天津滨海建投集团与桑达股份所属中国电子云达成合作，为其数字化转型提供顶层设计服务。双方共同规划了一站式数据管理平台，作为支撑滨海建投数字化转型的数据底座。通过数字化技术赋能数据同源共享，实现经营态势实时感知、管理决策追因溯源。

　　天津滨海建投集团是负责天津滨海新区基础设施投融资建设的大型国有独资企业。自2006年成立以来，集团以“滨海建投、建设滨海”为使命，紧紧围绕新区开发开放战略，承担政府重大基础设施投融资建设任务，累计完成固定资产投资1900多亿元，承担了新区70%骨架路网、32%民生项目建设和50%基础设施养管，所建项目荣获国家级、市级奖项160余项，成为新区开发建设的先锋队和主力军。

　　“十四五”以来，滨海建投集团按照国有企业改革总体要求，研究制定了改革发展的“1258”战略，致力于将集团打造成为新时代经营城市龙头企业，发展为专业化、市场化、现代化的城市综合运营服务商，实现“城投+产投”双轮驱动发展。为以数字化赋能市场化经营转型，集团启动了数字化转型项目，开展数字化转型顶层设计。

　　以数为基 中国电子云深入调研，为集团制定数字化转型规划

　　围绕滨海建投的数字化转型总体目标，桑达股份所属中国电子云深入集团内部，对信息化建设现状进行全面摸底调研。通过问卷调查、重点文件解读、集团高层领导及成员单位访谈等方法，提炼出目前数字化转型过程中所面临的重点难点。在投资与运营方面，集团侧急需构建一整套数字化投资风控管理体系，实现对业务资产运营的全流程管控，使各子公司在投资、决策、管理项目时，实现尽调、决策、投后透明化，使资产状态与资产运营能力形成有效联动。

　　经过充分沟通和论证，中国电子云提出“打造‘数字建投’，经营智慧城市，赋能高质量发展”的愿景目标，从管理数字化、产业数字化、数字产业化三个维度统筹推进数字化转型，推动集团信息化、数字化、智能化阶梯式发展。

　　平台加持 中国电子云DataLIM推动滨海建投数据管理能效提升

　　中国电子云以一站式数据管理平台为数据底座支撑滨海建投数字化转型，通过数字化技术赋能数据同源共享，实现经营态势实时感知、管理决策追因溯源。

　　数据底座在天津滨海建投集团总体数字化转型规划中，具有如下4个定位：1.“数字建投”企业智脑，是数字化转型开始的标志；2.链接产业数字化与管理数字化的纽带和桥梁；3.“数字建投”信息化系统集成的总枢纽；4.国有数据资产保值增值的容器。

　　中国电子云通过规划集团统一数据底座，加强集团全栈数据处理能力，对集团内部数据、第三方外部数据、互联网数据集成上云，实现数据的“采、存、通、用、治”，实现数据责任可塑、质量可控、安全可靠，提高“数字建投”全维度环境感知、全数据化业务驱动的数据管理能力。

　　典型业务场景

　　1、业财融合场景：在以事项会计中台为核心的业财一体数字化平台的赋能下，实现产业板块物资公司的供应链业务系统数据和集团财务用友系统的数据融合，联通供应链贸易业务层、财务核算层、集团与产业管理层和决策层，打通企业内部财务管理、资产管理、项目管理、采购管理、供应链管理等多个应用场景，实现滨海建投集团精细运营、风险管控、生态建设等业务模式的转型。

　　2、投资运营一体化场景：将滨海建投集团工程公司项目的投资、融资、建设及运营集成为全生命周期、全产业链的数据，实现对投资风险的实时监控和精准预测，从而进一步优化整体资源配置。结合投资运营的绩效、资金利用率等数据维度，帮助集团对各子公司的整体绩效情况进行排名考核。

　　数字化转型目标

　　中国电子云新一代数据智能平台DataLIM助力滨海建投集团实现以下目标：

　　1、连接数字化

　　通过构建全面的数字化基础设施，实现集团内部14个业务部门与14个分子公司的投资、运营、管理等相关业务环节的高效协同。

　　2、业务在线化

　　将线下投资、运营业务迁至线上，提升管理效率，降低业务复杂度。

　　3、运营数据化

　　通过对海量数据（603138）的挖掘和分析，为集团运营监控提供精准指导，降低运营成本。

　　4、管理智能化

　　利用人工智能等技术，实现集团管理与产业运营的自动化和智能化。

　　5、企业平台化

　　以平台思维整合集团资产运营、项目产业投资资源，打造开放、协同、共赢的运营生态。

　　未来，中国电子云将继续深耕政企数字化转型领域，致力于服务客户以数赋能、向数升级，加速客户向数据驱动模式转型升级，帮助客户管好数据 、用好数据，用数据管理、用数据决策、用数据创新，推动客户实现流程再造、组织重塑、效率提升，助力政企客户向“智”向“新”，充分释放数据价值，赋能产业数字化转型提档加速，助力经济高质量发展。