从“实施健康中国战略”，到“推进健康中国建设”，党和国家始终关注人民群众的幸福生活，完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务，以满足人民多层次、多元化的健康需求。国务院发布《关于实施健康中国行动的意见》，国家层面出台《健康中国行动（2019—2030年）》，为进一步推进健康中国建设规划了新的“施工图”。

　　医疗水平提升，培养人才先行。近年来，树兰医疗积极响应国家号召，高度注重人才培养和梯队建设，通过多种方式为国家医疗卫生体系的完善和健康产业的发展贡献一己之力。据悉，树兰医疗通过“内部培养机制+对外合作输出”内外兼修的双循环体系建设，为国内培养了一大批优秀医疗人才。

　　医疗人才紧缺难题仍在，多项政策助推医疗体系完善

　　伴随医改的逐步推进，近年来，基层医院硬件设施显著改善。但一些基层医院依旧存在高素质的医疗专业人才紧缺、人才“引进难、留住难”等问题，成为基层医疗机构服务能力建设最突出的阻碍。就在近期，国家卫生健康委就通报称，国内县医院人才短缺问题仍然存在，2023年，平均每家县医院有执业（助理）医师211人，东、中、西部地区分别为308人、225人、152人；执业（助理）医师中高级职称人数为65人，东、中、西部地区分别为107人、67人、41人，区域间差距明显。

　　《“十四五”卫生健康人才发展规划》中就指出，我国卫生健康人才工作同新形势新任务新要求相比还有很多不适应的地方。卫生健康人才结构不够合理和区域分布仍不均衡，专业学科之间、城乡地区之间人才配置存在较大差距；同时也体现在人才质量上，卫生健康人才队伍建设必须适应高质量发展要求，进一步提高各类人才的服务能力和技术水平。

　　猎聘大数据研究院相关报告指出，医药行业人才紧缺走势始终高于全行业平均状况。根据猎聘数据，2023年1月至2024年2月，医药行业人才总体供不应求；2024年3月之后呈现接近供需平衡乃至供不应求的态势。

　　人才的短缺也带来了不少地区医疗水平相对偏低，难以满足当地人民群众就医需求，导致大量患者奔赴北京、上海、杭州、成都等大城市就医，给大城市医疗体系带来较大压力。足见完善医疗人才体系刻不容缓。

　　事实上，为了进一步推动医疗人才体系完善，近年来国家出台了多项政策推动医疗人才培养，完善医疗体系建设，均衡各地区医疗水平。

　　《“健康中国2030”规划纲要》提出，依托现有机构，建设一批引领国内、具有全球影响力的国家级医学中心，建设一批区域医学中心和国家临床重点专科群，推进京津冀、长江经济带等区域医疗卫生协同发展，带动医疗服务区域发展和整体水平提升。

　　《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》也提出，加强基层医疗卫生服务能力建设。改善基层医疗卫生机构基础设施条件。组织二、三级医院通过人员下沉、远程医疗、培训、巡回医疗等方式提高基层能力。提升卫生健康人才能力。制定关于深化医教协同加快临床医学人才培养改革的意见。健全医教协同机制，推动落实以需定招要求，合理确定招生规模和结构。对住院医师规范化培训基地实行分类指导、分类管理，健全动态管理机制。规范和加强继续医学教育管理。实施医学高层次人才计划。

　　大型医疗集团入局，协同破解医疗人才短缺难题

　　千秋基业，人才为本。国家领导人在中央人才工作会议上强调要深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。在这一趋势下，一批医疗龙头集团积极响应号召，加入医疗人才培养的行动中来，树兰医疗就是其中之一。

　　以丰富的多学科医疗专业知识作为业务基石，树兰医疗在疑难危重病的医疗护理方面表现出色，拥有优秀的三级和四级手术能力，截至2023年底，仅旗下树兰（杭州）医院，就设有46个临床学科及13个医技科室，目前正逐步发展成为治疗疑难危重病患者的区域中心。

　　作为科技型医疗集团，树兰医疗深刻认识到人才是科技创新的第一资源，人才培育是建设高质量人才队伍的基础。因此，树兰医疗注重人才教育培养和梯队建设，致力构建多层次、全方位的人才发展生态。

