在全面深化改革、推进中国式现代化的大背景下，宝钢金属、宝武镁业（002182）自觉担当国家使命，落实宝武战略部署，开展对接融合和高效协作，全力推进高质量镁业生态圈建设。从“和而不同”到“和合共生”，从“各美其美”到“美美与共”，在融合的过程中，我们注重发挥不同所有制企业的经营管理优势，聚焦提升价值创造能力深入整合协同，努力打造国资央企和民营上市企业融合的成功典范和样板。平凡的故事最有说服力，身边的感动最具感染力。现面向宝钢金属、宝武镁业广大干部、职工征集融合故事，让更多的人从中汲取智慧力量、获得精神滋养，坚定前行脚步。

　　在时代变革的澎湃浪潮里，宝钢金属、宝武镁业携手并肩，开展对接融合和高效协作的新篇章。在该背景下，作为一名新进大学生，我踏入青阳宝镁精密制造有限公司（以下简称：青阳精密）已近一年，这一年恰似一段波澜壮阔的航程，于机制革新的浪潮、文化融合的洋流以及成长磨砺的暴风中穿梭前行，收获满仓，感悟亦如繁星，熠熠生辉。

　　机制革新：活力搭建“新模式”

　　融合伊始，最直观冲击是企业管理运营机制的重塑。青阳精密作为新建公司，在领导决策下，缩紧决策链条，“扁平化”管理模式渐次成型。这种高效机制使青阳精密犹如精密齿轮组契合运转，做到试生产阶段质量问题即时反馈即时处理，对市场订单响应从“蹒跚缓行”转为“疾步快跑”。今年十月，青阳精密在接到临时订单后即刻调整生产作业计划，迅速协调资源，25天完成订单要求批量，提前一周装船交付，得到客户好评。

　　同时，国有资本稳健根基与民营资本灵活特性碰撞融合，恰似泾渭交汇，衍生多元生态。国有资本的雄厚实力为企业提供了坚实的基础保障，无论是先进生产设备的购置、大规模生产场地的建设，还是长期战略规划所需的资金支持，都得以顺利推进。而民营资本的引入，则为企业注入了敏锐的市场嗅觉和高效的运营机制。以压铸设备采购为例，公司能够借助民营合作伙伴的广泛渠道和灵活谈判策略，以性价比极高的价格将优质设备收入囊中。

　　种种表现彰显了青阳精密运营机制“焕新力”，也让初出茅庐的我深知：灵活与规范并非“鱼和熊掌”，合理调配可铸发展“利刃”。

　　文化交融：多元织就“新锦缎”

　　穿梭于车间与办公室，能嗅出融合催生的独特企业文化“芬芳”。原先来自宝武体系的人员秉持严谨思维逻辑，锚定长期战略，稳扎稳打推进各项事务，以规范筑牢企业稳健根基。生产上，从原材料质检到成品出厂，每个环节皆有详实记录、严格把控，确保品质坚如磐石。原先来自云海金属体系的人员善于因势利导，管理战略不拘一格，根据青阳精密当下情况“量体裁衣”，选择合适的管理模式，项目推进时他们抛开繁琐层级，按需组建精英小组，“短小精悍”高效运作。

　　两种文化从起初“各自为营”磨合至“水乳交融”，像不同色彩丝线交织成独特“锦缎”。

　　日常工作里，我也曾和同事因观念不同在工作上起争执，各执一词、互不相让。然而，冷静之后，我们回归工作本身，重新审视方案，携手完成工作并获得领导认可。置身这般情境，我学会汲取多元养分，在团队协作中秉持公心、顾全大局，面对难题则敢试新方法、勇做“拓荒牛”，文化“融合力”助我打破职业“舒适圈”，拓宽能力边界。

　　人才赋能：舞台铸就“星璀璨”

　　融合为人才搭建“能者上、优者胜”竞技台，破除论资排辈“坚冰”。青阳精密是一家年轻的公司，犹如一张刚刚铺展的崭新画卷，没有冗长岁月积攒的陈规旧矩，仿若一片充满无限可能的“创业沃土”，一切皆可大胆尝试、创新开拓；它的人员构成年轻，平均年龄不到30岁，恰似初升朝阳，怀揣着对未来的炽热憧憬与干事创业的澎湃激情，凭借扎实学识、新锐思维汇聚于此。

　　表面处理产线作为青阳精密的最后一道瓶颈工序，深受领导重视。首次设备联调之际，难题接踵而至。表面处理产线作为非标设备运行稳定欠佳、故障频发，进度严重受阻。但无人轻言放弃，电气人员凭借多年经验沉稳排查设备隐患；现场人员积极备料，做生产准备，大家心往一处想、劲往一处使，从白天到凌晨，灯火通明的车间见证了我们的坚持与努力，最终联调成功，第一块试验品产出，那一刻，困意全无，满是集体奋战后的自豪。

　　“发展途中挑战多，砥砺前行志未磨”。诚然，融合征途非坦途，工艺“阵痛”、市场“暗礁”等内外部挑战并存，但一年亲历使我坚信，只要紧握机制、文化、人才“三把钥匙”，青阳精密必能领航时代，在全球镁压铸产业棋局中落子有声，铸就“宝镁制造”的丰碑，而我辈员工也将在这壮阔征程中，以奋斗为笔，书写辉煌职业华章。