据宏跃家园消息，4月3日，葫芦岛有色召开一季度经营工作分析会，系统总结一季度经营工作，分析当前面临的市场形势，并对二季度及下一阶段重点经营任务进行部署。公司领导于跃、董婷婷、王永刚等出席会议。

会上，各部门负责人通过PPT形式，全面汇报了一季度在原料采购、市场开拓、产品销售、物流运输、成本管控等方面的工作进展，剖析了存在的问题，并提出了二季度工作思路与计划。

会议深入分析了公司当前面临的发展环境，指出全球宏观经济复苏乏力、大宗商品市场波动加剧、行业竞争激烈等复杂严峻的外部环境已成为“新常态”。会议要求全体干部职工主动担当作为，积极破局突围。

会议对各部门下一阶段工作提出具体要求：

原燃料部需在稳固现有渠道基础上，拓宽采购思路，推进资源渠道多元化，优化人员结构，建立激励奖励机制，提升原料采购边际贡献。

进出口部要聚焦海外市场突破，拓展海外客户，挖掘国外优质资源，跟进重点项目，提升海外业务规模与效益。

库存管理工作要强化计划性与执行力，建立科学管控体系，实现库存动态平衡，降低积压风险。

商运部要积极学习行业先进经验与政策，推进加工贸易手册，破解物流通关、成本管控难题，提升通关效率，严控物流成本。

销售部、化工（850102）部要高度重视副产品价值挖掘，释放其盈利潜力。同时，以优质服务稳固并拓展客户，保障资金回流，并积极扩大销售覆盖范围。

采购部要强化战略协同，加强内外部沟通联动，保障重点项目物资供应，并与监察部门互动，筑牢合规经营防线。

会议强调，协同配合是提升效率的关键，各部门要增强大局意识，打破工作界限，形成工作合力。要注重与期货部门联动，经营人员需加强期货知识学习，善用期货工具规避价格风险，实现择机采购与精准销售。

会议指出，二季度是承上启下、冲刺年度目标的关键时期。面对复杂环境与艰巨任务，全体干部职工必须绷紧责任之弦，立足岗位提升能力，全力以赴完成经营任务，推动公司经营质效稳步提升。

原文：葫芦岛有色召开一季度经营工作分析会（来源：宏跃家园）