2014年岁尾，河南省属法人银行中原银行正式成立。“中原”二字既承载了河南历史文化的辉煌，也寄托了区域金融力量崛起的期望。

　　作为金融“豫军”排头兵，中原银行总资产从2014年末的2000亿元发展至2024年的1.3万亿元，十年间业绩的发展，证明着砥砺奋进之路。

　　岁月铭刻来路，使命铺就征程。锚定“打造一流城商银行、当好金融豫军排头兵”的目标，围绕“中原人民自己的银行”的使命定位，中原银行这艘金融“巨舰”稳舵扬帆，从中原启航，蓄势待发。

　　聚力十载：从更名重组到“握拳”集力发展

　　时间的标尺，也是发展的刻度。

　　从当初十余家单打独斗的市级法人银行到河南首家省级法人银行，中原银行聚集起了河南各地区的金融资源。此番集中力量“握拳”发展的选择，与金融供给侧结构性改革不谋而合。

　　十年间，中原银行从资产规模从刚成立之时的2000亿元，至2024年已站上1.3万亿元，位列城商行第7位。从经营指标来看，2024年上半年该行累计实现营业收入139.92亿元，同比增幅3.3%；净利润21.18亿元，同比增幅2.7%。呈现出业务稳健、结构优化、效益提升的良好发展趋势。

　　回顾来路，河南金融“豫军”经历了两次大调整，终成当前格局。

　　第一次调整是革故鼎新。承载着支持地方经济发展的使命，2014年年尾，河南开封银行、三门峡银行、新乡银行等13家河南省地方性城市商业银行通过新设合并的方式组建中原银行，成为河南省首家省级银行。

　　这次“整编”是当时城商行中规模最大的一次重组，也是继徽商银行、江苏银行（600919）之后以省级行政区为单位进行城商行合并重组的典型案例。

　　破浪者领航。两年半后，中原银行再创佳绩，于2017年7月正式在港交所挂牌，募资规模约71.15亿港元，实现了资本补充和品牌度提升的“两赢”。

　　谋定而动，落地见效。七年后，中原银行又以约285亿元于2022年吸收合并了洛阳银行、焦作中旅银行、平顶山银行。中原银行完成了第二次大调整，实现体量的晋级，资产规模从七千亿元跃升至万亿元级别。

　　至此，除了省会郑州，其余16家地级市的城商行全部吸收进中原银行，该行覆盖范围和业务触角再次扩展，分支机构遍布河南省主要城市及地区。

　　万亿金融“巨舰”由此启航。中原银行通过明确发展定位、加快打造核心竞争力、主动响应政策要求等方面持续发力，有效带动经营效益稳步增长、业务结构持续调优，并获得社会各界广泛认可。

　　金融豫军排头兵：深耕“九州腹地”

　　“当好金融豫军排头兵、打造一流城商银行”——目标愿景证明着初心, 带着历史和时代的责任，中原银行正攻坚转型，以待蓄势崛起。

　　作为服务河南经济的主力军，中原银行与地方经济同频共振。自古有着“九州腹地”之称的河南大地，如今也是南北、东西交通大动脉的枢纽要冲，链接着京津唐、长三角、珠三角和成渝城市带，“居天下之中”。

　　根植于经济大省，中原银行体现了省属法人银行的担当，十年来将原来独立的地级市金融力量形成合力，统筹布局，加强抗风险能力，同时不再受规模和经营区域的限制，优化资源配置，支持省内经济建设。

　　把自身高质量发展和服务地方经济作为立身之本，中原银行坚持聚焦重点领域和战略导向。围绕“十大战略”，积极支持“两重”“两新”“三个一批”等重点项目建设，主动服务国家及省重点战略。截至2024年11月末，针对上述项目累计投放3522亿元。

