2024年4月26日下午，上海复旦复华（600624）科技股份有限公司召开2024年一季度工作会议暨经营工作分析会。公司党委委员、经营班子成员、高级顾问，上海复华药业、中和软件、嘉定园区经营班子成员，其他经营实体负责人，以及总部职能部门负责人参加会议。

　　党委书记、董事长宋正主持会议并作了总结讲话。他表示，听了大家的交流发言，感受到各位干部干事的意愿很强，关键是要干成事，出实效。今天的会议重点是查找问题、分析问题，找到解决问题的思路和举措。

　　针对各板块、经营实体和职能部门一季度的工作情况，宋正董事长逐一进行点评，并着重就五个板块的经营情况作了详细的分析，指出问题与不足，并提出努力方向和工作要求。

　　医药健康板块，一是降本增效，提升产能。二是下好原料药这步棋，组织力量专题研究、制定方案，加快推进相关项目进展。三是扩大业务布局、加大并购力度，从专业角度，积极寻找合适的资源，推动板块发展壮大。

　　数字经济板块，对日业务方面，中和软件要努力增加新的经济增长点，投资上要选好项目；国内业务方面，新设立的复华数科要迅速锚定具有良好经济效益和发展前景的业务，抢抓机遇，实现突破。

　　高新园区板块，一是在招商上加大力度，全力推动现有存量厂房的招商。面对国家政策的变化，快速调整招商手段。做实实体型园区，各园区可以运用自身资源开展经营项目，提供更多增值服务。二是盘活、统筹好人员、服务等资源，提升管理效益。三是存量资产盘活方面要开拓新思路。

　　综合发展板块，要搞活经营，变包袱为财富。制造型企业，要往高端制造、智能制造方向迭代发展；要有招商概念，积极引进好的项目，和原有的产业相融合。销售型企业，要充分发挥自身网络营销的优势，开拓思路，在发展中解决问题。

　　资本运作板块，一是要围绕资本筹措，推动相关的基金合作。二是做好项目并购的资金筹措。三是集中精力用好银行的金融工具，加强与各业务板块的沟通，统筹安排资金管理。

　　针对下一阶段经营工作，宋正董事长强调，一要抓落实，必须聚精会神抓落实，全力以赴推进各项工作。二要抢速度，前期拉下的要赶上，总部也会加强督办。三要出成绩，重点是营收、利润，一定要抓出成效。

　　宋正董事长还向各板块负责人提出三点要求：一是专心经营。要心无旁骛，认真研究板块的布局方向；项目要创新，唯有创新才能解决面对的问题；要加强人员管理和统筹。二是团结协作。板块内部、板块与板块之间、板块与职能部门之间都要加强团结协作。三是责任担当。目标任务都很明确，大家一定要肩负起自身的责任，把业绩扎扎实实地做出来，不辜负广大股东对公司的期待。

　　党委副书记、副总经理、高新园区板块负责人庄越介绍了高新园区板块一季度经营情况、存在的问题以及二季度在加大招商力度、抓应收挖营收等方面的工作思路；党委委员、纪委书记徐微结合分管工作就向管理要效益、强化底线思维、提升员工工作状态等方面谈了想法；党委委员、副总经理、资本运作板块负责人周驰浩围绕资本运作板块的经营思路和一季度工作重点作了交流；党委委员、董事会秘书沈敏围绕公司治理、信息披露等方面谈了一季度和当前的重点工作。

　　副总经理、数字经济板块负责人陈汉为就中和软件一季度经营工作作了总结，针对存在的问题与面对的风险谈了应对策略。副总经理、综合发展板块负责人傅航翔介绍了该板块四家经营实体一季度经营情况，阐述了下阶段盘活存量、提升增量方面的工作思路。上海复华药业副总经理、医药健康板块代表杨晓锋介绍了上海复华药业一季度的经营情况，分析了存在的问题，谈了解决措施及下阶段的工作重点和计划。

　　复华数科总经理赵亮、克虏伯控制系统副总经理陈坤生、江苏复华药业常务副总经理顾坚平作为经营实体负责人代表作了交流发言，分别围绕国内数字经济领域业务拓展、智能制造新项目开拓、江苏复华药业全面投产经营等方面谈了工作思路与相关进展。

　　风控总监兼法律事务部主任顾晨超、人力资源部主任杨伟、战略规划部主任陶红、审计部主任刘伟、财务部副主任陆仲南作为总部职能部门负责人代表，围绕一季度部门工作作了交流发言，表示将从各自职能出发，全力支持服务好经营工作。

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