3月18日，第30届香港国际影视展（Filmart）期间，华策集团总裁傅斌星作为特邀嘉宾，出席“2026国际短剧协会论坛”，与业界同仁分享华策在短剧上的探索实践，共同探讨短剧行业的未来趋势。现场，国际短剧协会向傅斌星颁发荣誉证书，感谢她的重要贡献。

以下为现场分享整理：

首先，我想简单介绍一下华策。华策是我父母在1992年创立的一家公司，从一开始，我们就专注于影视行业，特别是电视剧的制作与发行。这么多年来，我们一直把自己定位为内容创作者，不管是通过大屏还是小屏，长剧还是短剧，我们的使命从未改变，就是希望创作出让全世界观众都喜爱的华语内容。

内容随着时代变迁、用户观影习惯以及传播技术的变化，呈现出不同的形式和样态。而华策在短剧上的布局，并不是简单地赶潮流。我们更多还是基于内容本身，围绕我们的核心IP，去做一些题材上的延伸，进行系列化的开发。

在创意的过程中，我们也会判断，有些创意可能更适合先用短剧的形式去做市场测试，看看用户的反馈；再决定是不是要投入更大资源，进行长剧甚至是电影的开发。所以，短剧对我们来说，是一个自然而然围绕着内容生长出来的板块。

另外，我们在桐庐富春江华策影视（300133）产教示范区，还办了一所影视教育学校（浙江华策影视（300133）高级技工学校）。短剧这种形式，也为学校的老师和学生提供了更多内容实验和创作的空间，让他们的想法和创意有了更多呈现和生长的可能。

在国际短剧上，我们目前主要还是在做用户洞察。我们在YouTube、Instagram等国际平台上，目前有接近6000万的订阅用户。我们会投放一些自制的短剧，去测试不同题材类型，去了解不同国家和地区用户的喜好和审美，然后把这些洞察融入到我们后续同类型IP的开发中，包括叙事方式、叙事节奏、营销推广方式等。这不是简单的IP延展，而是从研发、制作到宣发方方面面的融合。

关于短剧的商业化，这确实是个大家都很关注的点。目前，短剧在华策整体收入中的占比还不是特别高，但今天听了很多同行的分享，我也受到了很多启发。对我们内容创作者来说，尤其是像华策这样几十年一直聚焦头部爆款的公司，我们更看重的是内容能不能被更多用户看到，无论是本土用户还是全球用户。因为只有被看见，才能实现IP的商业价值和衍生价值。

我们最近在做的几部短剧，除了单纯的播放之外，也在尝试一些新的拓展方向，比如商品的联名、IP的联名，我们会基于剧里的主角，和一些品牌合作推出联名款商品，也会做一些线下的演出和展览。所以，我们始终聚焦于我们的使命，就是无论长剧短剧、大屏小屏，我们都致力于打造爆款内容，然后通过这些爆款IP，与各行各业展开线上线下的合作，这是我们一直追求的方向。

今天听到有嘉宾提到，短剧是有18亿人口关注的市场，我觉得这确实是我们未来必须去关注和服务的。我们一定要去学习短剧的创作形态，学习它的叙事方式和形态，去更好地满足这18亿用户的精神消费（883434）需求。我相信，这也是华策未来要重点研究和实践的课题。