今年以来，中金岭南（000060）所属中金铜业深入践行集团FAITH经营理念，落实中金岭南（000060）“五心·五航”党建体系要求，以协同提效推动全域创优，从深化改革破协同壁垒、职能部室主动下沉一线、七端融合全链发力等方面精准施策，全方位激活发展动能，努力推动极致经营，奋力冲刺一季度发展目标，全力开创“十五五”高质量发展新局面。

深化改革破壁垒，车间协同提效增动能。为破解分区管理、工序割裂的效率短板，中金铜业持续推进深化改革，实行脱硫车间一工序与酸库一体化管理，全面推行大区域统筹、大工种协同的运营新模式，实现资源整合、流程优化、效能升级。脱硫车间一工序与酸库实行统一调度、统一管理、统一作业，统筹整合车间内人力、设备等资源，打破单岗位限制，推动员工跨岗互通、技能互补，有效解决了人员调配僵化、运维效率不高等问题。通过大区域、大工种的深化改革，生产端实现硫酸运输、仓储管控、安全监管等关键一线环节的提质增效。

部室下沉车间，精准赋能一线极致经营。聚焦极致经营落地生根与生产运营全方位提效，中金铜业各职能部室纷纷深入基层一线，以精准服务破解一线难题，让管理效能真正下沉至基层末梢。财务部门深入车间，全力推动财务端业财融合2.0计划与生产端深度融合，财务人员走进生产现场，与车间管理人员、一线骨干面对面交流成本管理核心问题，精准定位维修费、分摊费用等业财数据差异痛点，实现数据智能分析，同时将生产成本、能耗管控等专业财务指标通俗化讲解，协助车间细化分解经营考核指标，把极致经营的理念落到实处，推动全员创新创效。

“七端融合”应对市场，协同攻坚抢抓发展机遇。面对市场形势的新变化，中金铜业强化全局协同思维，创新构建原料端、生产端、销售端、财务端、科创端等七端协同联动机制，运用“加减乘除”思维，快速响应市场变化，全方位发力协同提效，切实把市场机遇转化为全链创效的经营成果。生产端快速优化原料结构，在产能优化、作业率提升、安全高效物流上做“加法”；销售端强化市场研判，拓宽销售渠道，在效益保障上做乘法；财务端加大资金保障，倾斜创效产品生产经营，助力生产经营目标完成；科创端加码技术攻关，优化生产工艺指标，提升核心竞争力。

下一步，中金铜业将持续深化协同联动机制，以公司“五心五航”党建体系为引领，深入推动党业融合，以更实举措、更优作风，为中金岭南（000060）打造具有全球竞争力的有色金属（1B0819）全产业链国际矿冶集团、实现复兴贡献更大力量。