从两会热词到企业实践：奥精医疗的数智化进阶之路

2026.03

两会方向解读

从两会热词到企业实践：

奥精医疗的数智化进阶之路

从今年两会，

看见医疗科技企业发展的新方向

2026年是“十五五”开局之年。今年全国两会释放出的一个鲜明信号是：高质量发展仍是主线，科技创新仍是关键抓手。政府工作报告提出，要持续推进制造业数字化转型，深化拓展“人工智能（885728）+”行动；同时，在民生与医疗领域，也提出实施医疗卫生强基工程。

这意味着，AI之于企业，正在从“技术概念”走向“发展变量”；而对医疗科技企业而言，这种变化尤其值得重视。因为医疗器械（881144）行业具有研发周期（883436）长、技术门槛高、知识密集度强、合规要求高等特征，企业的竞争力，早已不只是单点产品能力，而是能否把信息获取、研发协同、知识产权管理与成果转化更高效地组织起来。

从这个角度看，“人工智能（885728）+”的价值，不在于多一个热点，而在于能否真正进入企业核心链条，转化为现实生产力。

对高端医疗器械企业来说

AI真正改变的是底层效率

对于技术驱动型企业而言，真正消耗时间的，往往不是某一个大任务，而是大量高频、复杂、必须准确完成的基础工作：技术人员需要持续跟进专利、论文、标准和行业动态，研发团队需要快速判断技术路径，知识产权管理则需要兼顾准确性、时效性与系统性。这些工作无法脱离专业判断，但完全依靠人工，也容易在海量信息和复杂流程中被不断拉低效率。

因此，AI进入医疗科技企业，真正重要的不是替代专业，而是放大专业；不是停留在展示层，而是深入研发、管理与协同环节，帮助企业更快获取信息、更稳推进流程、更有效支持创新。对高端医疗器械（881144）企业而言，这才是数智化真正的意义。

奥精医疗的数智化，

不是追逐概念而是回应真实需求

作为深耕再生医学领域的高端医疗器械（881144）企业，奥精医疗（688613）始终以技术创新为核心驱动力。奥精医疗（688613）是国家级专精特新（885929）“小巨人”企业，专注于矿化胶原仿生骨修复材料的研发与生产，其核心产品“骼金 ”已获中国NMPA三类医疗器械（881144）注册证，并取得美国FDA 510(k)市场准入许可，累计临床应用已超百万例。

而越是处在创新前沿，越能感受到信息密度、研发协同与知识管理带来的现实挑战。技术迭代不断加快，信息来源日益分散，企业内部对于高效检索、快速判断、专利管理和成果转化的要求也越来越高。

在这样的背景下，奥精医疗（688613）推进数智化，并不是为了追逐一个新概念，而是为了让一家研发型医疗科技企业，在更复杂的环境中依然保持高效、有序和清晰。

把AI嵌进核心链条，

奥精做的是可衡量的升级

从现有实践来看，奥精医疗（688613）并没有把AI停留在表层应用，而是将其更有针对性地嵌入研发与管理关键环节。在技术情报获取方面，企业通过整合专利、论文、研究报告、行业标准等多类资源，并结合AI研讨、翻译、总结和智能摘要等能力，覆盖从检索、阅读到提炼、输出的多个环节。公开材料显示，相关能力接入后，奥精技术团队技术情报获取效率提升了60%。

在知识产权管理方面，企业实现了更高效的线上文档管理与流程协同。公开材料显示，系统接入后，奥精专利管理效率提升了80%，并借助期限监控和年费托管等功能，实现专利逾期风险归零。

在研发支持层面，AI能力也开始成为日常创新助手。相关功能可辅助研发团队进行灵感探索、方案生成、技术改进和概念参考，从而提升技术问题解决效率，并支持专利成果转化。

这些变化看似分布在不同环节，本质上却指向同一个结果：让信息流动更顺畅，让研发判断更高效，让知识资产管理更稳健，让创新转化拥有更强支撑。

借两会热词，

更重要的是把趋势做成能力

回到今年两会，无论是“人工智能（885728）+”，还是现代化产业体系建设，背后都在强调一件事：科技创新不仅要做得出来，也要更高效地组织起来。

对医疗行业来说，“强基”是医疗服务（881175）能力的夯实；对医疗科技企业来说，“强基”同样意味着研发体系、知识管理体系、信息响应体系与成果转化体系的持续夯实。从这个意义上看，奥精医疗（688613）的数智化实践，价值不在于“用了AI”，而在于它正沿着企业最核心的业务链条，把AI转化为研发效率、管理能力与创新支持能力。真正值得被看见的，从来不是谁最会讲AI，而是谁能在真实业务中，把AI真正用成生产力。在“十五五”开局之年，奥精医疗（688613）正在一步一步，把这件事做实。