3月5日，哈投集团召开2026年度工作会议。会议全面总结了集团“十四五”时期及2025年的工作，分析当前发展形势，并部署2026年重点任务。集团党委书记、董事长赵洪波出席会议并作讲话。

会议指出，“十四五”时期，集团面对复杂严峻的外部环境，坚守主责主业，聚焦数字化转型与风险防控，攻坚克难，在综合实力、改革成效、创新动能和服务地方等方面取得了显著进展，为“十五五”发展奠定了坚实基础。2025年，集团围绕高质量发展主题，统筹推进经营提质、改革深化与创新赋能，圆满完成年度各项任务，经济运行保持向好态势。

会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到集团在供热板块减亏增效、金融业务转型、部分企业经营、新产业培育及干部队伍状态等方面仍存在的挑战，需在今后的工作中着力解决。

会议明确，2026年是“十五五”规划开局之年，是集团全面深化改革创新、巩固提质增效成果、加快动能转换的关键一年。集团将坚持以深化国企改革（886021）和数字赋能双轮驱动，以培育新质生产力为核心引擎，全力打造更具竞争力、更高协同度、更强创效能力与发展活力的“新哈投”。重点抓好以下工作：

一是着力壮大传统产业，筑牢发展根基。供热板块将实施“强基提质”行动，围绕煤炭（850105）采储、热源效能、热网管理、智慧供热升级与财务成本等关键环节深化改革，全力推动经营状况根本改善。金融板块将实施“创利增盈”行动，优化业务结构，推动财富管理转型，培育特色业务动能，巩固核心利润支柱地位。

二是着力发展新兴产业，激活增长动能。推动股权投资业务强化自主管理能力，深耕本地产业链，服务科技成果转化。推动商贸物流板块强化内部协同，做大营收规模，提升盈利水平，完善生态体系，加快培育成为新的增长极。

三是着力培育未来产业，抢占发展先机。聚焦人工智能（885728）与数据要素（886041），前瞻布局智算中心等基础设施，打通数据壁垒，深化业务与管理数字化转型，充分挖掘数据价值，赋能业务发展与管理决策，塑造集团发展新优势。

四是着力深化国企改革（886021），破解发展瓶颈。以启动新一轮改革为契机，持续完善公司治理，深化市场化经营机制改革，进一步激发企业内生动力与活力。

五是着力抓好减亏治亏，提升整体效益。坚持“一企一策”，精准施策，聚焦重点亏损企业攻坚，推动长期亏损企业寻找脱困路径，持续改善集团整体盈利水平。

六是着力加大资产盘活，释放存量价值。创新思路与模式，分类施策，全力推动闲置房产、锅炉房等存量资产的盘活利用，提升资产运营效率。

七是着力强化内控管理，筑牢运营防线。坚决守牢安全生产底线，全面加强风险管控、信访稳定与舆情管理，狠抓重点项目建设与管理，为集团稳健运营提供坚实保障。

八是着力加强队伍建设，锻造过硬团队。树立鲜明用人导向，强化干部培养与历练，健全激励约束机制，打造一支担当作为、适应高质量发展要求的干部人才队伍。

会议号召，集团全体干部职工要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，坚定信心，锐意进取，凝心聚力，确保完成全年各项目标任务，共同奋力开创哈投集团高质量发展新局面。

集团领导班子成员、各部门负责人、各权属企业主要负责人等参加会议。