11月23日，国福商学的50余名企业家学员在国福商学文化交流中心王丽峰主任的带领下莅临怡亚通（002183），进行深入的参观与交流，怡亚通集团董事长周国辉及高层管理团队给予热情接待。在这次为期一天的交流盛会中，双方围绕“新时代、新技术、新文化、新经济——企业数字化转型升级”的主题，展开了富有成效的对话。

　　国福商学企业家学员们首先参观了怡亚通的全球体验馆和科技馆，通过沉浸式体验深入了解怡亚通近年来的战略发展以及在数字化转型方面取得的显著成就，学员们纷纷展现出浓厚的兴趣并在现场展开了深入的讨论。

　　交流会上，国福商学文化交流中心的王丽峰主任发表致辞，她对怡亚通的成就表示高度赞赏，并希望通过此次访问，在深入了解怡亚通在供应链管理方面先进经验的同时，与怡亚通共同探讨企业数字化转型的策略和举措。

　　周国辉董事长对国福商学企业家学员们的到访表示了热烈的欢迎。他指出，怡亚通一直致力于构建国际一流的“供应链+产业链+孵化器”整合型综合商社，肩负供应链改变中国的伟大使命，致力于推动产业经济向数字化、扁平化、共享化、去中心化的方向发展。作为连接供需两端的供应链平台（底座），怡亚通通过大客户“1+N”模式，帮助合作伙伴把握市场动态、提高运营效率，近年来，为飞利浦、宝洁、雀巢等世界500强企业提供卓越的供应链服务。周国辉董事长强调，怡亚通的业务规模已突破1400亿大关，在怡亚通这个广阔的供应链平台上，“数字化、新能源、新材料、新医疗、新科技、新资本”等新兴领域正在获得充足养分，进而茁壮成长为行业的参天大树。

　　随后，怡亚通集团副总裁兼数字化总裁王辉发表题为“借助数智化平台助力企业高质量增长”的演讲，详细介绍了怡亚通的企业数智化解决方案，并阐述了怡亚通在数字化领域战略布局的进展。他指出，怡亚通从微笑曲线的底端向两端延伸，聚焦最优价值链，专注于构建整合型综合商社。此外，怡亚通以扩大供应链为目标，发展了1+N保量增量模式，以适应市场不同行业场景的需求，未来，怡亚通将打造以“小怡家”为核心的业务数智化，共同推动中国新流通变革。最后，王辉副总裁强调，怡亚通将依托“数字化+供应链”的双轮驱动，在“新”与“质”的推动下，通过数智化平台，助力企业实现高质量的发展。

　　小怡家作为怡亚通旗下的数字化引擎，是怡亚通在数字化领域的关键布局。其依托于怡亚通强大的供应链体系，以“品牌直供，商家直采，就上小怡家”为核心诉求，全面贯彻“1+N”战略精神，创新B2B/B模式，实现一键营销、一键裂变、一键覆盖，为品牌商和供应商赋能，促进终端增长。会上，小怡家总裁李勇详细解读了小怡家的商业模式和三大定位，并阐释了小怡家如何利用品牌引擎、终端引擎、大客户引擎、运营商引擎四大引擎以及十大营销工具，为品牌商和供应商创造显著价值。他强调，小怡家将不遗余力通过数字化手段，致力于成为中国整合型最强的数字化B2B/B运营服务平台，推动行业资源共享、生态共建，共同发展行业新格局。

　　怡亚通酒业板块自2018年起，以“分销模式、圈层模式、直销模式、定制模式”开启多元化品牌运营之路，打造创新型酒业品牌矩阵及业务模式，成功将钓鱼台珍品壹号、国台黑金十年、摘要12等多个品牌推向市场，成为怡亚通最耀眼的利润新增长点。酒业公司总裁陈有为表示，通过近年来的不懈努力，怡亚通酒业正逐步成为全国赋有活力的“共创·共享”酒业新平台。在定制酒业务方面，怡亚通以“小批量定制、OBM&ODM、封坛定制”为核心，业务发展势头强劲。展望未来，怡亚通酩酒汇|定制酒体验中心计划在三年内布局全国3000家连锁店，进一步扩大品牌影响力和市场覆盖。

　　怡亚通高管团队的精彩分享激发了在场嘉宾的极大兴趣，他们对怡亚通紧跟时代步伐、迅速实现数字化转型的能力表示赞赏。同时，国福商学的杰出企业家代表们也向怡亚通分享了他们对于“新质”理念的见解和经验。

　　国福商学企业家学员们的此次访问是双方借鉴经验、相互学习的宝贵机会。未来，怡亚通将继续把握数字化转型的潮流，利用数字化工具，增强品牌市场影响力，提高销量和扩大市场份额，吸引更多合作伙伴加入怡亚通，共建共融共生商业新生态。

　　国福商学简介

　　国福商学原名国研·斯坦福，前身是由国研中心发起，联合斯坦福大学于2004年共同创办的一家专业企业家高端培训机构及产教一体化创新平台，主打的“中国企业新领袖培养计划”项目为中国企业家量身定制课程，经过20余年发展，助力超1000名企业家成长。