11月17日，国联集团党委书记、董事局主席许可率队赴华光环能（600475）开展“十五五”发展规划专题调研。国联集团党委委员、副总裁陈琦，集团相关职能部门负责人，华光环能领导班子成员及相关子企业负责人参加会议。

　　会上，华光环能党委书记、董事长蒋志坚汇报了华光环能“十四五”规划完成情况及“十五五”发展思路。公司各业务板块和子企业负责人分别汇报“十五五”板块业务和子企业发展思路。

　　国联集团相关职能部门对汇报内容进行了中肯点评，并提出提升建议。

　　许可充分肯定了华光环能“十四五”工作成效，他指出，在过去五年，面对宏观环境不确定性增加、能源环保行业复杂多变的形势，公司持续深化转型、攻坚克难，取得了经营质效大幅提升、业务布局持续优化、科技创新成果丰硕、保障民生成效显著等成绩，同时在班子建设、人才培养方面成效斐然，为集团发展作出了巨大贡献。

　　许可表示，华光对自身和行业的分析深刻透彻，对AI领域也做了深入研究，以更高标准、更严要求指出公司发展中需改进提升的方向。例如，装备板块要打造具备技术先进性和市场竞争力的王牌产品，争做“单项冠军”；对并购企业的投资管理、两项资金管理力度和压降成效需要加强；同时建议改进提升研发投入强度与创新产出效能。

　　展望“十五五”，许可充分认同公司在“十五五”期间的定位、目标和发展思路，特别强调公司所在的能源环保产业仍然具备广阔的发展机遇，华光环能作为无锡本土国有环保能源龙头企业，集团有以下期许：

　　以战略领航，锚定高质量发展方向

　　战略目标是企业发展的“启明星”，华光环能要紧扣政策导向和行业趋势，立足自身优势，以清晰战略牵引资源配置与能力升级，在激烈竞争中抢占先机。要将“打造国内一流的环保与清洁能源综合服务商”作为核心愿景，明确人工智能在战略中的重要性，特别是在数字化建设方面的推进。以战略并购扩版图，围绕氢能、储能、资源循环利用等战略赛道，精准筛选具有核心技术、市场渠道或运营经验的优质标的，通过并购快速拓展业务边界。立足“一带一路”建设机遇，打破海外业务“单点输出”模式，推动从“装备出口”向“技术+工程+运营”一体化解决方案升级。

　　以投资赋能，筑牢稳健发展根基

　　投资是企业扩张的“助推器”，华光环能要强化投资全流程管控，平衡“发展速度”与“风险防控”，确保每笔投资经得起市场与时间检验。强化管控防风险，特别是在项目评估和风险防控方面，对历史遗留问题要专班处理，确保风险可控。要将资金集中投向核心业务升级、新兴技术产业化、优质项目运营等关键领域，提升投资精准度与回报率，助力经营业绩稳步增长。要完善投资决策与监督考核机制，明确各层级投资权责边界，确保决策科学、执行有力。

　　以创新驱动，激活核心竞争动能

　　创新是企业发展的“源动力”，华光环能要紧扣技术前沿，构建完善创新体系，推动科技创新与产业创新深度融合，将技术优势转化为市场竞争力。加大投入夯基础，建立研发投入稳定增长机制，确保“十五五”期间研发投入占营收比重稳步提升，为创新提供“资金+人才+资源”三重支撑。要建立以市场为导向的技术推广体系，多维度推动科技创新成果落地。要重视人才的作用，在公司内部塑造以科技创新为导向的体制机制，将公司打造成为工程师、研发人员等汇聚的人才高地。

　　以精益管理，夯实高效运营基础

　　精益管理是华光环能实现高质量运营的“压舱石”，华光环能要以“精耕细作”思维统筹运营全流程，推动经营管理更加精细化，切实提升企业运营效率、抗风险能力与价值创造水平。将应收账款与存货“两项资金”管控作为经营重点，建立“事前评估、事中跟踪、事后清收”全流程机制。持续深化协同提质效，打破公司内部业务板块壁垒，积极参与集团的协同工作，同时在全球范围内布局业务，特别是在中东和东南亚等地区，通过协同和国际化推动业务的持续增长。强化合规保规范，要以党建为引领筑牢廉洁防线，将“不越红线、不触底线、不碰高压线”的纪律要求融入企业治理各环节，推动党建与合规深度融合。

　　此次调研为华光环能未来五年发展指明了方向，公司将以此为契机，秉持“紧抓新型能源体系和生态文明建设机遇，坚持以高质量发展为主题”的新发展理念，凝聚共识，强化创新，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。