【空港要闻】空港开发召开一季度“开门红”工作方案制定会
为全面贯彻落实全区一季度“开门红”工作,2月17日,空港开发再次召开党委专题部署会,审议制定公司一季度“开门红”工作方案。
该方案制定了以公司党委书记、董事长安元芝为组长,党委副书记、经理夏自景为执行组长,副经理张晴为副组长,其他领导班子为成员,涉及指标的所属各公司为组员的调度专班。同时,在方案中对涉及的各项指标进行了细致明确的分配。
安元芝结合2025年空港开发高质量发展战略目标,提出具体要求:
一是提高政治站位,2025年是空港开发和综保区开发两家公司重组整合后的第一年,是新空港开发的起步元年,一季度更是步入新阶段,开启新征程的起点,空港开发各级人员要提高政治站位,确保一季度“开门红”工作的顺利完成。
二是加强沟通协作,经济指标任务涉及空港开发整体,各部门及所属各公司要树立大局意识和团队精神,加强沟通协作,相互支持、相互配合形成工作合力,对相关推进工作提前介入、主动对接,坚决杜绝推诿扯皮、相互推拖现象发生。
三是强化任务落实,所属各公司要切实履行主体责任,强化调度,跟踪监测好各项指标运行情况,落实好专班领导交办的各项任务。公司计划财务部作为该项工作的牵头部门要及时主动与税务部门、区国资委等做好沟通对接工作,定期对任务推进情况统计汇报,积极研判各项任务运行状况,确保各项任务高质量完成。
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