阿里巴巴（BABA）集团业务结构再生变，阿里（BABA）业务结构正式从“1+6+N”收缩为四大业务，全面聚焦“电商、云+AI”。

近日，记者从阿里巴巴（BABA）官网发现，阿里（BABA）旗下业务从原有的六大业务集团被划分为四大业务类别，分别为阿里巴巴（BABA）中国电商集团、阿里（BABA）国际数字商业集团、云智能集团以及所有其他业务。

整合集团业务架构

具体来看，阿里巴巴（BABA）中国电商集团中的电商板块包含淘宝、天猫、闲鱼、飞猪旅行；即时零售板块包括淘宝闪购、饿了么；批发板块为1688业务。

阿里（BABA）中国电商集团在2024年11月正式建立。2024年11月21日，阿里巴巴（BABA）成立了全新的电商事业群，新事业群直接将此前拆分的淘宝天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等电商资源重新整合，形成国内外全产业链覆盖的电商超级业务单元。

今年6月，阿里（BABA）正式将饿了么、飞猪合并入阿里（BABA）电商事业群。8月初，淘宝上线了全新的大会员体系，打通饿了么、飞猪等阿里（BABA）系资源，覆盖吃喝玩乐、衣食住行等生活场景。

所有其他类别的业务包括钉钉、夸克、高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐（HK1060）、盒马、阿里健康（HK0241）、橙狮体育（AS）等。

调整动作频频

从变化来看，原有的本地生活集团的业务被拆分，饿了么被归入阿里（BABA）中国电商集团，高德被划分至所有其他类别；菜鸟集团被划分入所有其他业务；虎鲸文娱集团的优酷、大麦娱乐（HK1060）也被划分至所有其他业务。

本次业务结构调整，也正式宣告阿里巴巴（BABA）从“1+6+N”正式收缩为四大业务类别。此前在2023年3月28日，阿里巴巴（BABA）集团宣布“分家”，启动“1+6+N”组织变革，设立阿里（BABA）云智能、淘宝天猫、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，时任阿里巴巴（BABA）集团董事长兼CEO的张勇任云智能集团董事长与CEO。

阿里巴巴（BABA）近两年来在业务架构调整上动作频频，从投资版图收缩到业务板块重新划分，无一不体现其战略聚焦的意图。

例如，自2024年以来阿里（BABA）退出了高鑫零售（HK6808）、银泰百货等资产，剥离非核心业务，将更多的资源和战略重心倾注于其最具增长潜力的电商与云智能核心领域。

集中资源布局优势业务

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅认为，阿里（BABA）这次调整是收缩战线，集中资源布局优势业务。“过去这十年，阿里（BABA）的业务不停往外扩张膨胀，希望在每个领域都能成为头部。但事实上成果有限，虽然有个别业务处于领先位置，但第二、第三名也旗鼓相当。比如像云服务、电商等。此次调整，是阿里（BABA）在收缩战线，集中兵力，聚焦核心。”张毅分析。

今年5月，阿里巴巴（BABA）集团董事会主席蔡崇信在“5·10阿里（BABA）日”亲友见面会上发表重要讲话，明确阿里（BABA）未来三至五年的核心战略方向就是“电商”与“云+AI”，并强调AI技术将成为所有业务的核心驱动力。

蔡崇信表示，阿里巴巴（BABA）将全面推动AI技术与各业务板块的深度融合，以技术创新突破行业边界，探索新的用户入口，增强市场竞争力。蔡崇信特别提到了阿里巴巴（BABA）旗下的多个创新业务，包括闲鱼、夸克、高德、钉钉和1688，并强调这些业务将通过AI技术实现新的增长。

蔡崇信表示，阿里巴巴（BABA）正处在从“互联网公司”向“AI驱动科技公司”转型的关键阶段。未来三到五年，AI将成为所有业务的核心竞争力。