华为先进经验，以更高的标准干事创业、推动工作。二是解放思想、转变观念。通过调研学习，不断推动思想观念大起底、大解放、大更新，进一步理清工作思路，提升工作能力。三是认清差距、加快发展。认清与华为等顶尖企业的差距，增强发展紧迫感，提升发展质量。

　　张威就如何提升学习成效提出了三点要求：一是要保持空杯心态、认真学习。珍惜此次调研机会，深入学习华为的文化、管理、奋斗和创新精神，从思维方式、知识结构、工作模式等方面进行立体式的锻造、全方位的重塑。二是要勇于自我批判、对标提升。结合企业发展实际，对标学习找准差距，明确转型发展目标，并寻找与华为契合的领域，取长补短，推动企业高质量发展。三是要坚持学以致用、创新变革。调研结束后，要将学到的知识、技能、经验，以及把调研中形成的新思路、新理念、新举措，运用到实际工作中去，以实际成效检验学习成果。

　　在座谈会上，卓普周对华为为中铁工业提供此次学习机会表示感谢。他强调，数字化转型是世界发展趋势，华为在数字化转型方面的实践和成就充分展示了数字化转型的先进性和必要性。对中铁工业而言，数字化转型不仅是企业高质量发展路径，更是生存发展的必要选择。

　　围绕中铁工业的数字化转型升级，卓普周从思想准备、规划实施、组织建设、培训合作等方面作出要求：一是要解放思想，统一认识。要进一步打破传统观念，深入理解信息化、数字化、智能化的概念，确保公司上下对数字化转型有清晰的理解。二是要规划蓝图，分步实施。制定高质量数字化转型升级蓝图，要确保蓝图具有前瞻性和可操作性。实施过程中，要明确目标任务轻重缓急和优先次序，确保转型过程的稳定性和可持续性。三是要统筹规划变革方式。通过培训、实践等方式提高企业管理人员的专业素养和执行力，并采用合适的方法和策略推动企业数字化转型升级。四是在培训与理念导入方面，需要彻底、深入地开展，确保企业管理层对数字化转型有充分的认识和主动性。同时，积极借助咨询公司等外部资源力量，引入先进的方法论和实践经验，提升转型的质量和效率，为企业的数字化转型持续发展做出贡献。

　　邱峰对中铁工业的认可和信任表示感谢，并详细介绍了华为近年来在人工智能、工业互联网架构、数字化转型等方面的技术积累和贡献，以及取得的优异成果。邱峰表示，华为将利用在数字化转型升级方面积累的丰富经验，更好地服务于中铁工业高质量发展。未来，华为希望与中铁工业共同推动数字化转型和行业发展。

　　期间，调研组一行先后参观了华为普朗克数字化展厅、冯·诺依曼展厅、交通行业对话室等，听取了华为专家系统而生动的讲解，为中铁工业数字化转型升级带来创新思路。

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