2015年2月，鲁抗医药（600789）印发《关于加快培育成长性子公司工作的通知》，旨在建立新型子公司管控模式、提升子公司效益，加快推动培育成长性子公司。

10年来，鲁抗医药（600789）把加快培育成长性子公司作为推动公司创新发展的重要战略举措、作为提升公司核心竞争力的有效途径一以贯之。2024年成长性子公司实现收入比2018年增长150%，成为支撑公司发展的重要引擎。

“三项重点”加快子发展培育

鲁抗医药（600789）明确“战略+扶持+监管”三项重点，把舍里乐公司定位为国内动保龙头企业，把赛特公司定位为泰安市医药龙头，把青海大地公司定位为青海省中藏药领军企业，把生物农药（884028）定位为国内生物农药（884028）领军企业、把泽润公司定位新型医药商业（881143）公司、把中和环保公司定位为区域环保治理骨干企业、把机电公司定位为新型装备制造、机电安装、鉴定服务公司，列入中长期发展规划。

在工作专项中，既加强对成长性子公司的监管，又加大对各公司的扶持，指导成长性子公司建立现代企业制度、新型商业模式及盈利模式，协调内外部资源，在人员、政策、资金等方面重点支持。组织各部门对成长性子公司进行专业指导检查，全面促进成长性子公司进步提升。

“六个转变”加速子公司蜕变

鲁抗医药（600789）坚持体制改革和提升企业能力相结合，推动成长性子公司实现“六个转变”：完成小企业向大企业的转变、实现效益增长点向效益支撑点转变、以生产为主的企业向研发销售为主的企业转变、管理模式从要素简化向要素富集转变、增长模式由粗放型经营向精准控制上转变、产品结构由大而全向精而强转变。

在“六个转变”战略指引下，成长性子公司实现持续快速健康发展，其中最大的子公司舍里乐公司建立起完备的兽用原料药（884143）、制剂产品研发、生产、销售、管理等体系，2024年度排全球动保企业14位，营收在国内兽药上市公司列第一位。

“四化模式”加大子公司帮扶

鲁抗医药（600789）推行精细化、个性化、订单化、指标化新型帮扶模式，全力支持子公司创新发展。“精细化”是按照专业管理的要求，加强子公司精细化管理；“个性化”是针对各子公司具有个性化的管控帮扶事项，在日常工作中重点跟进协调解决；“订单化”是根据各子公司提出帮扶需求，满足子公司的“订单化”需求；“指标化”是把子公司资源要素聚集的“增量”、六个转变的“变量”和管控帮扶的“质量”全部予以量化，进行动态跟踪考核。

“五条主线”加强子公司管控。鲁抗医药（600789）聚公司之力突破子公司发展的瓶颈和矛盾，同时加强监督检查，确保成长性子公司的健康发展。公司提出对子公司进行包含“五条主线”的全方位管理，对全面从严治党、生产经营绩效考核、财务经济运行分析、运营质量、生命线工程和风险管控等方面进行系统管控。

在成长性子公司发展战略驱动下，鲁抗医药（600789）成长性子公司培养取得显著成效。赛特公司打造特色制剂平台，2024年销售收入比2014年增长2倍，扩产改造项目建设完成将推动公司更大发展；青海鲁抗大地公司打造特色中藏药制剂技术平台，2024年销售收入比2014年增长1.5倍，扩产改造项目建设完成将推动公司更大发展；生物农药（884028）多点发力，业绩实现质的飞跃,2024年销售收入比2014年增长3倍,新生物农药（884028）基地项目建设完成将打开公司更加广阔的发展空间。

(通讯员田建军)