板材能源管控中心强化“双基”管理推动设备安全稳定运行
向实夯基”专栏
为积极迎战钢铁市场严峻形势,板材公司以提升企业治理体系和运营体系能力为着力点,提出“向实、向下”工作要求,从转变工作作风、提高工作质量入手,聚焦抓基层、抓基础“双基管理”工作,开启了一系列夯基础、提标准、强制度、抓执行、促提升、利长远的具体工作。为确保“双基管理”能够走深走实,取得实绩实效,“本钢板材(000761)”开设“向实夯基”专栏,深入挖掘各部门、单位典型经验、推广典型做法,切实提升工作质效,赋能企业高质量发展。
板材能源管控中心紧紧围绕“跑赢大盘”和“转型升级年”工作目标,全面贯彻落实板材公司“向实、向下”工作要求,坚持以设备设施管理体系建设为指引,以设备“零故障”为目标,以推行点检定修制标准化作业为抓手,持续推进“双基”管理,切实推动设备安全稳定运行。
深耕设备管理基础
该中心设备工程室(精益办)重新梳理制定了《板材能源管控中心设备双基管理实施方案》《板材能源管控中心设备系统设备事故预防措施》《板材能管中心全面梳理排查影响产品质量、产量、定性的设备隐患、功能精度问题提升工作方案》及相关检查标准及考核评价细则,并组织各作业区修订、完善设备检修使用维护规程846篇,点检标准102449项,维修技术标准592项、维修作业标准586项、给油脂标准353项。同时,设备系统人员在设备运行、维护、检修方面有了执行的标准依据,按照标准做好设备的日常点巡检工作,按照检修周期及标准做好设备的检修,消除设备隐患,降低设备的故障几率,为设备安全稳定运行提供有力保障。
推进设备数字化点检
该中心通过组建专业管理团队,以精密点检小组为核心,每月组织对现场关键、重点设备1642台套进行检测。1-11月份设备检测的异常设备及严重设备数量呈递减态势,有效降低设备故障率。同时,精密点检组对炼铁总厂等单位进行精密点检检测指导,推进板材公司精密点检工作的整体提升。
推进产线效能提升
在实际工作中,该中心从提升产线产能利用率,严格执行点检定修制度,加大设备隐患排查治理、点检巡检工作执行,有效利用精密点检手段提高设备点检效率及准确性。同时,该中心精密小组人员,以专业进行分组,每周对机组开展一次全面隐患排查,与作业区点检员做好机组的隐患排查与治理工作。截至目前,CCPP机组已排查设备隐患共计523项,已处理507项,剩余16项按时间节点有序推进,推动产线效能整体提升。
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