为全面总结回顾2025年年度工作，客观评价中层干部履职能力与工作实绩，落实任期制和契约化管理，进一步激发干部干事创业的昂扬斗志，谋划部署新一年度发展蓝图，中核科技（000777）在1月12日召开2025年度部门主要负责人述职评议会议。公司领导班子全体成员、各部门主要负责人参加会议。

　　公司总助、总监、副总师以及各部门主要负责人依次登台，围绕部门2025年年度指标和重点任务完成情况，以详实的数据、鲜活的事例进行现场述职，接受公司领导和其他部门负责人的现场评议。既全面展示了在推动战略落地、深化改革创新、加强团队建设、提高管理效能等方面的“成绩单”，也坦诚剖析了工作中存在的“短板”，并提出了切实可行的改进思路和未来一年的工作计划。

　　党委书记、董事长马瀛充分肯定了公司2025年的工作成绩,感谢公司党委和各部门的努力。同时也对各部门存在的不足进行了逐一点评，督促各部门在新的一年持续进行改进、提升。他指出：2026年是“十五五”的开局之年，也是为实现更高质量和更可持续的发展打基础、增后劲的关键一年，要重点抓好以下三方面工作：

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　　深化卓越绩效引领，全面推动管理革新

　　全面导入并深入践行卓越绩效模式，是公司迈向高质量发展、构建可持续竞争力的基石。2026年，我们必须以这一模式为标尺，系统审视我们的目标、路径与行动。首要任务是彻底转变管理思维，打破惯性。尤其是2025年表现未达预期的部门，必须率先变革，要主动、深入地研究卓越绩效模式的本质要求究竟是什么，不能停留在表面理解，必须将其核心原则融入日常运营与战略决策的骨髓，驱动管理质效的根本性提升。

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　　强化领导干部能力，锻造担当重任的中坚力量

　　面对激烈的市场竞争与快速的技术迭代，干部能力已成为决定企业能走多远的决定性因素。我们需深刻对照并着力解决存在的五个问题：“只布置不落实、低位决策、低标准做事、闭眼签字、培养人才不力”。全体领导干部必须积极响应集团号召，着力提升六种能力：“抓落实、睁眼看世界、调查研究、统筹、见微知著、教练(coaching)”。这要求大家主动跳出“舒适区”，破解“本领恐慌”，以全局视野谋划本领域工作，以本领域的扎实成效支撑公司整体战略，真正成为能够带领团队攻坚克难、驱动公司向前发展的生力军。

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　　把握先进制造中心内涵，系统提升智能制造水平

　　集团提出建设“先进制造中心”的战略方向，为我们指明了产业升级的具体路径。其核心内涵在于：必须将全过程的信息化、先进制造技术的深入应用、以及高端阀门产品的创新成果，完整、有机地串联起来，形成一个高效协同、价值倍增的先进制造体系。反思我们自身，一些信息化、自动化的工作虽已起步，但尚未能系统统筹，形成合力。下一步，我们必须以“先进制造中心”的目标为牵引，加强顶层设计与资源整合，确保技术投入与业务发展同频共振，真正将我们的制造优势转化为市场上的产品优势与客户价值。

　　同志们，目标既明，路径在兹。让我们以卓越绩效为纲，以能力建设为基，以先进制造为器，统一思想，真抓实干，共同推动高端装备制造事业迈向更高质量、更高水平的新阶段！

　　供稿第八党支部朱文惠

　　校核陈君怡

　　审校季靓