3月24日，通用技术集团召开2026年宣传思想文化工（850102）作会议，对2025年度宣传工作进行全面表彰。在评选出的7个集团级创新案例中，通用技术沈阳机床（000410）党委“三新”主题实践案例成功入选。

这一荣誉既是对公司宣传思想文化工（850102）作“有特色、能落地”创新探索的高度肯定，也为新时代国有企业推动改革部署穿透基层、落地见效提供了可借鉴的实践样本。

破题：凝聚共识强根基

2025年，“两沈一体化改革”迈入关键期，面对新组织架构调整带来的变化，如何推动基层员工快速找准新定位、明晰行动路径，成为公司党委亟待破解的核心命题。

为此，公司领导带队开展全覆盖式调研，深入车间一线面对面倾听、蹲点现场实打实摸查，在把脉问诊中精准发现问题症结：战略部署在基层的传导呈现不够直观；思想宣贯与工作实践融合度有待加强；长效保障机制尚需完善，缺乏可检验的具体行动载体。

针对这些问题，公司党委于2025年9月全面启动“三新”（新组织、新举措、新风貌）主题实践活动，工作贯穿全年并延伸至当下，目前已实现全体员工全覆盖。通过一句口号、一套举措、一项共识的闭环建设，员工对新组织功能定位的认知更加清晰，对岗位职责的理解认同度不断提升，真正实现基层“活起来”、员工“动起来”、合力“聚起来”。

解题：一句口号 一项共识 一套举措

公司党委部署“三新”实践之初便明确，口号要入脑入心，共识要靠行动凝聚，举措要落到实处。这并非简单的标语粘贴，而是构建从认知认同到行为落地的完整闭环：以一句口号锚定方向，以一项共识统一步调，以一套举措保障执行。各单位立足自身业务属性自主凝练口号的过程，本身就是一次全员思想再动员、职责再梳理、路径再明晰的过程。

在此机制推动下，各制造单元迅速响应，陆续亮出各具特色的行动标识：喷包发运车间提出“喷包服务，向前一步”，将服务触点前置；大件加工一分厂用“大件件大精度高，心细细心责任大”诠释质量观，通过班组互检传递标准；立加装配分厂提出“沈阳立加，品质为魂；千锤百炼，不负乾坤”，将“品质”刻入每一道工序；龙门镗铣装配分厂以“传承中捷匠心志，攻坚拼搏铸新篇”凝聚团队创新力量；中小件加工车间提出“件小类多标准高，匠心聚力勇担当”，提醒员工任务变化时标准不能降、担当不能少。

各单位结合自身实际各显其能，通过早班会微课堂、技术沙龙、岗位竞赛等常态化载体持续宣贯。比如立加装配分厂设立“一分钟品质故事分享”，龙门镗铣装配分厂组织“师徒结对”开展工匠精神培训，喷包发运车间设立“服务之星”评选激励一线对标提升。

这些宣贯活动让口号从抽象文字转化为可感可知、日常可见的行为准则，真正实现“一句口号引领一个岗位、一套举措支撑一项指标、一份共识凝聚一方团队”的目标。

验题：实绩说话，案例为证

实践成效如何，业绩数据最直观，一线案例最真实。“三新”实践的推进，不仅是宣传思想的“软任务”，更成了驱动经营发展的“硬支撑”。

关键指标持续向好：成套设备装配分厂重点客户复购率提升20%，技术中心重点项目方案一次通过率提高30%，大件加工二分厂柔性产线效率提升8.33%；铸造分厂常规批量铸件综合废品率降至1.8%，车床装配分厂关键项目计划完成率提升10%；中小件加工车间客户反馈质量问题同比下降10.4%；供应链管理部精简14项采购审批流程，物料齐套率与响应效率双提升。

鲜活场景更有说服力。营销服务中心鲁豫区域团队周志会、阚伟两名同志，在涉及48台机床设备的安调项目中，秉持“随叫随到、快速响应”原则，无论昼夜第一时间赶赴故障现场排查处置；在设备运行间隙主动开展维修保养培训，提升客户自主运维能力。这份坚守换来客户的真心认可——今年3月，一面写有“售后贴心高效 服务热情周到”的锦旗送到二人手中。

龙门镗铣装配分厂同样捷报频传：今年1月扬州客户赠旗“技术精湛 行业标杆”，2月成都客户发来感谢信，盛赞岳玉鹏、赵春建、刘加琳团队“技术精湛、作风过硬”。系列硬核成果标志着改革正从“物理整合”加速迈向“化学融合”，切实让“三新”实践成为推动公司发展提质增效的有力抓手。

截至目前，“三新”实践已形成32篇实践案例库并在公司内网开设专栏推动经验共享。此次入选集团创新案例，既是对“三新”实践的阶段性肯定，更是推动实践持续深化的新起点。面向未来，公司党委将坚持把“三新”深度融入经营全过程，以思想引领促效能提升，让宣传力真正转化为生产力。