2025年，先华分公司始终践行FAITH经营理念，推进公司级项目P3全面质量管理，贯彻“质量就是尊严，质量成就价值” 的质量价值观，以“数据驱动、全员参与、全链协同”为三维作战蓝图，构建起系统化质量管控体系，在质量提升、价值创造的道路上实现跨越式突破，生动诠释“精益求精”的工匠精神，凭借扎实业绩获评风华高科（000636）2025年度“质量先进单位”。

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数字赋能破解质量难题

面对生产环节的核心瓶颈，先华分公司以数字化转型为突破口，为质量提升注入强劲科技动能。通过引入 MES 系统与关键工艺参数实时监控体系，实现生产全流程透明化管理，让异常波动无处遁形、精准溯源；专项工艺优化小组深耕细作，持续固化核心参数标准，推动标准化作业全面落地，实现插件压敏产品成品率同比提升1.88%。

在质量管理模式上，先华分公司完成从“事后补救”到“事前预防”的深刻转型。建立异常快速响应机制，深挖问题根本原因，从源头杜绝问题重复发生；聚焦产品稳定性、工艺优化、成本控制三大核心领域，立项13个 QC 专项课题，集结全员智慧集中攻关。截至目前，11个课题顺利通过验收，创造直接效益110余万元，内部质量损失占比同比下降，课题数量与创效水平双双刷新公司历史纪录。

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文化制度筑牢质量根基

质量的跨越，始于意识的觉醒，成于制度的保障。先华分公司牢牢把握“全员参与”核心要义，构建全方位、立体化质量文化宣贯体系。利用交接班会、线上考核、案例分享会等多种形式，既推广优秀实践经验，也剖析反面典型案例，让质量理念入脑入心。全年累计完成407人次全覆盖培训，“一次就做对”“持续改善” 的质量追求，已深深融入每一位员工的日常工作，成为全员共识与行动自觉。

制度是质量的“高压线”，更是发展的“护身符”。分公司制定《先华公司质量奖惩实施办法》，将质量指标与部门绩效、个人评优晋升强绑定，形成“奖优罚劣、奖惩分明”的鲜明导向。同时对违规操作与重复问题严格问责，让制度真正“带电长牙”，激活质量管理内生动力。

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联合协同拓宽价值边界

质量提升，不止于企业内部，更延伸至全产业链协同共赢。先华分公司打破管理边界，将质量管理深度融入供应链各环节：深度参与P3全面质量管理KR4项目，完善供应商准入与分级管理体系，把质量要求前置到合作源头；开展联合质量审核与供应商能力提升计划，助力合作伙伴提质增效。本年度原材料来料批合格率同比提升1.81%，使用合格率同比提升1.33%，实现从“采购产品”到“管理能力”的深度协同，构建起稳定可靠的质量生态圈。

在市场竞争与行业发展中，先华分公司以“认证、市场、标准”三维突破，持续提升行业话语权与核心竞争力。认证升级方面，完成压敏K系列产品全系列安规认证更新，传感器（885946）产品顺利通过IATF16949 汽车行业质量体系认证，核心产品安规认证实现全覆盖；市场拓展方面，传感器（885946）产品通过汽车标杆客户VDA6.3 过程审核并获A 级评价，成功跻身合格供应商行列，为切入汽车电子（885545）核心供应链奠定坚实基础；标准引领方面，牵头或参编压敏电阻、热敏电阻车规团体标准，以及GB/T10193、GB/T10194压敏电阻国家标准拟制，彰显细分领域领先地位。

站在新的发展起点，先华分公司将以P3全面质量管理为契机，持续深化全员、全过程、全方位质量管控，秉持精益求精的工匠精神，以更卓越的产品与服务，为公司高质量发展注入持久动力，在质量强企的征程上书写更加精彩的篇章。