2月6日，中国一汽在总部会议中心召开2026年数智赋能专题部署会。中国一汽领导班子成员邱现东、刘亦功、梁贵友、孙继光、吴碧磊、陈彬、高璞出席会议。

　　会上，中国一汽董事长、党委书记邱现东系统回顾2025年全员数智转型工作，总结当前存在的问题，部署2026年数智转型重点任务。

　　邱现东指出，2025年，中国一汽迭代实施“1174”全员数智转型总体战法，大力实施“人工智能+”行动，加快7大产品链建设，迭代“一汽·七星云工作台”，发布汽车行业首个企业运营智能体中国一汽OpenMind和中国一汽行业大模型，累计上线数字员工20个，实现关键决策智能化23项，全员数智能力有效提升，数字经济规模稳步壮大，企业运营效率效能显著提升。中国一汽成为国内汽车行业首个获得国家认可的数据管理能力成熟度最高等级5级的认证企业，数智化转型实践获评“国资国企优秀成果”。

　　邱现东强调，当前我们正处于第四次工业革命，即智能化时代，这个时期的主要特征是信息转变为智能、自动转变为自主，是一次范式的跃迁。未来，自动化将迈向智能化、柔性化和分布式，信息物理系统将打通虚拟与实体，生产组织将去中心化，大规模定制成为主流，数据成为核心生产要素。中国一汽能否跟得上智能化时代的步伐，能否成为一家百年企业，数智转型成功与否至关重要。

　　邱现东指出，2026年中国一汽数智转型总体要求是串珠成链、并链成网、做优“红旗”、适时拓展。总体原则是基于数据、使用数据、基于智能体、使用智能体。总体战法是坚持“1174”全员数智转型，聚焦“做实”与“见效”，系统推进转型落地；坚定推动全员实现“三者”转型，推进“人工智能+”对业务的深刻变革，将产业数字化的转型成果转化为业务发展的核心竞争力。

　　邱现东强调，2026年中国一汽上下要纵深推进产数融合，深化拓展“人工智能+”，初步构建以企业运营智能体为核心的业务架构和运营模式。一是提升智慧运营水平。要加强产品链建设，上半年各产品链串珠成链、并链成网的工作要全面落地，下半年要锚定灯塔目标，以数据驱动、模型赋能开展工作台运营。要持续打造平台化集团，继续深化POM产品链现有业务的平台化集团运营，下半年要针对投资、生产等核心领域适时向分子公司有序拓展，选取一汽解放（000800）作为先导单位，尽快形成可复制、可推广的实施范本。要持续提升数智能力，纵深推进总部高级经理数智能力过关与评价，高级经理后备的提拔和重用要把数智化能力过关作为前置条件，数智能力提升智能体要试点应用并逐步推广至全体员工。要持续迭代企业架构，坚持以EOA迭代运营架构，建立数据新视角，从根本上改变协同的底层逻辑和价值流转方式；通过智能体重构业务，引入Agent架构模型，将5A架构升级为智能体驱动的6A架构；依托OpenMind突破传统流程惯性，形成“业务产生数据、数据训练AI、AI反哺业务”的良性循环；各产品链要深度挖掘工作台作业沉淀的高质量数据集，加速打造“1+7+X”智能体应用矩阵，全面重构业务流程与运营模式。二是提升智能制造水平。要梯度培育智能工厂，全年培育1—2家卓越级工厂，挑战1家领航级工厂。要开发智能制造场景，落地AI大模型应用，推进产线软硬解耦，加速具身智能开发，打造中国一汽F（Flexible）A（Agent）W（Workshop）智能制造新范式。三是做强数智产品服务。七大产品链要充分发挥资源与产品优势，不断丰富数智产品矩阵，组建跨领域产品推广团队，持续扩大数字经济规模。四是建强数智基础设施。要聚焦加快国家级汽车AI中试基地建设、加速构建AI原生平台能力、加强人工智能算力集群建设、推进国家信创工程等四大任务，筑牢数智基础底座。五是筑牢网络安全防线。各单位要按照安全责任承诺书要求，补齐短板、守牢底线，推动安全成熟度达到3.2。六是坚持工作机制。严格执行“一把手”躬身入局的工作机制，各级负责人必须紧跟时代步伐，加强领导作用，坚持循环机制，强化考核机制，助力中国一汽全面转型和高质量发展取得新成果。

　　会上，战略与合作部、办公室、研发总院等单位代表作交流发言，分享数智转型经验；与会人员集体观看2025年数智化成果总结视频和网络安全视频。

　　中国一汽总经理助理、红旗品牌运营委员会副总裁、首席科学家；总部各单位高级经理、数智化产品链PMO负责人、启明公司相关负责人，分子公司主要负责人在主会场参会。分子公司高级经理及数智化业务骨干以视频形式参会。

　　初审：刘 森

　　复审：杨子琦