2026

　　勇挑千钧担 冲刺百万台

　　以“三大突破”领航新征程

　　— 车行天下·东安动力 —

　　当中国汽车产业迈入“十五五”开局的关键节点，存量竞争与全球化赛跑交织并行，新能源转型与燃油车韧性共同塑造着新的市场格局。在“十四五”收官之年销量同比涨幅超24%的基础之上，东安动力（600178）立足当前、谋划全年，以成本、创新、改革“三大突破”为主线，勇挑千钧担、冲刺百万台，全力推动从规模扩张向价值创造、从传统制造向智慧生态的战略跃迁，在产业变革中积极探索国有企业高质量发展的实践路径。

　　成本突破

　　精准筑基，统筹规模与效益

　　面对汽车市场价格竞争持续、新能源与燃油车成本差距收窄以及海外市场合规要求提升等多重挑战，企业盈利能力成为穿越周期的关键支撑。东安动力销售业务板块推动成本管理向精细化、系统化升级，在追求规模增长的同时筑牢效益底线，着力实现“有质量的扩张”。

　　在商务策略上

　　01

　　针对战略伙伴与市场需求实施差异化布局，通过构建多层次商务体系，深化与核心客户的协同价值，对新兴及下沉市场采取更具弹性的定价机制，并设置合理价格保护，从源头控制盈利波动。

　　在创新服务网络建设模式上

　　02

　　试点推进“属地化服务支持”，借助合作生态实现高效低成本的网络覆盖；进一步完善智能售后体系，通过流程标准化与数字化工具提升服务效率，以运营优化缓解成本压力。

　　在海外业务开拓上

　　03

　　强化风险管控与合规经营，积极探索本地化运营与多元化结算方式，为中长期海外市场目标奠定基础，为海外销量目标构建坚实屏障，彰显全球化布局中的战略定力。

　　创新突破

　　数智赋能，重塑业务驱动力

　　汽车产业竞争正从单一产品转向系统生态，从经验导向转向数据驱动。东安动力销售业务板块以组织与业务创新为抓手，推动营销体系由“执行导向”向“驱动引领”升级。

　　01

　　提升销售能力

　　通过体系化培训、实战赋能平台搭建、柔性岗位机制设计以及激励体系优化等一系列举措，强化队伍的专业能力与客户经营水平，打造懂市场、懂技术、懂业务的复合型团队。

　　02

　　提升市场影响力

　　深化对燃油车智能化与新能源场景化需求的洞察，完善客户需求分析与预测体系。借助新产品上市等节点，优化“线上线下（300959）联动”营销打法，强化终端体验与渠道协同，持续提升区域市场影响力。

　　03

　　提升运营效率与决策质量

　　逐步推进业务数据平台建设，推动研发、制造、销售与服务等环节数据联通与智能应用。探索AI在需求预测、风险预警、决策辅助、售后反欺诈等场景的落地，以数据智能提升运营效率与决策质量。

　　改革突破

　　体系激活，筑牢组织支撑

　　深度的产业变革需要灵活有力的组织体系作为保障。东安动力销售业务板块在现有架构基础上，推动多项管理机制优化，强化跨部门协同与资源整合，为战略实施提供组织动能。

　　强化市场分析与预警职能，提升对行业趋势与竞争动态的前瞻响应。成立专项小组，加强对混动、纯电等新能源领域的市场研究与业务推动。优化客户对接机制，提升需求传导与供应链响应效率。推动订单管理与生产计划更紧密衔接，增强多品种、快节奏市场的适应能力。此外，探索备件与服务业务模式创新，培育新的增长点。

　　成本突破旨在夯实经营基础，创新突破着力培育增长动能，改革突破聚焦释放组织活力，三者协同并进，共同支撑东安动力在规模跨越的同时，实现发展质量的全面进步，稳步推进一场从量变到质变的系统性升级。

　　新年伊始，征程已在脚下

　　唯有主动变革、持续创新

　　才能在变局中行稳致远

　　这艘承载产业初心的动力之轮

　　正以战略为舵、以突破为帆

　　在新能源与全球化的时代浪潮中坚定前行

　　通过扎实的体系能力建设与经营实践

　　为中国汽车动力产业向上发展贡献力量！