2025年，中国西电（601179）集团本部通过深入开展“能力建设年”活动，在战略引领、作风转变、效能提升等方面取得了阶段性成效。2026年是公司独立运营后夯实基础、深化变革、全面攻坚的关键之年，也是“十五五”规划的谋划启动之年。为持续巩固拓展“能力建设年”成果，紧扣深化国企改革（886021）发展新要求，进一步激发组织活力与内生动力，公司党委决定在本部范围内开展“能力提升年”活动。

3月13日，公司召开本部“能力提升年”动员部署会议，动员本部各部门全体干部员工带头讲政治、强本领、防风险、转作风、守纪律，更好发挥本部统领带动和示范表率作用，为推动公司高质量发展提供坚强保证。公司党委副书记、总经理韩占青出席会议并讲话，党委常委、总会计师朱红彦宣读《中国西电（601179）集团本部“能力提升年”活动实施方案》，公司党委常委、副总经理李红军主持会议。

当前制约公司发展的核心矛盾，已不单是外部环境的不确定性，更深层地体现为内部管理能力、执行效能和队伍素质与公司高质量发展的要求不匹配。全体干部员工要转变思想认识，变“要我干”为“我要干”，树立自信心，以强烈的危机意识、时不我待的紧迫感和刀刃向内的决心，全面加快能力提升步伐，为公司高质量发展提供根本支撑。

能力提升必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，精准发力、系统施治。要提升政治素质能力，把讲政治从外部要求转化为内在主动。把“国之大者”与“企之要务”贯通起来，确保公司发展方向与中央决策部署同频共振，在重大原则问题上立场坚定、程序严谨、执行到位。要提升价值创造能力，推动本部从“管理管控”向“价值创造”深度转型。在资源配置、投资评审、绩效考核等工作中，始终以“是否创造价值、是否提升效率、是否增强竞争力”为衡量标准。要提升经营开发能力，坚持“以客户为中心”，对于客户痛点难点，建立快速响应机制，集中资源攻坚克难，用高效服务赢得客户信赖。要提升狠抓落实能力，贯通部署-跟踪-反馈-评估管理闭环。特别是制度的刚性执行，本部全体干部员工要带头树牢“按制度办事、按流程履职”的意识，让执行制度成为工作习惯。要提升精益管理能力，向管理要效益，以精益求卓越。要树牢“过紧日子”思想，以流程再造为抓手，推动制度标准化、操作规范化、数据可视化。要提升改革创新能力，打破思维定式、激发内生动力。各部门围绕体制机制障碍、管理痛点堵点，大胆提出“微改革”“微创新”方案。要提升风险防控能力，各业务条线必须树立“管业务必须管风险”意识，要加快构建覆盖战略、财务、合规、安全、廉洁、舆情等领域的“大风控”体系。

一要清单化管理、项目化推进，确保任务可执行、能落地、见实效。各部门负责人要切实扛起主体责任，科学制定“能力提升任务清单”，建立执行落实台账。二要全过程督导、动态化评估，构建跟踪问效工作闭环。党委办公室发挥牵头抓总作用，建立健全“部署—推进—督查—评估—反馈”全链条工作机制。将“能力提升年”重点任务纳入公司督办体系和绩效考核范畴，强化结果应用。三要全级次参与、立体化营造，凝聚比学赶超浓厚氛围。本部要发挥“头雁效应”，各子企业也要结合业务特点、队伍现状和发展阶段，因地制宜开展形式多样、务实管用的能力提升活动。

▲相关部门作表态发言

会上，发布了《中国西电（601179）集团本部“能力建设年”活动实施方案》，公司党委组织部(人力资源部)、法律合规部(审计部)、党建工作部负责人作表态发言。

公司总经理助理、副总工程师，本部全体干部员工参加会议。

供稿：办公室