为进一步深化与宝马品牌的战略协同，探索销服双向驱动新路径，挖掘全业务链增长潜力，3月11日至12日，申华晨宝在宜兴宝利丰成功举办售后业务研讨会与盈利提升共创会。申华控股（600653）副总裁、申华晨宝董事长陈剑飞，申华晨宝总经理吕玲与旗下各店总经理、售后经理，以及宝马集团盈利提升官、宝马总部和东区区域业务经理参加会议，共谋提质增效发展新篇。

陈剑飞在致辞中表示，2026年汽车零售行业的形势与面临的挑战同比去年更加严峻，申华晨宝在年前充分谋划的基础上，年后开局就以冲刺的姿态，围绕利润中心目标积极推进盈利提升各项工作。在宝马集团的协同与支持下，目前各业务板块取得了突飞猛进、远超预期的进步，销售节奏与质量在东区领先，尤其是售后毛利提升显著，服务口碑同步提升，为实现年度业绩目标奠定基础。

为期两天的会议议程紧凑、内容务实，重点围绕售后业务的核心增长点展开深度研讨与实战推演。首日：深耕业务，多维赋能。 会议围绕事故、机电、招揽核心板块展开。宝马总部潘博高级经理以数据对标事故车业务管理；张元经理分享车间零售与毛利增项实战经验；李博经理则通过营销活动设计与战败分析案例，为招揽业务提供精准数据化思路。次日：实战推演，锁定目标。“盈利提升共创会”上，南京、宜兴、东阳等七家门店以“一对一过堂”的共创模式，逐一逐项的研究后续盈利提升方案并制定下一步行动计划。

此次研讨会不仅是一次业务的深度复盘与科学规划，更是一次申华晨宝与宝马管理团队资源融合、目标同向的深度交流。各店纷纷表示，此次研讨会收获很大，进一步坚定了完成目标的信心，并将以此次会议为新起点，迅速转化培训成果，狠抓方案落地执行，持续提升店面服务细节和业务盈利能力，为申华晨宝业务的高质量发展筑牢根基，共创更优效益。