分级诊疗强体系，基层医疗惠民生。国家卫生健康委员会 2024 年3月19日新闻发布会指出：要重点推进医学影像、医学检验、病理诊断等五大共享中心建设，大力推行基层检查、上级诊断、结果共享，提升基层首诊和疑难疾病的识别转诊服务能力。其核心在于赋能基层医疗机构、落实分级诊疗，实现“小病不出村、大病不出县”的美好愿景。面对当前基层医疗机构设备陈旧缺乏、人员专业水平有待提高、临床经验不足等现状，润达医疗（603108）以区域检验中心项目为切入点，将服务触角延伸至基层，除了聚焦设施设备现代化与智能化改造，更重要的是通过多元化培训与教育项目，链接发达地区的高端教育资源与亟需帮助的基层医疗机构进行精准教育培训，旨在提升基层医生专业技能和综合素质，向着“强基层、筑根基、惠民生”的目标坚实迈进。

　　今年，润达医疗与上海交通大学医学院携手并进，逐步实施人才合作战略，共同打造了一系列针对性强、实用性高的培训课程，以满足基层医疗机构不同岗位人员的培训需求。面向检验技师、医院高层领导以及公司内部员工的培训目前都已逐一交付落地，近日，为期一周的面向医学实验室管理人员培训班也圆满落幕，既是对过往合作成果的深化，也展现了未来对医疗健康领域持续赋能的决心。

　　多元课程体系

　　本次培训课程精心设计，内容涵盖了检验科管理的方方面面。从检验学科的现状及管理，到新技术、新方法的应用与推广；从质量控制的关键环节与策略，到科研方法的探索与实践，每一环节都做到理论与实践的紧密结合，力求为学员们提供一套全面、系统、实用的知识体系。课程邀请业内多位知名专家，紧跟时代步伐，介绍了最新的检验技术及其在临床实践中的应用，助力提升诊疗水平；特别设置了临床医学实验室的生物安全和风险控制专题课程，从标本采集、处理到结果报告，每一个环节都进行了详尽的剖析与指导，确保学员们能够全面掌握质量控制的关键点；根据县域医共体建设需求，深入剖析区域医学检验中心建设的战略规划、运营模式及成功经验，为构建高效协同的区域医疗检验网络提供宝贵参考。

　　移动教学模式

　　为了让培训更加生动、直观，培训期间还特别安排了实地参观环节。学员们在瑞金医院门急诊检验科及相关实验室，见证了自动化、智能化的检验系统，亲身体验了现代医疗检验的高效与精准。双方就检验项目的标准化管理、检验设备的具体应用等进行了深入讨论，开放且包容的交流氛围，为提升各区域医疗检验水平提供了宝贵经验。

　　上海市免疫学研究所，作为国内顶尖的免疫学研究与教学基地，其在免疫病理、免疫调节、免疫干预等领域取得了突破性成果。在实地参观中，学员们与研究所的专家学者们进行了深入交流，共同探讨了如何将最新的免疫学研究成果应用于临床检验与疾病诊断中，以期为患者提供更加精准、高效的医疗服务。

　　深化校企合作

　　随着本期面向医学实验室管理人员培训班的结束，本年度润达医疗与上海交通大学医学院携手开展的线下培训已全部交付完成。润达医疗与上海交通大学医学院的校企合作，不仅是一场知识与技术的深度交融，更是对医疗健康事业未来发展的共同期许。双方通过资源共享、平台共建，旨在提升医疗服务质量、加速医疗技术迭代、深化人才培养。未来，润达医疗将继续携手交大医学院，继续秉承“创新、合作、共赢”的理念，不断探索更多合作模式，为提升基层医疗服务水平、保障人民健康福祉贡献力量。

　　师生结语

　　上海交通大学医学院继续教育学院职业培训部主任周妮

　　感谢各位在百忙之中来这里交流学习，共同探讨医学检验领域的学科发展以及创新，这是对上海交通大学医学院以及继续教育学院的认可和支持。在座的各位老师都是医学检验领域的中坚力量，肩负着各个医院医学检验科室的发展建设与学科创新。医学检验，这是一个看似平凡但极其重要的领域，近年来，无论是与临床医学的互相促进，还是与其他学科的交叉交融，医学检验这个领域正在大放异彩，这些都离不开检验人长期以来的辛勤付出，以及对这个行业的热爱。交大医学院的作为医学检验学科的发展先驱之一，非常荣幸能够搭建长这样一个专业化以及精准化的交流学习平台。真诚希望通过这几天的课程，各位老师能够在工作实践中、理论研究上有所收获，希望大家通过交医这个平台，互相交流、互融互通，为彼此拓宽自身及学科发展提供空间。

　　某三级医院检验科主任

　　我们医院所处位置比较偏一些，参加这次交医的培训，都是顶级专家为我们上课，对我们来说机会还是比较难得的。比如我们医院接下来也要开展区域检验中心项目，今天授课的侯老师就分别讲了几种运营模式、如何将区域内标本集中收集等，都是比较符合我院现实需要的。后续也希望我们科室内负责这一项目的同事走出来，去到成功案例医院参观交流，将好的经验带回去。有关科室管理的课程，我印象比较深的是其中一位老师讲到科室值夜班的问题，虽然在我们科室这方面已经是多年的习惯，但这次回去后我也会对我们科室做出相应的调整，统一按照年龄划分、不分职级，要严格管理保证公平。

　　某二甲医院检验科主任

　　通过这几天的学习，开阔了自己的视野、增长了见识，特别是医学智慧化实践等方面的讲解，为我们打开了新思路，对于推动检验科乃至整个医院的信息化、智能化建设具有很重要的意义。我院通过开展区检项目，科室检验项目数量在原有基础上增加了1/3，通过吴老师的授课以及瑞金医院的参观，我也认识到了数智化、智能化在医疗行业中的重要性和必要性，希望某一天也能在我院相关科室得到应用。

　　某二甲专科医院检验科主任

　　我是第一次参加这种形式的培训，以往的培训都是短期偏学术层面的，各个环节安排的也都很周到。如果下一次再有这种类型的培训，因为面向的都是各医院检验科的管理者，课程安排也可以向管理层面侧重一些。比如作为检验科主任，要从质量管理、人员管理、设备管理、绩效管理等哪几个方面入手，怎样将科室管理水平实现整体提升，这会是我比较关心的问题。我从侯老师的课程中也是学习了不少，我院作为一家传染病专科医院，想要开展区域检验中心项目的方式方法、目的和宗旨与其他综合医院不同，想要将其他医院做不了的检验项目，都收集到我院进行检测，所以侯老师的课程我是听的很细致的，要从中学习借鉴一些建设方法。

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