2025年3月27日上午9时，正虹科技（000702）华东片区成立大会在淮北市相山区淮北正虹举行。会议由集团经营副总裁邓辉主持，集团高层、华东片区管理团队参加成立仪式。

　　副总裁许冰芳宣读了华东片区成立文件及相关人事任命，经营副总裁邓辉代表公司向华东片区总监朱妙明授旗。

　　华东片区总监朱妙明表示：2025年将围绕本年度经营目标开展一系列经营工作。按“四三三”的产能规模比例做到全面满产；用好“盘活资产、腾笼换鸟、转型升级”工具，带领华东片区战队，通过“风控第一、经营目标到人，创新开展饲养一体化，进一步深化技采联合，优化流程管理效率”等经营方针，努力突破华东地区经营瓶颈。华东片区副总监周圣良、副总监许冰芳（兼），分别作了表态性发言：表示将通过高度协同、量利并重、风控管理、信息技术等方式赋能片区经营工作。

　　五个希望 为华东片区提升鼓劲

　　集团监事会主席王文雄出席华东片区成立会议，并作了讲话。王文雄主席在讲话中对华东和各片区经营团队提了五点希望。

　　一是始终牢记信任重托。成立片区，是集团根据公司战略发展需要，做出的自我变革。是总部由“统管集权”的经营模式向“分管放权”理念转型；是用高效决策，以应对瞬息万变的市场竞争局势和经营挑战，对华东片区全体同仁授予了一份信任和重托。面对总部的“放手、放心、放权”，华东片区全员要用“尽心、尽职、尽责”的实际行动切实达成业绩指标。

　　二是始终牢记战略目标。集团的“1235”战略，对1.0版本的大农牧产业的发展，2.0版本的大食品产业的落地，以及3.0版本大健康产业的布局，进行了深刻的阐述。华东乃至集团所有片区，要全力以赴做好“内生+外延”，全面了解市场情况。精准做好饲养一体化，技采联合工作，加大对外合作和整合并购力度，确保战略落地，目标实现。

　　三是始终牢记团结协作。进一步培养干部员工的全局思维、系统思维和服从意识、团结协作精神。推崇上下沟通，反对层级设障；推崇积极实干，反对敷衍塞责。坚持团结协作，杜绝团队内耗。只有团结协作，才能打造“传、帮、带”文化氛围，铸就“精、专、强”卓越团队，攻克“难、险、重”项目挑战，团队强，正虹才强。

　　四是始终牢记比学赶超。全公司要营造比、学、赶、超的良好氛围。怀着空杯的心态，和同行比差距，向榜样学经验；只有在比较和学习中，才能取长补短，打造新的标杆；才能找到追赶的信心和超越的动力。只有在学习中，才能与时俱进。

　　五是始终牢记廉洁自律。要从总部做起，从高管做起，从我做起。敢于讲话，敢于讲真话。坚守“公司利益高于一切自身利益”的操守。对任何以权谋私、损公肥私、不按制度流程办事等行为必将查处追责，涉及到违法犯罪的，必将严惩不怠，绝不姑息。

　　讲话尾声，他以“路虽远，行则必至；事虽难，做则必成”的对偶句再一次给了华东片区深刻的激励。

　　讲评动员 盘点战略实施方针

　　集团经营副总裁邓辉对华东片区成立的重要意义、业绩突破关键点进行了概括和讲评。他指出，成立华东片区是落实“1235”战略的重要举措，旨在实现“战略落地、目标下放、管理下沉、决策高效、饲养联动、成本最优、效率提升”七大目标。邓辉认为，华东片区业绩的突破，主要取决于四个方面的提升：一是各大股东对正虹的支持维度和力度提升；二是华东片区经营班子和其他片区之间的区域联动协作能力提升；三是全集团上下同心同向，同创共享的文化氛围提升；四是全体正虹人拼搏进取的意识形态提升。他要求全体正虹人，要认真领会王文雄监事长提出的“五个始终牢记”，把总部的信任和重托化作前进的动力。

　　邓辉进一步明确了华东片区的工作要点；一是要清醒的认识到行业发展的趋势，猪苗价格飞涨，散户积极性降低，饲料行业将受到巨大影响，饲企的发展将会继续融入大农牧产业链而弱化饲料作为单一行业的存在；饲企要沉下心打造好自身饲养一体化闭环。二是人员下沉，总部到片区任职同志，要迅速完成角色转变，深入践行“一线工作法”快速到岗履职；决策下沉，提高风险防控能力，提升决策效率和决策精准度。三是保持对事业、对纪律、对荣誉的高度敬畏；四是保持完成目标的坚定信念。全力达成“全面满产、部分超产、合理利润、风险可控”的经营目标。