　　长期以来，树兰医疗始终将人才作为提升医疗集团竞争力的核心要素。为推动科技创新和产业创新深度融合，打通科研成果向产业成果的转化通道，树兰医疗持续发挥人才培育在产学研融合中的关键作用，加大人才培育措施，引进高层次人才，完善人才配置、评价、激励机制，内外并举，与企业、高校和科研机构之间开展学术研究、个性化培育等活动，实现人才与集团的合作共赢。

　　事实上，拥有一支经验丰富的医疗专业人员团队是树兰医疗成功的关键。为了打造蓬勃发展的人才库，集团内部探索出了一条“内外兼修”的双循环体系。

　　“以研带教”“以教促学”，强化内部培养机制

　　为强化对内医疗服务能力，树兰医疗集团以“以研带教”“以教促学”为有机循环模式，建立立体交叉人才培养体系，建设重点学科人才梯队。

　　医院层面，树兰医疗搭建了“国家-省-市”和“院内-院外”立体交叉的内培体系，以研促医，医教融合，重点以旗舰医院树兰（杭州）医院为核心进行落地。在此基础上，树兰医疗不仅拥有国家级住院医师规范化培训基地，还设有浙江省人社厅和浙江省卫健委认定的职称评定体系。

　　目前，树兰（杭州）医院设有4个国家认证的规培基地，已通过国家药物临床试验机构资格认定，为医学人才提供了高质量、规范化的培训环境。拥有浙江省人社厅、浙江省卫健委认定的职称评定体系，为医院的人才选拔和职业发展提供了科学依据。医院选派优秀员工赴国内外一流院校进修学习深造，以实现员工“拓宽视野、提升技术”的目的，积极引导和激励青年人才脱颖而出，打造科学合理的人才梯队。

　　医学教育层面，作为一家集健康医疗服务、医学科研、医学教育为一体的综合性医疗集团，为培养高素质、具有国际化视野的医学人才，以支持其医疗服务和科研工作的发展，树兰医疗集团不仅与众多高校进行医教合作，还和浙江树人学院共同建立了树兰国际医学（000516）院与树兰国际护理学院，为加强卫生技术人才队伍建设，输出具有国际化视野的医学精英人才奠定坚实基础。

　　“输血”“造血”并行，对外管理输出、技术合作

　　除了强化内部培养机制，对外合作输出同样重要。为优化对外产业布局，树兰医疗在拓展自身业务的同时，将目光投向医疗生态体系的协同发展。通过加强医学科学领域人才培养与转化，构建对外管理输出与技术合作模式，“输血”“造血”并行，为医学科学领域的科研教学、转化创新和基层人才建设等贡献力量。

　　党的二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出：“完善人才有序流动机制，促进人才区域合理布局，深化东中西部人才协作。”

　　树兰医疗深刻认识人才区域合理布局对于推动医学科学领域高质量发展的重要意义，积极响应国家号召，对外管理输出与技术合作模式，形成了以省外三甲医院、海内外专家驻点为中心，覆盖多类医院等级、多种对外输出外部教培体系。

　　“可复制”的树兰医疗模式，不仅体现在集团旗下的医院，也体现在对外合作输出方面。除自营医院以外，树兰医疗还与多个地区的医院进行长期合作。截至2023年底，树兰医疗向17家医院提供管理服务：将指定专业的医疗专家和其他医疗专业人员派往合作医院。通过合作地方医院的方式，将树兰医疗的医疗技术、人才资源向基层医疗机构和地区输出，激发人才“内生力”，实现“输血”“造血”并行，充分发挥树兰医疗人才资源的共享和辐射作用，切实提升帮扶医院的医疗服务水平和人才素质。

　　以树兰医疗与河南省三家医院合作为例，为构筑中部地区医疗卫生新高地，促进更多高、精、尖医学科研成果落地，应当地卫生健康委之邀，树兰医疗与河南省三家医院展开全新一轮的深度合作。此次合作以该地卫生健康委所设定的 “患者满意、医务人员满意、政府满意” 为指引方向，紧密围绕树兰医疗对医疗资源整合与优化的政策号召，充分利用树兰医疗人才资源的共享和辐射效应，激发人才的“内生动力”，切实提升帮扶医院的医疗服务水平和人才素质。

