锚定目标 北重在行动③
公司2026年度工作会议以集团公司“136”发展战略为引领，紧扣“三个好于”导向，聚焦集团公司发展愿景，锚定公司“十五五”发展目标作出部署，明确要坚定落实“一个重大政治任务”，持续贯穿“三条发展主线”，全力打赢“六大攻坚战”，牢牢强化“一个根本”，重点实施2026年“十大突破行动”，奋力实现“十五五”发展良好开局。
会议召开后，全公司上下迅速掀起传达学习贯彻会议精神的热潮，以开局即起步、起步即冲刺的满格状态，锚定目标、实干担当，推动各项工作落地落细落实，为加快建设有担当、创价值、受尊重，在细分市场领域有地位、可持续发展的军民融合科技企业，全方位争当集团公司建设世界一流科技集团排头兵贡献更大力量。
铸锻公司
制定“提质量，提效率，降成本”工作举措，加强在制品控制，做好日、周、月计划排布，确保主产品配套计划节点完成率100%。民品产品一次性交验合格率稳步提高；进一步开发铁路产品生产管控系统和成本管控系统，提升生产全流程管控和生产成本分析监控能力；持续推进新材料应用和数智工程项目，从源头根除粉尘污染，实现车间清洁作业，推动铸造绿色化生产。
特种工艺技术分公司
深耕核心领域，聚力技术迭代与工艺升级，开展关键工艺参数优化、新型工艺技术研发攻关，持续提升核心工艺竞争力；优化生产组织模式，细化工序衔接与节拍管控，推动特种工艺加工全流程标准化、精细化；严守安全生产底线，规范特种作业流程，强化设备运维与现场管控，推动工艺提优、生产提效、安全提级取得实际成效。
物资保障部
聚焦大宗物资集中采购、主产品外配套保供保障、内部物流配送等核心职能，坚持“保障高效、管理精准、发展创效”的理念，完善管理机制，加强高素质物资采购团队建设，构建规范透明的风险防控体系，保质保量完成各项配套供应任务。
专汽公司
聚焦优质客户精准发力，深耕市政、央国企等领域，创新“全员营销”模式，抢抓市场订单；以技术突破为核心，推动传统产品智能化、新能源化升级，培育无人车与储能保障车新增长点；打响成本管控与“两金”压降攻坚战，全流程精益运营，在转型赛道上塑造核心竞争力。
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