新京报贝壳（BEKE）财经讯（记者陈维城）11月10日晚间，万和电气（002543）公告称，公司非独立董事兼总裁赖育文因个人原因提出辞职，辞去所有职务，赖育文未持有公司股份，辞职不会影响公司正常运作，公司董事会将尽快提名新候选人。
新京报贝壳（BEKE）财经记者注意到，出生于1977年的赖育文在美的集团（000333）任职近二十年，先后在美的微波炉业务、厨房电器事业部、家用空调（884113）事业部、环境电器事业部，以及产品与供应链板块服务。
2022年9月，赖育文加入万和电气（002543），担任公司副总裁。同年11月，万和电气（002543）董事长兼总裁卢宇聪申请辞去公司总裁职务，聘任赖育文为总裁。
万和电气（002543）一直被视为家族企业，在赖育文正式出任总裁前，万和创始人卢础其曾召开了一场家族高管会议，激动地宣布万和将坚定走职业经理人道路，转化为现代企业的治理架构。
值得注意的是，万和电气（002543）在9月17日刚补选两位非独立董事，赖育文以96.08%的同意票获表决通过。此前的8月27日，在万和电气（002543）32周年品牌战略发布会上，万和电气（002543）总裁赖育文发布“1211”产业战略。
赖育文解读战略称，公司将主业由燃气具升级为多能源（850101）布局的采暖与热水；将厨房卫浴两大空间升级为“做大做强厨房电器与生活电器”，明确发展净水产业，用水家电链接厨房和卫浴空间；单列并继续强化热泵主流产品的研发与制造能力；聚合工业核心部件领域的科技力量，为自身产业、机器人、新能源（850101）及光伏储能（885921）等泛工业客户提供解决方案与服务。
2025年前三季度，万和电气（002543）实现营业总收入55.24亿元，同比增长5.54%，归母净利润4.79亿元，同比增长5.57%。在此之前的七八年时间里，万和电气（002543）业绩面临增长瓶颈，公司2017年—2024年营收在60亿元-75亿元徘徊，归母净利润5亿元上下波动。
今年9月，赖育文接受媒体采访时表示，过去两三年，我们一直强调“万和必须增长”，如果长期困在 50亿规模，就像浅根树木，会陷入“成本僵化 + 创新乏力”。怎么突破？就要遵循发展规律：比如，企业在50亿规模时要聚焦 “做精产品”，提升附加值，打开市场；100亿规模时要 “做宽场景”，比如从厨房拓展到卫浴，扩大增长空间；200亿规模时要升维成“生态主”，整合资源构建利益互联平台；300亿规模时就要 “跨域布局”，向能源（850101）管理等相关产业延伸，打破单一产业天花板。
对赖育文加入万和电气（002543）后的表现，万和电气（002543）董事长卢宇聪今年年中时评价，“他愿意去尝试。没有人什么都能做对，我们这个组织好就好在容错机制还可以，遇到不合适的方向，他也会毫不犹豫、快速调整。前期我们会做充分沟通，不会临时决策，也不会闹到脸红脖子粗的地步。”
“商鞅变法”对自己和公司有哪些借鉴意义？卢宇聪提到，“当然有得借鉴，他坚持‘杀一儆百’，走法治路线，奖罚分明。一个企业如果能做到这一点，基本上就拥有了自我修复的能力。另外，商鞅坚持走正确的路，选定方向就会坚持走下去。他自己身死灯灭，但他的路线在秦国得到了贯彻，秦国也得以打下统一六国的强大基础。”
