为全面复盘经营工作成效，精准研判当前经营形势与短板，进一步明确首季“开门红”工作方向，细化攻坚落实举措，2月3日，天润乳业（600419）召开2026年1月经营运行分析会，会议采取线下+线上的方式开展，公司及各板块中高层管理人员、相关业务人员参加会议。

会上，各板块负责人分别汇报了1月经营运行情况，深入剖析了未达标指标的核心症结、经营管理中的突出问题和一季度“开门红”攻坚措施、责任分工及时间节点安排，确保各项工作可落地、可督查、可量化。

公司领导班子结合首季攻坚目标与集团关键任务，逐一针对各板块汇报内容作出精准点评和工作部署，梳理形成重点任务清单，明确攻坚方向、压实主体责任。

会议指出

各板块要锚定首季“开门红”目标，抓实抓细各项经营工作。要建立日跟踪、周调度工作机制，确保一季度关键指标百分百落地达成。要从严强化风险防控，紧盯潜在风险点，健全完善应急应对机制，坚决守住经营大局稳定底线。销售公司要重点推进渠道下沉，优化产品结构，实施经销商优胜劣汰机制，严控促销费用，加快线上线下产品区隔，同时持续深化终端赋能，提升品牌曝光与终端转化效能。乳业（885462）事业部要严守质量安全红线，聚焦银发经济（885522）与健康经济需求打造差异化产品，加快功能性奶粉、奶酪等产品研发转化，进一步丰富多元化产品矩阵。牧业事业部要持续深化精细化管理，优化牛群结构，提升奶源理化指标，推进智慧牧场建设，充分发挥黄金奶源带优势，筑牢优质奶源根基。

会议强调

本次会议既是年初工作的复盘会，更是全年攻坚的冲锋号，彰显了公司攻坚克难、提质增效的坚定决心。各板块要切实提高政治站位，坚决落实会议各项部署，正视短板不足、坚持靶向发力，补弱项、固优势、提质效。要牢固树立“一盘棋”思想，打破板块壁垒、强化协同联动，凝聚起上下同心、齐抓共管的攻坚合力，以攻坚姿态破解发展瓶颈。要将各项任务进一步细化为可落地、可督查、可量化的具体清单，明确责任主体、锁定时间节点，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感抓实抓细各项工作，坚持以实绩论英雄的鲜明导向，务求工作实效，全力以赴实现“月月红”“季季红”“全年红”，奋力推动天润乳业（600419）2026年经营工作开好局、起好步、创佳绩。