华兰股份战略工作坊圆满收官！
凝心 | 赋能 | 淬炼 | 共创
2026
聚势谋远 笃行启新
STRATEGY WORKSHOP
引言
新春在即，万象更新。当许多人已踏上归途，华兰股份（301093）的核心管理层却进行了一场为期三天两晚的“集体闭关”与思想远征。
2月6日至8日，以 “战略地图与行动方案” 为核心的战略落地工作坊在江阴总部举行。来自江阴、重庆两地的经理级以上管理人员齐聚一堂，暂时放下日常事务，在特邀战略与组织发展导师团队——格局屏天下平台特聘讲师、资深顾问郭鋆泽、霍灏、赵云霓、曾露的联合引导下，展开了一场聚焦未来、直面挑战、凝聚共识的深度共创。
这不仅是一次会议，更是一次统一思想、对齐战略、锻造执行力的集体淬炼。
DAY 1
战略启航 绘就地图
工作坊在董事长兼总经理华一敏的开篇讲话中拉开帷幕。华董深刻阐述了公司的愿景与变革的紧迫性，清晰剖析了组织当下需要坚守与摒弃的价值观。他明确指出，实现从“好”到“优”的跨越，是本次工作坊的核心目标，要求所有管理者必须肩负起战略执行与组织成长的首要责任，打破壁垒，力出一孔。
随后，郭鋆泽老师以系统化的 “战略管理七步法” 为框架，为管理团队提供了专业的战略解码工具。从理解“战略屋”模型，到个人初步描绘，再到小组团队共创，一幅支撑公司长远目标的“战略导航图”在思维碰撞中逐渐清晰。
DAY 2&3
行动攻坚 共识方案
战略地图指明了“去哪里”，而行动方案要解决“怎么去”。围绕初步绘制的战略地图，与会人员按公司核心产品线分为五个攻坚小组，开始了为期两天的行动方案深度共创。
“这个目标的关键举措是什么？”“谁负责？何时完成？”“需要什么资源支持？”······培训室化身为一个个“战时指挥部”，提问、辩论、补充、完善。一个个抽象的战略主题，被分解为具体、可衡量、可执行的行动计划。重庆与江阴团队的视角在此充分融合，共同为公司的整体战略落地注入详实的行动保障。
收官时刻
成果绽放 笃行启新
在最终的成果汇报会上，五个小组依次展示了凝聚集体智慧的“战略施工图”。每一份方案都紧扣战略、路径清晰、责任明确，展现了管理层将战略转化为行动的决心与能力。
郭鋆泽老师在总结中高度评价了本次工作坊的成果与华兰管理团队的投入度。他强调，工作坊的结束意味着真正挑战的开始，关键在于以坚定的意志将图纸转化为战果，并在实践中持续迭代优化。
结语
三日深耕，非止于坐而论道，更是起而行之的誓师。两地一心，华兰的管理者们在此锻造出统一的战略语言，锚定了清晰的行动坐标，更铸就了为共同使命而战的深厚情谊与铁肩担当。
蓝图已绘，战鼓已擂。以此为始，我们将以坚如磐石的战略定力，步调一致的协同合力，与雷霆万钧的执行效力，将纸上宏图，寸寸铺展为脚下实路。
2026，山海共赴，使命必达！
谨祝全体同仁
新春肇启，马到功成，万事昌顺！
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