锚定“四大战略”攻坚破局 聚力创新驱动转型升级
2月28日，南京医药（600713）国药有限公司年度经营工作会议以现场结合视频形式召开，全面总结2024年经营成果，深入剖析行业挑战，系统部署2025年高质量发展战略。公司领导班子、中层及以上管理人员、店长代表以及子公司总经理和业务负责人在主会场参会，子公司中层管理人员在分会场视频参会。
01
公司常务副总经理（主持工作）茅勇发言
会议首先听取了公司常务副总经理（主持工作）茅勇所作《南京医药国药2024年度工作报告》，报告中对公司2024年经营工作完成情况和存在问题进行了总结分析，通过行业形势的深刻洞察，提出2025年公司将围绕“规模化、供应链、数字化、专业化”四大子战略全面发力，驱动公司高质量发展，并要求全体干部员工牢记“合规、聚焦、协同、高效”的八字工作准则。
02
党委副书记刘露发言
党委副书记刘露作《2024年党委工作报告》，提出2025年党建工作要以提升“组织力、向心力、影响力、品牌力、监督力”为抓手，以党建工作与业务工作深度融合为目标，不断推动党建工作的高质量发展。会上，宣读了《2024年度先进表彰决定》，对敢担当、善作为的先进集体与个人进行了表彰。
03
各专业线、子公司代表发言
随后，公司副总经理王建锋、专业药房事业部总经理韩松分别对公司门店运营情况和专业化药房经营策略作了汇报，重点阐述了2025年的工作目标和工作方案。公司副总经理、徐州广济常务副总（主持工作）沈越汇报了徐州广济2025年经营行动方案，分享了专业化的工商一体营销策划案，展现了徐州广济精细化管理水平。
董事长、党委书记肖宏讲话：
他指出，医药零售市场进入弱增长时代，医药零售行业分化态势加剧，只有围绕合规经营和持续创新，积极打造处方流转的承接和转换能力，构建南京医药零售发展的“护城河”，才能在竞争中保持优势。同时要保持战略定力，以坚定的决心、充沛的信心及不懈的耐心，持续推进南京医药零售“规模化、供应链、专业化、数字化”四大子战略，提升南京医药零售的竞争能力和盈利能力，实现南京医药零售业务的高质量发展。
肖宏对团队建设提出了几点要求，一是发扬勇于担当、敢做善为的良好作风；二是力戒形式主义、本位主义、官僚主义；三是团结协作、凝聚人心，着力打造一支有战略理解力、决策执行力、专业服务力、协同创新力的干部队伍，奋力书写南京医药国药高质量发展新篇章。
此次会议的召开为南京医药国药2025年的发展明确了方向，锚定高质量发展新蓝图，公司将继续秉承创新精神，为实现可持续发展注入动能。
返回首页771人
