3月4日上午，新能源新材料板块3月份工作例会在集团会议中心召开。集团党委常委、副总经理王安乐出席会议，集团总经理助理、新能源新材料事业部部长杜永红讲话，新能源新材料事业部、易成新能（300080）领导班子成员及板块各单位负责人参加会议。易成新能总经理李欣平主持会议。

　　会议通报了板块在春节期间值班值守、安全生产情况，2月份生产经营、账款清欠完成情况，并对2026年3月安全环保、生产经营重点工作作出安排部署。

　　会议强调，三月是奠定全年发展基调、决胜一季度开新局的关键时期，板块各单位须在会后第一时间组织召开收心会，引导全员要迅速调整状态、收心归位，坚决克服“节日综合症”，确保思想、人员、工作全面回归，将智慧和力量凝聚到“3+N”战略体系的深化落实上来。要紧抓春季谋划关键期，系统部署全年工作，细化目标任务，明确责任分工与时间节点，坚持问题、目标、结果导向，在对标提升中实现提质增效。必须强化执行力与效率意识，对既定任务一抓到底、务求实效，同时加强考核监督，坚决杜绝形式主义，大力营造风清气正、实干担当的干事氛围，为实现“两个确保”目标奠定坚实基础。

　　结合板块当前形势和任务，杜永红提出三点要求。

　　一要守牢底线，以“两个确保”夯实发展根基。安全环保必须筑牢防线。当前3月气温回升、风干物燥，正值事故易发期，又逢全国两会召开，特殊时期必须扛起特殊担当。要重点做好复工收心、春季防火、值班值守等关键工作，严防节后思想松懈和操作走样；对危化品、消防重点部位开展拉网式排查；领导干部要带头坚守岗位，严格执行值班制度，确保信息畅通、响应迅速。同时，财务部门要牵头对板块各单位现金流实施“穿透式”监控，确保完成集团下达的各项经营指标，保证各单位现金流为正。

　　二要锚定目标，以“三高”格局夺取开新局。板块上下要紧紧围绕“生产高效、产品高端、市场高价”的“三高”工作格局，作为提升整体效益的核心抓手与突破口。生产高效是基础，必须向管理要效益。各生产单位要深入开展“对标对表”，深刻认识到集团“效率变革攻坚年”所强调的“效率就是效益”，将效率提升切实转化为成本优势。产品高端是核心，必须向创新要出路，坚持“围绕主业做优增量、千方百计盘活存量”。市场高价是目标，必须向价值要回报。要以生产高效支撑产品高端，以产品高端赢得市场高价，推动从单纯“做买卖”向紧密“做伙伴”转变，并促进生产、研发、销售三环节紧密联动，最终形成“高效—高端—高价”的价值增长闭环。

　　三要统筹兼顾，推动各项工作高效落实。年初工作头绪繁多、任务交织，各单位主要负责人需强化思维，善于“把脉、问诊、开方子”。当前，树立和践行正确政绩观学习教育已正式启动，在此背景下，必须将板块各单位生产经营、安全稳定等重点工作一体谋划、同步落实。“一把手”尤其要分清主次，在千头万绪中理清思路、抓住关键，实现高效统筹，才能真正提升整体运行效能，向集团交出一份无愧于“未来产业”称号的答卷。

　　王安乐指出，一要践行正确政绩观，以务实作风引领发展方向。要深刻理解“功成不必在我、功成必定有我”的境界与担当，树立以对人民负责、对职工负责、对长远发展负责、对质量负责为根本的正确政绩观。在正确政绩观引领下，必须深入思考“应为企业发展付出什么、能为职工群众做些什么”，并将此融入干部考核。更加注重产业升级、科技创新、绿色发展、民生改善等实际成效，以务实作风创造实实在在的社会价值、企业价值和职工价值。在全钒液流电池、源网荷储、AI半导体等新能源领域积极作为。二要深化改革赋能，以务实举措夯实发展根基。要在考核机制优化、内部协同增效等方面务求实效，通过实实在在的改革激发内生动力、提升产业竞争力，以务实举措筑牢长远发展根基。三要激活科技创新动能，以创新赋能引领发展升级。必须充分激活科技创新这一核心动能，深刻把握“创新是‘必答题’、是‘抢答题’、更要力争‘得高分’”的丰富内涵与实践要求。在AI、投资等重点行业与领域，要让创新的强大驱动力充分显现，确保每一项创新成果都能转化为经济效益的提升、运营效率的优化和发展实效的突破。四要深化开放合作，以资源汇聚增强发展韧性。要主动加强外部对标和行业协同，积极与先进企业、顶尖科研机构深化战略合作，在开放中汇聚优质资源、拓展发展空间，在合作中实现优势互补、互利共赢，持续增强发展韧性与活力。五要坚守安全环保底线，以严管严控护航发展大局。在全国两会重要时期，必须层层压实责任，密切关注信访与干部职工思想动态，确保生产运行平稳、队伍和谐稳定。要始终践行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率理念，牢牢锚定“稳中求进、提质增效”工作总要求，坚持问题导向，聚焦改革、创新、开放、安全四大重点任务，凝心聚力、奋勇争先，全力以赴做好一季度各项工作。