广联航空（300900）12月11日发布投资者关系活动记录表，公司于2025年12月11日接受13家机构调研，机构类型为QFII、其他、基金公司、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍： 一、介绍会议基本情况 刘金昊女士对公司基本情况进行介绍。 二、交流互动环节 交流的主要问题如下：

　　问：公司提出打造“平台型企业”的战略目标，在产业链整合、生态构建方面有哪些具体规划？如何通过资源整合实现从“产品供应商”向“综合解决方案服务商”的转型？

　　答：公司打造平台型企业的核心规划围绕“产业链延伸、跨领域协同、生态化布局”展开。通过聚焦航空航天核心产业链，向商业航天、机器人等新兴领域延伸，通过并购重组、产业合作等方式，整合上下游优质资源，实现技术复用与市场拓展，完善全产业链服务能力，构建开放协同的产业生态，形成“技术研发-产能制造-市场交付”的一体化生态体系。为实现从“产品供应商”向“综合解决方案服务商”的转型，公司将强化技术整合能力，深度参与客户研发与生产流程，为客户提供涵盖设计、制造、装配、交付的一体化解决方案，依托平台化资源，为客户提供技术咨询等增值服务，构建长期稳定的战略合作伙伴关系，实现价值共创。

　　问：在军工行业需求结构升级与新兴市场崛起的背景下，公司如何平衡传统主业与新兴业务的发展权重？未来业绩增长的核心驱动力将发生怎样的演变？

　　答：公司秉持“传统主业筑基、新兴业务赋能”的发展策略，构建了均衡且具弹性的业务发展格局：以工装制造与航空航天零部件生产为基础，依托多元化的客户结构与稳定的行业需求，保障公司业绩的稳健增长，为新兴业务拓展提供资金与技术支撑；同时将无人机、商业航天、机器人作为战略增长引擎，加大资源投入力度，把握新兴市场爆发式增长机遇。未来，公司业绩增长的核心驱动力将实现从“传统军工订单驱动”向“传统业务稳健增长+新兴业务爆发式增长”的双驱动演变，聚焦轻量化结构件需求，依托一体化交付能力与技术优势，逐步拓展民用高端装备市场空间，推动公司进入高质量增长新阶段。

　　问：董秘你好，公司可转债的存续期管理与转股推进，如何与公司长期价值提升形成良性互动？

　　答：公司可转债的存续期管理将与长期价值提升深度绑定，形成“价值提升-转股推进-资本赋能”的良性循环，通过深耕核心业务、拓展新兴赛道、提升盈利能力，持续增强公司内在价值与市场认可度，为可转债转股提供坚实基础；同时，将根据市场情况与公司发展阶段，制定灵活合理的可转债管理策略，保障可转债持有人的合法权益。

　　问：请问广联未来并购将聚焦哪些核心维度筛选标的？如何平衡并购速度与整合质量，防范并购风险？

　　答：公司未来并购将围绕“战略契合、技术互补、市场协同”三大核心维度筛选标的，通过聚焦航空航天产业链上下游及民用高端装备领域，选择与公司主业协同性强、能完善产业链布局的标的，优先考虑具备核心技术壁垒或稀缺市场资源的企业，助力公司技术升级与市场拓展。公司将建立“前期尽调-中期交割-后期整合”的全流程管控体系：前期通过全面尽调摸清标的资产质量与潜在风险，中期严格按照监管要求推进交割流程，明确核心条款，后期成立专项整合团队，制定详细的整合计划，从文化、技术、产能、市场等多维度推进深度融合。

　　问：当前全球无人机市场呈现高端化、大型化、智能化的发展趋势，请问公司如何匹配这一产业升级方向？请您回答一下，谢谢。

　　答：公司在西南地区前瞻性布局无人机先进生产基地，打造军民两用的智能化生产集群，通过配备大型热压罐、数控加工中心等尖端装备，全面应用智能制造系统，构建起数字化、柔性化生产线，可快速适配无人机多型号、多批次生产需求，实现生产过程全要素、全流程管控，确保产品精度与生产效率的双重跃升。目前，公司产能布局已充分覆盖无人机市场的需求层级，可有力支撑公司在无人机产品领域的市场拓展，助力公司抢占产业升级的战略制高点;

　　调研参与机构详情如下：

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