10月11日，海南高速（000886）在公司七楼第一会议室召开2024年第三季度经营分析会，总结分析前三季度生产经营情况，深入研究当前经济运行形势，统筹部署第四季度重点工作，全力冲刺年度目标任务。公司党委书记、董事长陈泰锋在会上就抓好第四季度工作提出要求，公司总经理崔家炳主持会议。公司领导班子成员、各职能部门和下属企业相关负责人、业务骨干等参加会议。

　　会上，公司副总经理、总会计师周堃通报了公司2024年前三季度经营业绩完成情况，各下属企业和职能部门依次汇报前三季度工作完成情况和第四季度工作计划。

　　前三季度，公司“回归主业，转型发展”工作卓有成效，交通板块业务拓展取得阶段性成果，数字经济等新质生产力项目实现突破性进展，迈入发展关键期，公司经营发展工作呈现蓬勃向上、加快冲刺的良好势头。

　　陈泰锋从三个方面对公司前三季度工作进行总结，并部署第四季度工作。

　　第一，公司总体形势发生逆转，“颜值”和“内涵”双双提升，年度目标曙光显现。

　　一是干部职工精神面貌发生逆转，纷纷展现“我要干、我想干、抢着干”的良好干事创业状态。二是外部形象发生逆转，公司加强与上级单位的沟通汇报，积极承担省委、省政府重点任务，进一步彰显国企担当。三是产业结构发生逆转，新拓展业务取得显著成效，收入增速呈现喜人变化。四是发展势头发生逆转，公司全年四个季度工作节奏为“谋、干、冲、收”，第三季度已呈现冲的势头，第四季度将持续加速度，确保圆满收官。五是经营风险发生逆转，公司坚持先立后破，不断谋求新发展，通过发展逐步化解各种风险问题。

　　第二，高质量发展的压力依然很大，困难依然重重，矛盾错综复杂，新老问题交织，需下更大的力气，更大的决心破除。

　　一是作风能力。随着公司业务拓展步伐加快，干部职工要结合新形势、新要求，从各个方面加强作风建设、提升本领能力，保障各项业务稳步落地。二是扭亏增效。要深入研究存在问题，针对性采取举措，努力将扭亏增效工作抓出成果。三是盘活存量。要开拓思路、改革创新，以各种方式有效盘活存量资产，提升资产质量和效益。四是改革攻坚。要通过人事制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，营造公平公正的环境，让想干事、能干事、干成事的员工脱颖而出。

　　第三，坚定不移、全力以赴，以超常规方式、超常规力度，圆满完成年度任务。

　　一是要持续深化能力提升建设工作，推动全体干部职工不断提高综合能力。二是要加强团结协作、沟通协调，注重横向协同、纵向联动，形成工作合力。三是要锁定年度目标，加快推进“回归转型”工作，积极培育数字交通业务，抢抓发展机遇。四是要加强过程管理，开展预审计工作，强化风险防控。五是要提前谋划明年工作及“十五五”发展规划编制工作。

　　最后，陈泰锋强调，全体干部职工要坚定发展信心、决心，铆足干劲、担当作为，全力抓好第四季度工作落实。相信在大家的共同努力下，只要找对方向、找对路径、找对战略，海南高速一定会迎来“赓续血脉、再创未来”的美好明天。

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