在中国的基建版图上，广西路桥工程集团（以下简称“广西路桥集团”）是众多标志性工程背后的建设者。作为广西北部湾投资集团旗下的核心骨干，这家始创于1953年的企业，手握公路与市政的“双特”“双甲”资质，以精湛的钢管混凝土拱桥建造技术闻名全球。从斩获国际大奖的平南三桥，到刷新世界纪录的天峨龙滩特大桥，他们用一个个工程奇迹诠释着“中国速度”。

　　然而，当这家年施工能力超500亿元、拥有近6000名员工的庞大企业试图用数字化手段进一步撬动“新质生产力”时，他们发现，支撑其庞大业务躯体的IT脊梁，正面临着一场前所未有的“十年之痒”。

　　困在“拼图”里的巨人

　　故事要从十年前说起。彼时，广西路桥集团以ERP为核心，逐步扩展各类业务应用，支撑了企业的快速扩张。但随着数字化时代的深入，这种传统的建设模式逐渐显露出疲态。

　　当我们审视集团的信息化现状时，看到的不是一张流畅的蓝图，而是一幅破碎的“拼图”：

　　招采、物料、设备、合同、成本、进度、质量、安全……这些核心业务系统虽然各司其职，却宛如一座座孤岛；

　　系统间缺乏统一的技术底座，导致集成困难，运维成本高企；

　　数据虽然被记录，但质量参差不齐，难以跨系统流动，更谈不上挖掘深度价值。

　　对于集团而言，旧有的IT架构已然僵化，灵活性缺失，无法响应快速迭代的业务需求，更难以支撑“自主可控、内外赋能”的宏大布局。一场关乎未来的变革，已是箭在弦上。

　　谋定后动：一场触及灵魂的深度调研

　　面对如此复杂的局面，广西路桥集团没有选择盲目上系统，而是通过与普元合作，确立了“咨询先行”的稳健策略。双方深知，这不仅是一次技术升级，更是一场涉及“重构应用与基座、打造数字场景与能力、健全三大支撑体系”的全面变革。

　　随着项目启动，信息化专班正式启动，普元咨询团队深度介入。为了摸清企业的“数字脉搏”，一场地毯式的调研随即展开。

　　这是一次深入骨髓的诊断。咨询团队没有浮于表面，而是死磕“经营成本主价值链”。从商机跟踪、标前策划，到施工管理、合同履约，直至最后的验收交工，团队梳理了覆盖启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组的全生命周期流程。在15场大规模调研会、70多场业务研讨会以及20多场技术研讨会中，双方共同产出了详实的调研纪要、成本流向图、架构规划图等一系列关键成果。

　　诊断结果一针见血——

　　集团的业务流程普遍过长，审批冗余；

　　核心数据如WBS工作分解结构缺乏统一标准，导致业务无法有效融合；

　　数据质量受人工干预影响较大，难以精准支撑经营风控；

　　而割裂的系统和庞杂的技术体系，更是让业务协同效率大打折扣。

　　基于此，一幅“横纵融合”的数字化宏图徐徐展开：

　　横向打通投资、建设、资产、资金四大领域，实现多业态深度融合；

　　纵向贯通人、机、料等要素，实现从集团到项目的穿透式管理。

　　普元为集团量身定制了“两个1、一个2、三个3”的总体架构——即：

　　建立1个高效协同的IT组织与人才体系，

　　夯实技术与数据2个统一基座，

　　聚焦3大管理领域应用，并最终实现管理、技术、运营3种能力的对外输出以及三大标准体系的健全。

　　抉择时刻：为什么必须是“统一技术平台”？

　　蓝图绘就，路径的选择成为关键。是继续沿用传统的“套装软件+二次开发”模式，还是大刀阔斧地建设“统一技术平台”？

　　这是一场基于数据与长远利益的博弈。普元协助集团进行了严谨的对比论证。传统模式虽然起步看似容易，但在长期维护成本、灵活性和技术资产沉淀上存在巨大隐患。

　　最终，集团决策采用普元“一开”智能低代码平台作为核心技术底座。这款专为驾驭企业级复杂度而生的平台，充分发挥了普元在平台工程领域的深厚积累。它不仅能提供标准化的技术栈，更能通过“模型驱动”的核心能力，将通用的业务逻辑沉淀为组件资产，真正实现业务与技术的双重自主可控。