　　站在新的起点，中原银行已明确“四个银行”建设, 在做优政府银行、做实产业银行、做强市民银行、做大乡村振兴银行方面下苦功，在服务实体经济中勇挑大梁，不断提升便民惠民、服务产业能力，在实现自身规模效益协同发展的同时反哺地方经济。

　　——把准重点方向，持续巩固提升传统优势。政府银行是中原银行传统优势，要持续盯紧地方政府战略，围绕金融“五篇大文章”，主动加强政银合作，支持各类政府项目，带动其他三大银行发展。

　　——做实产业银行。中原银行按照“全链条、全地域、全周期、全谱系、全方位、全流程”系统性安排，建立产业链专项研究和业务跟踪机制，紧抓产业链、紧抓核心企业，做好延链营销。

　　——做强市民银行。中原银行要求要以市民需求为中心，为不同阶段客户匹配不同的产品组合，满足多元化金融需求；要抓住市民日常生活所依托的场景，找准金融服务切入点；通过与政府、协会等组织合作，将金融服务融入基层治理，实现全省业务拓展。

　　——做大乡村振兴银行。中原银行表示，乡村振兴银行要明确目标策略，坚持“抓两头、促中间”，开展专项攻坚行动，实现多数县域支行有效提升，要发挥好村镇银行作用，归纳总结好经验，进一步探索发展县域业务的有效路径。

　　锚定发展引擎：五篇大文章开启稳健经营新章

　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。经济发展的“脉搏”是自身发展的引擎，五篇大文章让中原银行发展目标更清晰，让脚步更坚定。

　　展望征程，中原银行谋定“五篇大文章”目标，提出了科技金融保持第一梯队，普惠金融全面铺开，绿色金融卓有成效，养老金融达到同业先进水平，数字金融走出创新高地的新发展动能。

　　金融“活水”链接着科技和产业。中原银行抢抓科技金融发展机遇，快速调整战略，创新产品服务模式，使得产品更全、覆盖更广、投向更准、为科技企业提供力度更大的行动方案。

　　在打造政策性科技金融河南模式方面，中原银行发力政策性科技金融，健全服务体系，设立12家专营团队和7家科技支行，专精特新贷、科技贷、知识产权贷等重点产品投放保持全省领先。通过“产业互联网+数字政府+消费互联网+数据生态”，助力数字经济高质量发展。

　　金融“活水”也浇灌普惠和绿色“沃土”。过去十年，中原银行立足中原大地，始终以高度的责任感和使命感夯实经营发展基础、服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民。

　　围绕河南省委省政府“绿色低碳转型”战略，中原银行加强政府联动、资源整合，凝聚发展合力，依照全省产业布局和政策导向，提供精准绿色金融服务支持，打造涵盖融资、投资、普惠、产业链和融智的“原银绿金”绿色金融产品体系，不断创新绿色金融产品和服务模式。

　　利用政府专项资金，中原银行撬动了更多金融资源。自河南省政府首批专项政策性资金70亿元到账以来，中原银行已撬动3.14倍贷款投放，累计向科技企业发放贷款220亿元，新投放业务加权平均利率3.78%，较年初下降71BPs；“专精特新贷”累计投放68.7亿元，较年初增幅73.8%，全省排名第1；绿色信贷规模415.6亿元，较年初增长78.7亿元；普惠小微信贷余额870亿元，较年初新增32亿元，贷款利率较年初下降24BPs。

　　更值得称道的细节是，过去十年，恰是金融科技迅猛发展的十年，银行业传统的运营模式经历了数字化的深刻变革，叠加大型银行业务下沉，中小银行的生态基础迎来巨变。也正是在此期间，中原银行顺应行业趋势加大了科技投入，提高了集约化经营程度，迭代业务，提升运营效率，使其本身的金融生产力得到释放。

　　站在历史新的起点，中原银行战略更清晰、定位更明确，坚持服务实体经济发展，走好坚持特色化经营差异化发展道路，在做“中原人民自己的银行”这条路上行稳致远。