11月21日至22日，能投集团、煤炭产业集团召开2024年度战略质询会，全面复盘两个集团战略执行及分解落实情况、找准问题偏差，深入研判发展形势、针对性研究制定纠偏举措，厘清各板块所属公司承接的战略目标任务和主攻方向，强化战略执行全过程闭环管理与跟踪问效，推动战略规划目标任务落实落地。能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，能投集团总裁谢一华主持会议，煤炭产业集团总经理高建嵩参会并作质询发言。

　　会上，波士顿咨询公司专家分析解读了全国、云南省能源行业的发展趋势，对集团整体战略执行提出优化建议。煤炭产业集团及能投集团6家所属公司围绕宏观环境与行业发展形势研判、战略解码目标任务执行情况、偏差与原因分析、纠偏措施办法等作了现场汇报。在听取汇报后，两个集团班子领导对各公司战略执行情况进行质询发言、提出了有关工作意见与要求，并现场考核评价，形成相关公司的战略执行工作评级结论。

　　胡均指出，自集团“十四五”及中长期战略规划修编实施以来，两个集团顺势而为、乘势而上，加快聚焦主业、做精主业，综合实力不断增强，内功持续积淀，“一利”稳定增长、“五率”持续优化，主业竞争力、影响力、控制力稳步提升，资源掌控力与行业话语权持续增强，“一体化”经营成效显现，战略性重组与专业化整合稳步推进，企业管理软实力持续提升，内涵式高质量发展进一步夯实，战略发展成效显著。但同时也存在部分经营指标完成不及预期、产业发展指标与重点任务执行有偏差的情况，各单位各层级要着力提升精准研判驾驭市场的能力、项目精细化管理的能力、专业化运用掌控设备装置的能力，制造业本质安全管理的能力，并进一步加强“精严实快”作风建设，集中精力、集中资源、突击突破解决关键问题，全力以赴赶上战略解码目标任务进度。

　　胡均强调，通过本次战略质询会，各单位各层级要统一思想、凝聚共识，始终保持自我批判的意识，正视取得成绩和存在问题，特别是对经营发展质效、重大资源获取与重点项目建设等战略目标分解执行中存在的差距，更多从主观上对照反思，进一步增强跳起摸高的主动性与担当精神，以端正的态度、有力的措施全力破解战略发展中的困难与问题，切实提升各专业化产业板块发展的质量效益，有力支撑两个集团战略落地及重大目标任务有序达成。

　　胡均要求，两个集团要锚定战略目标任务，久久为功、长期不懈奋斗与努力，全力打造全国一流绿色能源企业。一要坚定战略目标任务，强化战略执行体系建设，坚持全过程闭环管理抓落实。要将战略目标解码细化成年度计划和重大专项工作，通过全面预算、年度经营业绩考核等压实责任、承接任务，做好“战略规划制定—年度目标与预算分解—质询考核评价—动态反馈优化”的PDCA循环。二要坚定信心保持定力，增强研判分析能力，敏锐洞察产业发展趋势。要在保持战略定力做强做优大能源主业基础上，坚持绿色化、市场化、智能化、一体化“四化发展”总体方向，坚持效率效益“双效”提升和价值创造基本原则，坚持专业主义、长期主义，要适时动态调整集团战略、但不是方向性的，而是及时优化集团产业布局与投资节奏，积极主动适应新的发展趋势、保持对市场环境和政策变化的敏锐性，以对新业态、新产业（300832）、新模式等新质生产力培育发展做出高效反馈和有效应变。对于发展不要畏难设限、也不要挑肥拣瘦、更不能盲目一味追求规模化，要确保科学有序与专业化发展，实现集团战略全局利益最大化。同时，要加快推进一体化发展、全产业链整合协同，以煤炭电力联营与煤电新能源联营、风光水火储、源网荷储“三个一体化”建设为方向，全力打造一体化整合发展的产业规模积聚优势、资本赋能产业耦合优势、资源综合利用协同优势以及融合互补的组织管理优势。三要发挥考核指挥棒作用，差异化精准设置指标，细化落实任期制契约化管理。要围绕集团战略规划中发展壮大型、结构调整型、培育成长型、瘦身健体型“四个类型”业务来建立导向明确、行之有效的任期制与契约化业绩考核体系，为集团战略规划高效执行做好机制保障。四要强化卓越运营管理，打造匹配竞争的组织能力，积极推动内涵式高质量发展。要把卓越运营管理作为长期战略，当作看家本领和硬功夫来着力打造和塑造。两个集团整体要持续提升母子公司管控能力、风控合规管理能力以及重大事项识别管理能力。集团各单位要围绕落实“三精管理”“五个增值”“五个增效”，强化系统思维、提升全过程项目管理能力，强化精益思维、提升卓越运营管理能力，强化底线思维、提升本质安全生产能力，推动集团实现增长方式从重资产投入型向内生性高质量发展的运营管理型转变。

　　能投集团、煤炭产业集团领导班子成员、外部董事；两家集团总部部门负责人；能投集团所属二级公司，煤炭产业集团所属解化清洁能源、曲煤焦化公司领导及战略部门负责人；波士顿咨询公司专家；能投集团总部部门部分业务骨干在主会场和视频分会场参加会议。

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