3月26日晚间，兴业银行（601166）发布2025年度业绩报告。报告显示，截至2025年末，兴业银行（601166）集团总资产达11.09万亿元，较上年末增长5.58%；营业收入2127.41亿元，同比增长0.24%，归母净利润774.69亿元，同比增长0.34%，连续两年实现双增；不良贷款率1.08%，拨备覆盖率228.41%，资产质量保持稳定。
在3月27日举行的2025年度业绩说明会上，兴业银行（601166）董事长吕家进表示，产业金融是兴业银行（601166）在“十五五”规划时期的战略重点。
“我们把服务‘国之大者’转化为行之要务，紧紧围绕着现代化产业体系建设做好布局，这是我们的一个重大的发展机遇。”吕家进表示。
发力产业金融
2025年，兴业银行（601166）加快结构转型，紧跟现代化产业体系建设步伐，做好金融“五篇大文章”，深化“区域+行业”经营，绿色贷款、科技贷款、制造业中长期贷款分别较上年末增长19.05%、18.47%、14.91%，均高于贷款整体增速；全国区域重点行业（区域工业营收前十大行业）贷款较上年末增长20.1%。
值得注意的是，产业金融成为兴业银行（601166）未来发力重点。“发展产业金融不只是做公司金融，也不只是做战略客户。”吕家进表示，产业金融不仅要服务于企业，还要服务企业所在的生态，即创新链、供应链、人才链、资金链，甚至是股权链。
他表示，针对不同规模的企业的相关信用评价要发生变化。过去注重企业的主体信用，现在要注重交易信用，从单向的服务转向综合的服务。发展产业金融，是发展理念和经营模式的同步升级。
具体落实方面，吕家进透露，一是要抓龙头，在深化研究的基础上，挺进更多的产业新赛道，抓住产业的龙头企业，推动资产业务增长和结构的优化；二是促融合，要通过人工智能（885728）打破各个条线泾渭分明，岗位各自为政的局面，推动各类业务一体化发展；三是通过科技赋能拓宽业务边界。目前兴业银行（601166）已经基于CRM系统上线了产业图谱功能，能够展现产业区域分布、供应链关联、核心企业信息等，帮助分支机构精准的识别客户，解决客户在哪里的问题。后续我们还要继续加强AI营销的模型建设，实现更懂客户，更懂市场。
发挥AIC优势
兴业银行（601166）是股份制银行（884250）中首家获批筹建、开业金融资产投资公司的银行。数据显示，2025年末，该行科技金融融资余额2万亿元，科技金融贷款余额1.12万亿元，分别较上年末增长15.98%、18.47%。
“一些中小型的科技企业，特别是初创期的科技企业更希望得到的是资本的支持以及科技成果转化方面的支持。但是客观讲，初创型的科技型企业的风险概率相对会高一点。银行会面临着风险跟收益平衡的问题。所以在服务科技企业，特别是中小型的初创科技企业上，除了银行贷款以外，还要帮助企业去找一些合规的资本来源。AIC的设立在一定程度就满足了这种需求。”兴业银行（601166）副行长曾晓阳表示，一方面，银行可以通过AIC去开展一些债转股以及股权投资，成为初创型科技企业的成长合伙人，通过集团优势提供各种资源的保障。另一方面，银行通过股债贷联动能更好的去平衡风险的收益的问题，在这个意义上其实也是拓宽了银行客户的来源。
曾晓阳表示，下一阶段，兴业银行（601166）将充分利用集团包括AIC在内的各类牌照优势强化协同。一是发挥集团研究公司的优势，二是构建生态服务圈，整合内外部的各种资源，构建包括政府部门、高校、科研院所、产业园区、行业协会、投资机构，甚至律师事务所、会计事务所等各类主体在内的生态服务圈，为其提供多元服务。三是构建并不断优化股债贷结合的产品和服务体系，打通直接融资与间接融资相结合的金融服务渠道来更好支持科技企业发展壮大。
“总的来说，兴业银行（601166）AIC的设立，不仅仅是一个简单地牌照补充，更是我们更好地做好科技金融高质量发展的一个关键变量。”曾晓阳说。
加强零售体系化建设
吕家进在业绩说明会上表示，该行在零售体系化经营中取得了很大的进步。过去五年，零售存款从0.73万亿元增长到1.8万亿元，跃升股份制银行（884250）第二位，负债和资产基本实现了自平衡，零售AUM从3.25万亿元增至5.86万亿元。同时，私人银行突破了万亿规模，零售不良贷款率为0.88%，仍保持行业的较好水平。
“零售的体系化建设是得长期坚持去做的，这也是我们的核心策略。”兴业银行（601166）副行长张旻在业绩发布会上表示。
据介绍，组织架构方面，零售中台的四梁八柱现在基本上已经形成了，支撑前台的能力得到明显提升。队伍管理方面，经营管理队伍持续优化，岗位职能进一步明确，人员的产能得到了明显的提升；客户经营方面，通过持续深化零售客户分层分类经营，畅通客户向上输送的机制，让存量经营和新客增长都取得了比较好的成效；协同机制方面，该行公私联动、“母子”联动、境内外联动、两卡联动等协同效果都不断显现；网点方面，兴业银行（601166）加快推进网点的厅堂一体化，网点功能从账户交易为中心的小运营转向以客户服务为中心的大运营；数字兴业方面，该行跑通了总分行的数字化的运营体系，在全行推广零售的智慧经营和智慧决策项目，同时加快部署人工智能（885728）在零售领域的应用和赋能。
张旻表示，今后，兴业银行（601166）的零售体系建设还将持续聚焦品质提升，推动零售业务从规模的扩张向价值的创造转型。重点工作主要包括提升零售中台的经营赋能和管理能力，完善零贷的“4个集中”和信用卡的双轮驱动的总分模式，强化数据赋能等，同时推进ISO 10002投诉管理体系的国际认证，对标国际标准，推动服务质量和管理水平的全方位提升。
