金陵饭店集团总经理、党委副书记赵智调研江苏外汽公司
12月26日，金陵饭店（601007）集团总经理、党委副书记赵智赴江苏省外事旅游汽车有限公司调研，就紧锣密鼓做好全年收官工作，科学务实谋划明年工作，着力打造企业核心竞争力提出要求。
赵智指出，一年来，在江苏外汽全体干部职工的辛勤付出下，企业发展整体较为平稳，基本实现了全年任务目标。年末岁初阶段，要围绕“干今年、想明年”主题，在冲刺年关的同时，认真思考谋划未来发展方向，找准强企兴企的实践路径，努力推动提质增效。一是持续打造企业核心竞争力，聚焦高质量发展求突破。面对日益激烈的市场竞争和日趋内卷行业环境，江苏外汽公司必须摒弃“守摊子”思想，要居安思危、未雨绸缪，切实发挥出品牌、服务、管理以及国企背景等优势，针对业务体量不稳定、办公运营场地受限、部分土地资源规划不完善等问题，努力在招引储备项目、拓展市场份额、谋划战略空间等方面下功夫，持续打造“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”的核心竞争力，奋力推动高质量发展行稳致远。二是细致做好预算编制工作，确保资金安排精准高效。结合2024年预算编制与落实情况进行分析，细化2025年预算，做到各项预算指标有依据、有支撑，确保预算能够刚性执行，结合“十四五”收官、“十五五”开局，研究梳理带动性强的投资项目，力争实现从“稳”向“进”的转变。三是坚决筑牢安全防线，确保岁末年初安全稳定。深刻汲取近期安全事故教训，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，教育全体干部职工切实增强“时时放心不下”的责任感，举一反三做好隐患排查整改及消患堵漏工作，针对影响企业发展的不稳定因素，要做好整体性评估，细化工作预案，真正把安全稳定工作抓在经常、严在日常、实在平常。四是扎实做好巡察整改“后半篇文章“，努力实现标本兼治。坚持将巡察反馈问题整改作为一项重要的政治任务，严格按照规定时间节点，以点带面扎实推进巡察整改工作，坚持“当下改”与“长久治”相结合，把巡察整改与提升管理效能紧密结合起来，着力强化党建与生产经营“两个能力”建设，努力推动巡察整改取得标本兼治、持续改进、全面提升的实际效果。五是强化风控合规管理，严防经营风险。针对管理上粗放的现状，进一步加强制度与流程建设，精准细致梳理风险识别清单，努力提升全体干部职工的依法合规意识，严防系统性颠覆性风险发展，努力止住“出血点”，确保生产经营正常有效开展。六是用好改革“关键一招”，深化国企改革与价值创造行动。要针对当前干部人才不足、队伍年龄结构老化与后备力量断档等问题，着力深化国企改革，推动“三项机制”落实到位，引导干部职工积极参与价值创造行动，为企业发展做出“正贡献”，建立具有市场竞争力的阶梯型营销考核激励制度，推动薪酬向营销人员倾斜，确保固有业务“守得住”，新兴市场“拓得开”，不断提升政务商务市场占有率，夯实企业可持续稳健发展根基。
江苏省外事旅游汽车有限公司领导班子作了工作汇报，部分中层以上干部参加了调研。
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