一笔750万元的供应链电子债权凭证，从签发到落地，需要多长时间？3月24日，兴业银行（601166）给出的答案是：几分钟。这短短几分钟的背后，是历时3个月的系统攻坚，是一次“以客户为中心”的产品理念再造，更是兴业银行（601166）财资云平台从“资金管理工具”向“企业财资生态圈”跨越的关键一步。
“频繁切换”的痛点，催生一场变革
常州东风农机（885706）集团有限公司深耕农业机械领域多年，供应链上下游企业众多，日常需频繁使用多个供应链金融平台处理电子债权凭证、票据流转等业务。“财务人员每天在不同平台间来回切换，界面不统一、流程各异，效率低还容易出错。”财务负责人的这番话，道出了众多企业的心声。
放眼全国，供应链金融平台层出不穷，企业财务人员被迫成为“平台穿梭者”，操作风险与时间成本居高不下。如何将分散的入口收拢为统一窗口？如何让企业在一个平台上完成资金、票据、供应链三大业务的集中管理？兴业银行（601166）常州分行敏锐捕捉到这一需求，迅速向上级行南京分行汇报。一个创新方案由此诞生：将常州市供应链公共服务平台（以下简称“常链平台”）接入兴业银行（601166）财资云，让企业真正实现“一次登录，全盘掌控”。
三个月攻坚，打通“最后一百米”
2026年1月，项目正式启动开发对接。
兴业银行（601166）与常链平台合力攻坚，技术方案反复推敲，接口标准逐条对齐，测试用例一改再改。“最难的是确保两个系统的数据交互既安全又流畅，就像让两个说不同语言的人实现无缝对话。”项目组技术负责人回忆道。
2月末，联调测试顺利通过，系统正式投产。3月24日，东风农机（885706）财务人员登录财资云平台，在熟悉的界面中完成两笔合计750万元的电子债权凭证签发，一次性通过常链平台交易校验，整个过程行云流水。
业务落地后，双方又马不停蹄地展开现场交流，围绕产品迭代深入探讨。“客户说好才是真的好，我们不仅要解决当下痛点，更要预判未来需求。”兴业银行（601166）常州分行相关负责人表示。
一个平台的“野心”：重构企业财资生态
这笔“首笔”业务的意义，远不止于象征性突破。兴业银行（601166）财资云平台历经多年迭代，已集账务、交易、资金、票据、预算、监控、报表等功能于一体，是服务企业司库建设和业财一体化的拳头产品。此次与常链平台对接，将供应链电子债权凭证功能无缝嵌入，补齐了“供应链凭证池”的关键拼图。
如今，企业客户可在财资云平台一站式完成资金归集、票据管理、供应链凭证签发与流转等核心业务，真正实现三大板块的集中管控。
更重要的是，此次成功对接为打通全国主流供应链金融平台探索出可复制、可推广的路径。兴业银行（601166）南京分行相关负责人表示：“兴业银行（601166）正将财资云打造成企业资金、票据、供应链业务的统一管理平台。未来，企业无需记忆多个网址和密码，一个财资云就够了。”
多方共赢：金融科技的温度与深度
于东风农机（885706）而言，750万元电子债权凭证顺利签发，不仅提升了资金周转效率，更为产业链上游供应商获取低成本融资提供便利。
于常链平台而言，借助兴业银行（601166）财资云的客户基础与运营体系，用户触达和服务能力得到进一步放大。
于兴业银行（601166）而言，这次“首笔”落地是以金融科技赋能实体经济的又一生动实践。“金融科技不是冷冰冰的技术堆砌，而要真正走进企业日常，解决实实在在的难题。”兴业银行（601166）南京分行相关负责人表示，“每一次让客户少登录一次、少操作一步的努力，终将汇聚成服务实体经济的坚实力量。”
从“多平台切换”到“一站式直达”，从企业的一个小痛点到系统的大变革，兴业银行（601166）财资云正以更开放的姿态、更丰富的场景、更温暖的体验，陪伴企业客户在数字化转型的道路上走得更稳、更远。 欣仁