　　据悉，树兰医疗通过医学科学家及权威专家赴合作医院与对接科室面对面交流、树兰医疗专家团队对合作医院的医疗人才进行系统而全面的培训、树兰医疗专家们通过举办学术座谈会为合作医院医疗团队提供指导和教育、树兰医疗专家团队为选定的学员量身定制个性化指导方案、杰出医学科学家及专家团队引领合作医院开展举办分论坛等学术活动、上述三家合作医院每年选派骨干前往树兰医疗及其他知名医疗机构进行短中长期培训学习、树兰医疗专家团队每周与合作医院开展疑难病例讨论解决医疗难题等多项人才培养举措，切实提升合作医院医疗卫生服务水平。

　　树兰医疗与重庆某医院的合作同样已成为业内学习的典型案例。为更好地发展医疗卫生事业，满足不同层次的医疗卫生需求，树兰医疗与该医院所在区域达成深度合作，开展全方位、多层次的合作项目，在人才培养和建设方面成效显著。

　　双方紧密开展人才交流学习，树兰医疗派遣大量专家提供查房、会诊、手术、专家门诊等指导，重庆某医院先后派遣班子成员、职能科室和专技人员赴树兰医疗学习进修，带回“浙江经验”、“树兰样板”等宝贵经验；树兰医疗重视该医院的科室人才梯队及学科建设，开展提升中坚力量、培养青年骨干的分层培养计划，并依托医学科学家及专家团队发挥传帮带作用，实施“专家带名医、名医带骨干、骨干带新人”的“三带工程”，打造领军型、创新型和成长型人才方阵；树兰医疗与重庆某医院共享技术资源，专家团队引领开展多项新技术新项目，推动医院专科技术极速突破；此外，通过专家名医远程会诊、远程教学查房、手术直播等方式，树兰医疗有力促进了重庆某医院在医疗技术、人才储备和学科建设等多方面的发展。

　　经过五年探索与深度合作，树兰医疗助力该医院快速突破瓶颈制约，协助其在大病诊疗能力、服务内涵品质、经营管理水平、学科人才实力、学术技术地位、医学人文精神等方面显著提升。在此期间，医院取得国家级奖项33项、省市级一等奖项33项，牵头和参与完成国家团标撰写并发布实施10部，并在全国质量管理大赛中获一等奖4部、重庆市一等奖5部。通过人才资源共享和辐射，树兰医疗丰富了该医院的科研成果与技术积累，更在2023年助力医院实现由二级甲等医院变更为三级综合医院的提级升位，推动医院整体实力跃居重庆市区县公立医院第一方阵前列、发展争先进位，医院的行业知名度、社会美誉度和员工忠诚度大幅提升。

　　凭借技术娴熟的医疗团队、深厚的医学专业知识及卓越的医院管理战略，“树兰医疗”品牌获得广泛市场声誉。除自营医院以外，树兰医疗已经与多个地区的医院进行长期管理输出与技术合作，截至2023年底，树兰医疗向17家医院提供管理服务：将指定专业的医疗专家和其他医疗专业人员派往合作医院，为合作医院的医生提供线上线下（300959）的临床培训，助其开展高难度手术，并协助合作医院引入新医疗技术、开展科研项目并帮助他们建立或改进管理流程和体系等。

　　社会办医疗机构是公立医疗机构的有机补充，与公立医疗机构共同推进我国医疗卫生事业发展、深化医药卫生体制的同时，积极探索差异化发展新路线，为我国医疗事业的发展做出了重要贡献。而随着诸如树兰医疗等社会办医疗机构不断发展壮大，也开始努力践行“达则兼济天下”的使命。

　　党的二十大报告指出:“深入实施人才强国战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地。”面对的医疗服务市场，社会办医如何应对不断变化的健康需求，如何通过培养优质人才、为我国医疗行业发展注入强劲动力将成为进一步发展的战略核心，社会办医疗机构不仅在满足人民群众多层次、多元化的医疗服务需求方面，发挥着重要作用，也为卫生健康人才结构不够合理和区域分布仍不均衡等问题的解决起到关键作用。