　　经济账更是算得明明白白。对比行业约10年的长周期典型实践发现，传统的“套装软件+二次开发”路径往往面临后期投入不断攀升的挑战，而引入普元统一平台模式则可以为企业大幅优化总体拥有成本，帮助企业避免后期呈倍数增长的运维与重构成本。同时，普元方案以显著的架构优势、坚实的底层支撑能力满足企业对系统可持续迭代的高标准要求，在灵活性、可维护性、技术资产沉淀与安全性等12项关键维度对比中综合表现优异，成为赋能工程企业数字化转型的更优解。

　　至此，方向已定：建设基于普元“一开”的自主可控统一技术平台，是通往未来的明确道路。

　　平台落地：技术与业务的“化学反应”

　　随着共识的达成，普元协助广西路桥集团搭建了集“基础平台、融合开发支撑、管控运维一体”于一身的强大底座。这不仅仅是一个技术环境，更是一个融合了普元“盘石”坚固运行支撑能力与普元“即联”智能集成能力的生态系统，确保了底层的高可用性与系统间的无缝连接。

　　在这个底座之上，技术与业务发生了奇妙的“化学反应”。通过项目实践，基于普元“一开”的强大扩展性，平台不仅新定制了3个核心组件，更改造优化了20多个组件，成功沉淀出30多个高价值的业务组件。这些组件如同乐高积木，被广泛应用于100多个模块页面中，复用率超过40%，直接拉动开发效率大幅提升。

　　更为精彩的是“高低代码协同”的实战应用。根据行业经验估计，在核心的一期“合同管理”项目中，针对复杂的业务逻辑，团队采用高代码模式配合平台组件，促使开发效率提升超过20%，BUG率降低30%；在二期的“物资、设备、周材”管理系统中，低代码开发大显身手，将页面和功能的开发时间压缩了80%以上，调试效率提升过半，BUG率大幅下降。这种“快慢结合、因地制宜”的策略，让应用建设跑出了加速度。

　　价值重塑：从“立项”到“运维”的闭环

　　如今，广西路桥集团的数字化面貌已焕然一新。

　　通过此次重构，集团建立了一套一体化的IT治理体系。从“集团信息化委员会”的顶层设计，到“科技信息部”的统筹规划，再到“业务专班”与“运维中心”的落地执行，职责清晰，运转高效。一个分工明确、透明管控的开发生态已经形成，涵盖了从需求管理、代码管控到源码监测的全过程，彻底将数字化能力掌握在了自己手中。

　　在业务层面，合同成本管理、物资设备管理、市场分析、运营监管、码上监督等6大核心系统成功落地。它们不再是孤立的信息孤岛，而是实现了业务的敏捷联动与数据的全线贯通。

　　这一变化的背后，是普元“易数”理念的深度植入。通过统一的数据治理与服务管理，基础资料标准化了，分摊流程优化了，成本核算体系准确了。普元协助集团构建了涵盖数据资产目录、智能共享平台及数据底座的完整架构，通过运营监管应用，集团实现了对进度、投资、招标的横向全域分析，以及从集团到分子公司再到项目的纵向数据下钻，真正释放了数据要素价值。

　　普元与广西路桥集团的这次携手，不仅构建了一个从IT立项评估、选型论证、实施交付到运维运营的全生命周期一体化平台，更重要的是，它为这家基建巨擘注入了持续进化的数字基因。

　　在这场使能数字转型、共创数智未来的征途中，广西路桥集团已经跨越了旧时代的“烟囱”，在坚实的数字基座之上，向着新质生产力的广阔天地，全速进发。