价值重构提质效

　　创新赋能向未来

　　2月6日下午，华建集团（600629）召开2026年度工作会议。集团党委副书记、总裁沈立东主持会议并讲话。集团党委副书记、工会主席龙革代表集团班子作年度工作报告。集团领导班子成员、职能部门负责人、分子公司党政主要负责人、党外代表人士出席现场会议。集团总师、副总师和分子公司党政班子其他成员等在线参加会议。

　　集团党委副书记、总裁沈立东在讲话中指出，2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动“双收官”之年，面对行业持续下行压力，集团上下团结拼搏、积极应对，围绕集团年度510战略任务和重点工作，深入开展中央八项规定精神学习教育，大力推进改革深化提升行动，大力推进创新转型，提升科技实力和核心竞争力，不断增强服务国家和上海战略发展的核心功能，积极投身重大工程项目建设，取得了丰硕的成果。

　　他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是我们党成立105周年，站在新的历史起点上，集团正面临前所未有的转型发展机遇与挑战，全体干部职工要进一步统一思想、提振精神，创新求变，以只争朝夕的进取精神凝聚力量、破解难题、奋力一跳，以强烈的责任担当服务大局、开创集团高质量发展新局面，力争实现“开门红”。

　　沈立东就2026年工作部署提出三点要求：

　　一、把握大势、坚定信心，推动集团“十五五”各项工作开好局、起好步。

　　一要深入学习贯彻中央经济工作会议、全国住房城乡建设工作会议、十二届市委八次全会等精神，把思想和行动统一到党中央对形势的科学判断上来，正视当前建筑和房地产市场下行压力，把握宏观大势与产业规律，立足大局找准发展着力点，强化顶层设计，破解发展难题，推动发展质效提升。

　　二要坚定发展信心、保持定力，在复杂形势中化危为机、多重约束下加快转型，依托改革创新“关键一招”，紧扣“十五五”转型升级关键阶段，谋新谋实、前瞻布局，在重点领域关键环节出实招硬招。要锚定目标、砥砺前行，抓实落地举措，奋力跑好“十五五”高质量发展“第一棒”。

　　二、处危求变、革故鼎新，优存量拓增量培育第二曲线。

　　1、稳固与优化存量业务是企业生存的前提和基本盘。一要在“专精”上下功夫，进一步推动集团“一企一业”的专项化专业化发展模式；二要在“深耕”上下功夫，深耕上海、长三角等根据地市场，布局京津冀、粤港澳大湾区等战略性区域市场，依托“一带一路”稳步开拓国际市场；三要在“扩链”上下功夫，树立全生命周期思维，强化“一链两端”集成服务，培育运维管理能力，做优“设计+”、“建筑+”全周期服务模式。

　　2、布局和拓展增量业务是转型发展的关键和核心。构建“主业创新+跨界突破”双轮驱动格局，赋能企业高质量转型。一要紧跟国家战略布局，聚焦绿色化、智能化、融合化方向的新兴业务培育；二要立足主业拓展相邻赛道，延伸产业链至城市体检、数字化服务等领域，跨界文创设计、低碳智慧城市设施设计开发；三要强化科技创新核心引领作用，深挖绿色建筑、智能建造等领域创新机会，推动BIM、人工智能等技术与建筑行业融合应用，培育绿色低碳建筑产业。

　　三、筑本固基、防范风险，党建引领护航集团转型发展。

　　1、深入学习贯彻二十届中纪委五次全会精神，持续推进全面从严治党。强化政治监督，常态化开展廉洁风险排查，重点整治集团内控管理、廉洁自律等领域存在的风险隐患，切实强化对重点人员、“关键少数”的监督管理，筑牢拒腐防变思想和制度防线。

　　2、落实保密工作责任制，加强保密宣传教育。健全保密管理制度，强化保密宣传教育和全流程闭环管理，扎实整改各类保密隐患，坚决守住保密工作底线。

　　3、练好内功，不断提升管企治企能力，推进集团提质增效。优化组织架构和决策机制，强化成本精细化管理与现金流管控，深化数智化司库建设，稳步推进信创替代工作要求，筑牢网络信息安全屏障。

　　4、抓好年轻干部培养，打造行业人才高地。以“213”人才工程为引领，深化“鲲鹏+鸿鹄”双轮驱动，推进“八大计划”落地实施。加快形成“领军人才突破前沿、专项人才支撑产业、青年人才蓄力未来”的金字塔型人才结构，加大85后、90后优秀年轻干部培养选拔力度，持续优化后备干部梯队，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。

　　集团党委副书记、工会主席龙革代表集团班子作了题为《价值重构提质效，创新赋能向未来——开启“十五五”高质量发展新征程》的2025年工作总结和2026年工作要点。

　　龙革表示，2025年，面对行业深度调整与市场持续收缩的复杂局面，集团上下同心协力、共克时艰，生产经营基本保持平稳有序。东方枢纽、上海大歌剧院、金山乐高乐园等一大批重点工程稳步推进；世纪水利工程黄浦江挡潮闸方案在公开征集中斩获优胜第一，并于日前联合体设计中标；上海市城市更新技术中心揭牌，集团城市更新事业部成立；华建数智云平台试点上线，智慧设计迈入新阶段；党建工作持续发力，深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实等；这些在行业逆境中取得的成果，体现了华建人奋勇拼搏的韧劲和改革创新的勇气。

　　龙革就2026年集团工作作出全面部署，明确从六个方面发力，推动集团高质量发展。一是做好战略迁徙：重塑定位，创造价值，夯实集团长远发展根基；二是抓好生产经营：深耕市场，向新向优，持续提升市场竞争力和经营质效；三是增强内生动力：投资于物，投资于人，激活发展内生潜能；四是打造第二曲线：科技赋能，数智升级，培育新的增长极和发展动能；五是落实精细管控：提质增效，防范风险，健全风险防控体系；六是加强党建工作：深度融合，领航发展，为集团行稳致远提供坚强根本保证。

　　龙革强调，2026年是集团转型发展的关键之年，也是抢抓“十五五”发展开局的重要节点。集团上下必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央经济工作会议、中央城市工作会议及市委十二届八次全会精神，坚定发展信心、强化责任担当，迎难而上、乘势而为，以价值重构提质效、以创新赋能向未来，坚定不移开启高质量发展新征程，以转型破局的实际行动，奋力抢抓“十五五”发展良好开局，推动集团各项工作再上新台阶。

　　集团副总裁翁晓翔介绍集团“十五五”战略规划纲要。

　　集团党委委员、纪委书记房颂华布置党风廉政工作要求。

　　华东院、上海院、环境院、申元咨询立足自身专业领域与企业发展实际，交流“十五五”发展规划和举措。