2月26日下午，江西长运（600561）召开数字化转型专题会议。股份公司常务副总经理刘磊、副总经理占梁、总经理助理魏春云出席会议，二级协理员万建红主持会议。财务部、企划部、投资运营部、资产部、数字化事业部等职能部门，以及长运科技、智运九州两家核心技术单位的主要负责人与骨干技术人员参与会议。

会议立足企业发展全局，对公司数字化转型工作进行系统性部署、全方位推进，以最高站位、最快节奏、最实举措，正式吹响数智化升级全面攻坚的嘹亮号角。紧扣管理标准、组织保障、数据价值、平台建设四大核心环节，直面数字化转型过程中的堵点、难点与痛点问题，精准明确攻坚重点任务，层层压实各主体责任，全力推动数字化转型工作从顶层设计加速落地见效，从规划蓝图切实转化为实干成果与发展实效。

会议通报了各管理系统平台第一阶段调研成果，全面复盘平台运行现状，细致梳理现存问题短板，清晰明确优化提升方向；数字化事业部详细汇报2026年重点数字化项目推进计划与具体实施方案，擘画年度数字化建设路线；长运科技、智运九州分别围绕专业平台建设、未来发展规划作专项工作汇报。与会人员立足岗位实际、聚焦转型关键，围绕数字化转型工作深入交流探讨、充分碰撞思想、广泛凝聚共识，为数字化转型工作精准落地扫清障碍、筑牢根基。

魏春云指出，要将数字事业打造成为公司行稳致远的护城河，首要任务是明确数字化转型总体目标，统筹配置所需人力、物力、财力资源，系统科学制定长远发展方案；同时要注重现有数字化平台的高效整合与充分利用，坚决避免资源错配与重复投入，做到精准施策、精准投入、务实见效。

万建红强调，数字化转型必须坚持管理先行、标准统一，立足企业全局进行全面规划、高位统筹、分步建设、稳健推进。要尽快成立数智化建设领导机构及项目专项小组，构建自上而下高效协同、全员参与的工作格局；要紧密结合公司核心业务实际，优化完善考核细则、以精准化、刚性化考核倒逼转型实效落地；更要高度重视数据价值的深度挖掘，让数据真正成为驱动企业运营管理与科学决策的核心生产要素。

会议明确三项紧急重点任务：一是数字化事业部尽快拟定专项工作小组名单，健全完善组织保障体系；二是企划部联合人力部门、财务部门，优化组织架构、人员配置与考核激励机制；三是数字化事业部加快制定整体实施方案，明确工作路线图、时间表、任务清单。

刘磊作总结讲话。他强调，数智化转型是当前公司极端紧迫、重中之重的核心战略工作，大家必须彻底打破传统思维定式，坚决破除部门壁垒与隔阂障碍，凝聚起全员同心、全域协同的攻坚合力。要坚持外引内修、双轮驱动，以数字化手段重塑管理流程、优化组织架构，严格遵循“规划先行、底座筑基、依次渐进、小步快跑”十六字实施方针，构建上下协同、高效联动的数智化治理格局，全面提升公司现代化运营管理水平与核心竞争力。

此次会议统一思想、压实责任、明确路径，标志着江西长运（600561）数字化转型进入全面提速新阶段。下一步，公司将以此次会议为契机，以更高标准、更严要求、更实作风推进数智化建设，持续锻造核心竞争优势，为企业高质量发展注入强劲数字动能。