2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，北京同仁堂（600085）股份有限公司(以下简称“同仁堂股份”)坚定高质量党建引领高质量发展路线，贯彻落实“服务年”工作任务要求，扎实推进“三大发展战略”，团结奋发、再接再厉，实现经济运行稳中有进。

　　4月29日晚间，同仁堂(600085.SH)发布2024年一季报，报告显示，公司实现营业收入52.67亿元，同比增长2.42%，归母净利润5.76亿元，同比增长10.04%，实现了业绩“开门红”。

　　加快科技赋能，深挖“三品”潜能

　　当前，智能中枢、物联网平台、大模型层出不穷，作为传统中成药制造企业，同仁堂股份充分运用数字技术赋能生产要素，形成数字生产力，不仅在生产领域实现合坨、制丸、扣壳、蘸蜡、外包等联线数据采集、储存及追溯，更在品种培育、品质管理等方面推进数字化建设，智能化场景越来越丰富，深挖发展潜能，提升竞争力。

　　工业方面，运用专业数据库与供应链系统，进行线上数字智能化管理与线下生产模式互通，实现智慧排产，进一步提高生产效率;新9克智能制造生产线与信息化平台融合搭建，实现信息共享与设备实体“软硬兼容”双实力提升;优化部分产品包装生产线，推动品牌防伪升级;“非遗传统大蜜丸工艺技艺与智能化关联技术研究”获评国家文旅科技创新工程优秀项目。

　　品种方面，与北京多家知名医院合作开展部分品种临床研究工作，安宫牛黄丸治疗缺血性脑卒中药效得到初步验证，愈风宁心滴丸完成综合评价研究;开展同仁牛黄清心丸等大品种药效作用及机制研究;开展同仁乌鸡白凤丸、柏子养心丸等品种安全性评价研究;与北京中医药大学等单位合作开展的“中药制造测量学关键技术与标准及软件装备应用”项目获得2023年产学研合作创新成果奖二等奖。

　　管理方面，生产管控中心加快集约化、规范化建设;质量管控中心着力建设规范化、专业化、系统化质量体系，修订《科技创新管理办法》，完成部分产品工艺参数确定，确定药材提升规格等级;财务管控中心在资金、预算、核算、报表、税务、财务分析、数字化转型等方面进行深入探索，持续挖潜财务分析深度，强化资产管理。

　　创新营销推广，开拓多元市场

　　同仁堂股份围绕老字号品牌守正创新，聚焦大品种，推进数字营销转型升级、协力深挖电商市场、提升终端体验服务价值等，多措并举与用户建立情感共鸣，构建多场景消费。

　　抓住节点主题，提高曝光量。借助北京卫视跨年晚会，通过品牌冠名、口碑广告、产品展示、节目选送、话题传播等形式深入参与，全网播放量达到8亿+，实现品牌品种双提升;凭借京东春晚资源包，实现与用户双向互动以及加深品牌认知;围绕欧冠顶级足球赛事，联合懂球帝APP植入产品宣推，提高受众对产品的认知度;利用杏林学堂平台，开展内容丰富的“女金丸直播讲座”;抓住文旅热点，以“我与尔滨有个约会”“骨折了-回生第一散”等为主题，出现朋友圈刷屏式传播现象。

　　加大终端投入，动销提量。对品种进行分类运作，优化资源配置，发挥内外平台、直供终端、特色品种经销等优势，加大零售终端布局推广;围绕十余个品种制定开门红动销方案，核心终端客户均实现销量同比大幅增长;签订发展重点品种、发展专销品种、发展专销推广、发展打包品种、发展特色品种等共五类方案，深挖市场潜力;打造同仁御酒裸眼3D创意广告，助推商业门店品牌焕新，并同步走进线下500个社区，为顾客提供更加优质的服务，从而带动销售。

　　优化营销体系，精细化管理。在三个事业部、两个项目组的基础上，对五个销售区域进行规划调整，组建形成六个销售大区，促使营销组织架构从“4+2+5”模式向“3+2+6”模式转变;药酒板块并入大品种项目组，为酒剂品类的跨越式发展夯实管理基础;加大投资并购，推动固链、强链、补链、延链，助力产业高质量发展。

　　近年来，国家对中医药改革发展高度重视，陆续出台了多项政策，鼓励中医药行业发展与创新。同仁堂股份多年来深耕主业发展，形成包括中药材种植、中药材加工、中成药研发、中成药生产、医药物流配送、药品批发和零售在内的完整产业链条。

　　未来，同仁堂股份将持续深化改革、攻坚克难，注重服务大局、主动作为，不断推动公司经济运行持续好转、内生动力持续增强，推动公司经济实现质的有效提升和量的合理增长。

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