翔港科技精益管理三位一体启动大会
2025年9月13日上午九时，翔港科技（603499）：翔港包装、久塑、瑾亭的管理层齐聚，共同启动翔港科技2025年第四季度最重要的专项改善活动——精益管理变革之旅。
启动会上董事长董建军先生说：“我们正身处一个充满挑战与机遇的时代，想要在这样的环境中持续领先，我们必须苦练内功、主动变革，坚定转型精益管理之路。”作为翔港科技的最高管理者，他始终坚信，唯有将精益思想深度融入企业战略、运营体系及每个人的工作习惯，才能真正实现可持续的高质量发展。
为帮助大家系统理解、扎实掌握、切实推行精益管理，我们非常荣幸地邀请到精益管理领域资深的实战专家。专家老师既是企业精益转型和组织能力发展的领导者，也是行动学习和人力资源发展专家、科学管理资深顾问和系统落地教练。
本次会议上，专家老师指导全体参会人员：“大家务必放下经验主义，把自己当成一名学生，空杯心态，全身心投入，仔细聆听，认真钻研，积极交流，把好的方法真正学到手，将精益的思想融入到我们日常的每一项工作、每一个流程中去。我们要有打破旧习惯、旧流程的勇气，更要有建立新标准、新体系的智慧。”
翔港包装副总经理王蓉女士发言：“很荣幸聆听到本次精益管理课程，今天老师仅仅只是把精益管理的思想当成一粒种子灌输到我们的脑袋里，是一种思想和行动的转变，也许过程会有不适应和不习惯，希望大家调整心态，虚心学习，向老师请教。通过老师精心辅导的精益管理，不断提升行动力和执行力，全体管理干部带动全员参与改善，不断消除浪费，优化流程，提升质量，希望大家通过本次培训，突破原有的思维，积极落实我们精益管理的方针及目标，为公司创收奉献力量。”
久塑总经理景成连先生发言：“我们从理论到实践受益匪浅，虽然久塑内部已经做了一些精益管理上的小的动作，但是差距依然很大，空间依然很大。标准化的流程，标准化流程的落地，到最后如何达到减员增效降本，增加企业的竞争力，在后面的几个月时间里，让我们跟随老师一起学方法，内部落地执行，给企业带来良性的改变。”
卓越的精益管理运营，不仅是一种管理方法，更是一种持续追求卓越经营的理念，是一种思维模式和企业文化，关乎我们如何最大限度地消除浪费、提升价值、激发潜能，最终实现为客户创造更优的产品和服务，为员工创造更好的环境和发展。相信在专家的悉心指导下，我们一定能拨开迷雾，找到适合我们自己的精益之路。
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